连日来，在深入开展企业文化宣传活动中，中移铁通湘潭分公司着力将员工行为规范落实到正在进行的企业文化工程建设中，不断增强员工对企业精神、核心价值观的认同感，进一步强化广大员工“一个中国移动”、“客户为根，服务为本”观念。
为着力推进企业文化理念在实际工作中的有效落地，分公司多措并举，深入开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设，全力打造与分公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，提升员工责任感和幸福感，提升分公司管理能力和综合实力。
一是高度重视。成立总经理、党总支书记为组长的企业文化建设工作领导小组，把加强企业文化管理作为提高企业软实力和核心竞争力的战略任务来抓，为推进企业文化实践活动扎实开展提供强有力保证；
二是制定措施。分公司制定企业文化实施细则。把企业文化建设工作纳入分公司年度工作安排，做到与企业经营管理工作同部署、同实施、同检查、同奖惩。做到责任明确、统筹兼顾、资源共享、合力推进；
三是广泛动员。各党支部、机关各部门通过月度经营分析会、党员大会、培训学习等，对实践活动进行广泛宣传和动员，营造宣贯“五个五”文化理念实践活动的良好氛围；
四是领导示范。分公司领导干部作为企业文化理念的倡导者和示范者，深入基层一线开展“五个五”文化理念宣讲，有意识地营造、维护公司的文化氛围；使全体员工对宣贯“五个五”文化理念有一个更进一步的认识和理解；
五是开展文化走廊建设，充分利用文化墙、宣传栏、信息、微信群、电子屏幕、横幅等形式进行宣传，开展办公楼、职工小家、营业场所、一线班组的文化角建设，把企业文化融入实际工作的每一个环节，深植于员工心中，促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心，促进广大干部员工转变思想观念，以更加努力的投入到生产经营工作中去，为企业的转型升级，担当起自己的责任，做出更大的贡献。
