今年，中国电信南京分公司创新运营模式，成立大传媒运营承包团队，统筹传统传媒和新媒体资源建设、维护和运营创收任务，着力打造大传媒运营格局，实现降本增效的战略目标。截至8月底，传媒直营总收入达1432.73万元，传媒承包团队每月均完成R2认领指标，人均绩效增长24%。
南京电信引入全责任承包机制，成立大传媒运营部，按照“独立承包、独立运营、成本切块、绩效浮动”的原则设置业绩考核和承包考核权重，既与所属部门（创新业务与电子渠道运营中心）的整体效益挂钩，又能最大化市场化运营效果；既能保证全渠道“倒三角”支撑能力，又能提升传媒收入贡献，凸显划小承包正向效果。
在媒体建设方面，成功引入民营资本，实现重点区域公话亭智能化改造和升级，资产归属南京电信，合作方与电信方均有运营权。在媒体运营方面，通过户外媒体直营+合作的模式带增量，一方面全力开展直营客户营销，结合固话吉祥号大力拓展本地客户签约；另一方面扩大媒体对外合作，打造公话亭、LED等媒体的百万元以上合作产品，获取4A下单市场份额。
公司以无线城市建设为契机，通过与后端联动，高效完成政府工作，在积极争取政府补贴的同时，聚焦尚未WiFi覆盖的重点后向运营区域，加快热点布放优化和CBD商圈的签约建设工作，快速抢占具有高运营价值的地区；探索“WiFi资源外包合作、参与运营”的商业合作模式，打造基于WiFi的后向运营网络，选取部分公共区域场景、家庭场景等，试点开展Portal页面广告、基于WiFi的大数据应用、游戏、应用分发等后向运营产品销售工作。建立大数据营销虚拟团队，全面开展基于大数据的“四大产品”（智慧足迹、智慧洞察、智慧征信、智慧广告）的客户挖掘工作，深入对接金融业、旅游业、运输业、零售业等政企客户，建立健全新产品倒三角支撑体系，全方位、全区域、全行业推进大数据产品营销工作。
