“深化改革促转型，提升能力保领先”，这是中国移动吉林公司（以下简称吉林移动）党组书记、董事长、总经理田利民为吉林移动确定的2014年发展主基调。
2013年，吉林移动在“三篇文章”的统领下，深推三大驱动，提升四个能力，实现了企业持续健康运营。2013年，吉林移动面向4G时代，超前谋划，精心布局，砺剑整装，蓄势待发，实现了4G在吉林大地从无到有的历史性突破，为未来竞争和发展打下坚实的基础。
田利民总经理深入生产经营一线慰问员工，了解公司发展情况。
2014年，机遇与挑战并存，压力与希望同在。吉林移动高举“转型升级”大旗，按照中国移动集团的统一部署，深化改革促转型，提升能力保领先，改革创新的号角正在吹响。2014年1月10日，在吉林移动召开的三届三次职工代表大会暨2014年工作会议上，田利民总经理在工作报告中明确2014年是吉林移动的“转型升级年”，确立了公司文化管理、战略落地发展的总目标及总要求，明确了2014年公司发展的目标、措施、任务，转型升级的序幕正在徐徐拉开。
运营目标是公司发展的方向和路标。吉林移动确定公司发展的总目标是：保持行业领先。为实现这一目标，吉林移动坚定不移地树立和坚持五个意识与抓手。即持续提升发展能力是公司成长的前提，网络质量是公司存在和发展的生命线，客户满意度是公司追求的终极目标，提高效率是公司管理的关键，公司持续发展与员工健康成长是公司工作的出发点和落脚点。吉林移动确定近期发展目标是：在未来两年，建成“覆盖广、质量高、能力强”的4G网络；在两年之内，实现公司从语音经营为主向流量经营为主转变；在两年之内，将中国移动商业主品牌打造成深得吉林广大用户认同的一流商业品牌。
文化管理是企业发展的灵魂，吉林移动在“转型升级年”实施过程中，坚持推动文化管理，以文化凝聚共识、提振士气，以文化促进公司协调发展。吉林移动持续加强“正德厚生，臻于至善”核心价值观培育，让“责任”与“卓越”成为员工成长进步的内心呼唤，强化员工“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的使命感，争做“移动改变生活”愿景的践行者；坚持“执好一杆秤、端平一碗水、操作要公开”，让广大员工在健康、积极、正向的发展氛围中，受到尊重，实现价值，体验快乐，放下包袱，放开手脚，一心工作，多作贡献；努力营造公司内部和谐发展氛围，推动形成简单、正向、团结的人际关系氛围，努力营造积极、向上、奋进的关爱文化；在生产经营实践中，积极选树让大家看得见、摸得着、学得来的模范人物和先进代表，广泛、深入弘扬先进人物的奉献精神和拼搏精神，充分发挥模范人物的示范导向和文化引领作用；通过弘扬先进文化，积聚社会正能量，增强员工的自豪感、荣誉感、归属感，培育客户的感知度、认同度、美誉度，提升公司发展的向心力、凝聚力、盈利力。
做优秀企业公民，是公司发展的责任所在，吉林移动明确了公司运营发展中的地位责任总要求“五讲与五者”：讲政治，成为中国特色社会主义的践行者；讲责任，成为吉林省和谐社会发展的助力者；讲贡献，成为中国移动持续健康发展的贡献者；讲进步，成为适应时代引领信息技术进步的先行者；讲共赢，成为公司发展、股东满意、产业链支持、客户认同、员工成长的推动者。作为国有重要骨干企业，吉林移动坚持勇担政治责任，坚定不移地助力中国特色社会主义的建设与发展，本着“感谢吉林、感恩吉林”的宗旨，勇担发展责任，坚持用优质的网络、丰富的业务、良好的服务推进吉林发展，造福吉林人民；作为中国移动的一分子，坚决贯彻落实中国移动集团的战略部署，创新落实“三篇文章”，深抓“三大驱动力”拓展，为中国移动的健康发展贡献力量；作为行业内的重要企业，吉林移动坚持技术引领，努力站在行业技术的制高点，为推进行业健康发展和持续进步不懈努力。本着合作共赢的理念，吉林移动在自身发展中，兼顾多方诉求，为创建和谐企业、和谐社会作出贡献。
