江西联通举办“沃攀高峰”团队活动。
文化建设的变革和创新可以引领企业开启新的生命周期。中国联通江西公司在企业文化建设中，既做到与中国联通母文化一脉相承，又与江西红色文化地域特色、自身经营管理实践相结合。2017年6月26日中国联通集团有限公司正式发布中国联通企业文化理念体系后，江西联通正式启动企业文化建设，以文化保证目标，以文化服务发展，为企业实现高质量发展提供了强有力的引擎。
开创互联网化运营新局面
2017年下半年至2018年年末，江西联通在经营管理方面面临“发展、网络、服务、效能、队伍”五大问题，存在“改变观念、改变行动、改变用人”三个不适应。在艰苦的环境中，新一届领导班子有目的地推进企业文化建设。
江西联通积极探索联通文化与江西红色文化的结合，2018年年初确立“井冈山精神”为江西联通工作精神，“坚定执着追理想、实事求是闯新路、艰苦奋斗攻难关、依靠群众求胜利”成为全员行动指南。江西联通全体员工克服惯性思维，转变观念、付诸行动，克服制约转型发展的不适应与各种困难，全力以赴变革，明确“186”工作思路，紧紧围绕“全面向互联网化转型”1条主线，聚焦创新合作、锻造8项运营能力，重构6大治理体系，经受住各种考验，在逆境中不断进取努力，锻造了一个有活力、全新互联网思维、高质量发展的新江西联通，企业文化建设与企业发展齐头并进。江西联通党委2018年年底发布江西联通企业文化宣传片，这一年下发的《江西联通企业手册》，对企业文化进行了系统的归纳整理，江西联通企业文化初步形成。
推进数字化转型发展
2019年，江西联通迈入发展快车道，效益稳步提升，网络竞争力明显提高，用户口碑持续改善，经营单元“争先创优”，一半以上地市公司收入增幅超当地行业水平。但工作中的一些薄弱环节依然突出，全面向互联网化转型钉钉子精神不足，高质量快发展的办法不多，干部担当作为精神仍需加强，队伍转型和优化待深化，企业文化建设任务依然艰巨。
在集团公司重点深化“一切为了客户，一切为了一线，一切为了市场”经营管理理念的背景下，江西联通提出努力成为“客户信赖的智慧生活创造者、数字化转型创新发展践行者、员工实现美好生活的推动者”的企业梦想，用心培育执行文化、绩效文化、规矩文化“三个文化”，“马上就办、真抓实干”“使命必达、追求卓越”“规则在先、有章必依”成为江西联通企业文化和员工行为指南。
2019年，“井冈山精神”上升为江西联通企业精神，党委理论学习中心组扩大学习会议在“支部建在连上”伟大创举发祥地三湾召开，深刻领悟三湾改编“政治建军、党铸军魂”，创新“支部建在区县网格上”，进一步加强基层组织力建设，陆续编写了《联通世界创享美好智慧生活》《江西联通安全生产基础手册》等系列读物，开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育、“三个一切”大讨论、国企开放日、工业互联网联盟大会、匠心网络万里行等主题实践活动，极大丰富了企业文化建设内涵。
开启高质量发展新征程
2020年，企业迎来快速发展机遇期，企业面临的主要问题是如何保持持续稳健增长。江西联通紧密围绕集团公司“提价值、谋发展、重基础、有激情”12字要求，全力推进“1﹢3﹢3﹢6”重点工作，加快全面数字化转型步伐，“三个文化”迭代为“四个文化”，突出培育“创新文化”，开展了“数字化转型六大行动”“区块链产业联盟”“直播带货5·17 开放日”“助推转型改革作风提升”等融入中心文化建设活动。领导班子带队赴兴国县学习苏区好干部作风，迭代“庸懒怠”专项整治项目，出台《企业文化量化指标评价体系》，以强文化、转作风、提能力，带领全省干部员工上下一心、携手同行，在“战疫”中挑重任，在“抗洪”中勇担当，在“转型”中求突破，在“发展”中勇争先，总体实现逆境突围、逆势上扬，持续迈出高质量快发展步伐，为“企业文化助推企业发展”三年规划收官积蓄势能，2018年~2020年收入复合增长率排名全集团前列。
2021年是“十四五”开局之年，是向第二个百年奋斗目标进军的关键之年，也是江西联通加快数字化转型、塑造发展新优势，奋力开启高质量规模发展新征程的崭新之年。江西联通积极贯彻集团公司党组党史学习教育工作要求，全力推动中国联通红色教育基地在红色通信起源地瑞金、宁都设立挂牌，并将在“红色通信起源地”再出发，从百年党史中汲取精神之钙、理论之魂、奋进之力，坚定不移把思想和行动统一到党中央、省委省政府决策部署和集团公司党组各项工作要求上来，立足新发展阶段，科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，迎风拼搏、勇立潮头，全力以赴实现2021年经营目标，为“十四五”规划开好局奠定坚实基础，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年！
