近日，中国电信江苏省高邮分公司在采取多种措施加大经营发展力度的同时，强化内部管理，压缩各类成本，转变经营方式，保证发展所需。
受宏观经济环境等因素的影响，今年以来，高邮电信的经营发展难度较大，预计年度收入预算将有一定的缺口。为化解可能因收入缺口造成的使用成本减少压力，最大限度地保证发展所需成本，日前，该公司制订了收入保障计划，与各经营单元逐级签订收入保障责任书，尽可能通过发展来保证收入和成本；强化各类成本管控，重新测算并下达管理、维护、经营等成本指标，按照新的预算指标，要求使用部门制订使用计划，由办公室统一管理和控制；转变经营发展方式，采取“以话补为主”的发展模式强化合约销售；对于新装的以ADSL方式接入的宽带用户使用拆旧终端，以FTTH方式接入的仅提供简易E8-C终端；停止免费赠送iTV机顶盒，改由客户自购；在维护成本方面，控制代维范围，将部分代维业务改为自维，压缩外包费用；推进节能技改项目，深化节能减排项目创新、管理创新，以创新降低成本；加快在网老旧设备退网，尤其加快PHS基站退网速度；规范营业网点外包后的电费及时结算；盘活房产资源，增加房产出租收入；加强废旧材料销售管理和杆线迁移补偿费的管理；强化不计收入欠费的收缴，重点围绕即将不出账、即将不计收入以及大额欠费的催缴，避免高消费客户的流失；加强政企交叉补贴的检查稽核，整改过度优惠、客户无感知的优惠；做好出租电路核对工作，杜绝高带宽低收费的跑冒滴漏现象；加强代理商的管理，防止少数代理商钻空子套取酬金等行为。
