为落实集团公司深化省级公司审计集约化要求，适应企业转型升级和深化改革需要，持续强化审计监督职责，2020年，中国电信重庆公司积极探索审计工作创新途径，多举措有效推进审计改革转型，已避免和挽回直接损失超1000万元。
建立审计督办机制。该公司积极推动审计工作由侧重揭示问题向推动解决问题转变。出台审计督办管理办法，固化审计督办系统流程，建立从督办、承办到考核问责的一整套具有时效管控性的闭环管理机制，服务生产经营发展，强势推动审计发现问题整改。2020年全年共发出审计督办单8份，挽回直接经济损失170余万元，处罚合作单位1次。内控整改完善制度51个，固化系统功能24个，开展培训25场，检查通报21次，节省预算资源474万元，问责8人次。
构建审计风险提示函机制。重庆电信推进审计风险防控由事后向事前、事中转型。建立风险扫描收集机制及过程跟踪管控机制，先后进行5次风险提示，已避免直接经济损失234万元。其中2020年第4号审计风险提示函，预警的风险问题在市公司领导高度关注下，通过相关部门协调推进得以快速解决，避免了每月近100万元的潜在收入流失。
构建协同式审计运营体系。重庆电信推动审计工作由单打独斗式审计向协同式审计转变。出台协同式审计实施管理办法，建立跨专业横向协同和跨层级纵向沟通平台，从240名报名人员中选拔32名专业骨干纳入审计云化人才库，实现基层人才复用，提升基层一线业务骨干防范化解重大风险的思想认识，逐步将审计部门打造成企业培养综合性人才的基地。一年来，已有11位人员通过参与7个审计项目实战，为市公司智慧审计风险识别模型提出完善意见两次，在某大型土建项目中与专业部门协同避免经济损失超500万元。
