9月19日，中移铁通河南分公司副总经理高向明到工程公司与董事会部分成员及经营班子成员共同就《河南铁通工程公司工程建设市场业主首席经理负责制组织措施》（初稿）和《中移铁通河南分公司工程建设三位一体化实施指导意见》（初稿）进行了研讨。同时，听取了近期投标工作汇报，并就投标报价进行了分析和确定。
调研期间，高总作重要指示：一是全体管理人员要紧密围绕“工程建设收入五年达到5个亿”的目标，对不同的工程建设业务范围及定位进行分析，按要求和分工认真落实工程建设市场业主首席经理负责制，扎实开展工作，定期上报沟通和协同工作情况，多渠道获取市场信息。同时，务必要确定好对口源头部门，积极探索合作的可能性，才有利于项目的积极争取。
二是认真学习和掌握招投标管理办法、通信工程建设相关管理规定、业主方投资规划及移动协同相关政策，主动协调省移动采购部加快河南移动对于不属于依法必须招标的工程建设服务项目，直接委托铁通公司实施；积极协调计划建设部等相关业务部门争取单一来源项目由河南铁通实施。
三是紧密围绕侯总提出的工程建设“三位一体化”总体目标，做到组织结构一体化、人力资源管理一体化、市场拓展一体化、工程项目实施管理一体化、技术支撑保障一体化、绩效考核一体化，最终实现市场拓展、资金运作、项目实施的一体化完成。会后，工程建设部要对决策程序相关规定进一步细化和完善。
四是要加强工程建设的计划、组织、管理和控制，统一安全、质量、进度、成本、合同管理的标准，并逐步提高投标报价的精准性。此外，着手建立电子派单系统，加快工程建设管理指挥协调系统的建立。