没有规矩不成方圆，吉林移动在发展中，始终以严格管理为基，以明晰标准为要，以深化执行为先，确立了公司管理必须明确和坚持“五必”：一是有绩必奖，二是有错必纠，三是有才必用，四是有难必克，五是有旗必夺。有绩必奖，就是积极支持和鼓励创新进取，为能做成事、有业绩的优秀员工，营造良好的鼓励先进的氛围；有错必纠，就是明确工作标准，强化过程控制，严肃质量考核；有才必用，就是不拘一格，大胆使用，真正让那些有能力、愿干事、想干事、能干成事的员工有更多成长机会，有更大表演舞台；有难必克，就是树立危机意识、责任意识、担当意识，在困难面前不退缩，在责任面前勇担当，积极解难题、克难关；有旗必夺，就是放眼全局，对标先进，确立更严格的标准，树立更高远的目标，多创佳绩。确立了公司各部门经营管理必须明确和坚持“五知”：知己、知彼、知职责、知市场、知未来。知己，就是正视自身，审视自我，既不高估自己，也不妄自菲薄；知彼，就是对整体环境心中有数，准确把握，避免盲从和被动；知职责，就是明确职责权限，明晰任务分工，明了责任追究，大力培育责任文化；知市场，就是以市场为龙头，统筹兼顾，凝聚合力，以客户满意为方向，以快速反应为手段，满足客户和市场的全方位需求；知未来，就是工作有前瞻性，树立高远的目标，坚定信心，凝聚士气，鼓舞人心，加快发展。确立了公司员工日常岗位操作和提升必须明确和坚持“五定”：定时、定量、定质、定标、定责。通过树立明确的数量目标和质量标准，通过量化衡量和对标管理，树立公平、公正、公开的良好氛围，准确评价和衡量员工工作成绩，真正发现有责任、有担当、有思想、有作为的优秀人才。
改革、转型是吉林移动2014年发展的关键词。2014年是吉林移动的“转型升级年”。在发展中，吉林移动提出六个狠抓：狠抓“四网协同”，促进公司又好又快发展；狠抓“三大驱动力”，促进公司持续发展；狠抓基础管理，促进公司稳定发展；狠抓组织建设，促进公司全面发展；狠抓文化培育，促进公司协调发展；狠抓团队建设，促进公司统筹发展。
在总经理田利民的工作报告中，改革、转型、创新等词汇反复出现，4G建设提出超常规、只争朝夕，提出了“覆盖广、质量高、能力强”的精品网络建设目标；流量经营提出要用改革的精神，加快建立面向流量经营的生产运营体系，大力推动从语音经营为主向以流量经营为主转变；在观念变革上，提出用创新的思路研究问题，用改革的办法推进运营，打破传统思维，破除多年惯性，用市场经济规律优化配置资源；在优化考核上，提出区域领先度、发展贡献度、客户满意度、能力提升度、管理改善度、员工满意度、发展健康度“七个度”的考核体系，提升综合管理能力与水平；在党组织建设上，开办“书记讲堂”；在工会工作上坚持“围绕中心、强化参与、突出维权、创新工作”的总要求；在反腐倡廉工作上突出“长、常”，警钟长鸣和常抓不懈；在干部队伍建设上，提出要持续提升学习能力、宣传鼓动能力、组织能力、沟通协调能力、把控大局能力、分析判断能力、引领能力、破解难题能力、环境控制能力、困难面前发展能力、经营决策能力……
2014年的冲锋号角已然吹响，2014年的改革序幕正在徐徐拉开，吉林移动广大干部员工面对移动互联网时代和流量经营真正到来的新形势，直面挑战，解放思想，转变观念，表现出良好的精神状态和积极进取的扎实作风，公司上下主动思考问题，加强沟通协调，创新开展工作，争先作贡献，主动承担责任，齐心协力克难关、满怀希望向未来的局面已悄然出现。
2014年，吉林移动必将在集团公司的正确领导下，真抓实干、打破常规，按照“转型升级年”的总体部署，开启更加美好灿烂的崭新篇章。
