中国电信湖北襄阳分公司深入实施“人才强企”战略工程，强化专业人才知识储备、提升专业技能，以“业绩成果”转化为导向，借助竞赛活动、项目制管理等培养平台，充分激发青年员工在企业转型发展中的主动性和创造性，启动“千里马人才培养计划”，选拔建立了207人的“云改数转”转型发展攻坚队伍和市场销售攻坚队伍，变相马为赛马，壮大了技能型人才和专业化的销售人才队伍，有效解决了“新襄电人”留得住、干得好、能晋升问题。
在“千里马人才培养计划”的推动下，3月下旬，通过严格的资格审查、笔试、面试和第三方机构综合评估，第一批15名人才脱颖而出，相继充实到生产维护第一线、市场销售最前沿。襄阳电信通过加强对“人才”的引导、指导和领导，增强了“人才战略”的前瞻性、时代性和科学性，有效助力了企业高质量发展。
襄阳电信通过定期培训和选拔，丰富员工经历，提升员工职业发展硬实力。一是建立了云改数转人才培养评价体系，由专家引领，开展一对一培训和课题研究，不断壮大云改数转专业人才队伍；二是强化一线“以赛代训”实战，积累经验，加强营销赋能，将“人才强企”战略与分公司“百千万”营销竞赛活动深度融合，让“千里马”备选人员深入一线开展攻坚，实现了“千里马”人才培养与市场攻坚齐发力、共奋进。2020年12月中旬，襄阳电信组织了第一期“站起来、担起来、做起来”年轻人才能力提升培训，进一步加强了人才队伍建设，系统提升了年轻人才的团队管理、执行等综合素质，参加培训的年轻人才在各岗位扎实工作、主动担当，已成长为德才兼备的企业后备力量。
马行千里，所见皆壮阔。襄阳电信通过“千里马人才培养计划”，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，创新人才测评形式，通过挂职锻炼或下沉农村分支局进行推优培养，强化人才识别，拓宽选人视野，重点关注业绩优、能力强、经历丰富的员工，尽快将培养成熟的人才择优选拔到相应岗位。目前，襄阳电信正逐步形成青年员工积极向基层一线迁转的正能量态势，在“百千万”营销竞赛活动积分抢盘激励的价值牵引下，“千里马”人才发挥个人优势，勤于思考，勇往直前，敢打敢冲，有效助推各项业务规模发展。
通过创新机制、激发活力，“千里马人才培养计划”促进了人才兴企、人才强企，为襄阳电信高质量发展提供了坚实的人才保证。
