2021-5-31 14:34

安庆电信“三举措”提升全员创新能力

为全面推动开展“全面创新、全员创新”活动,着力打造“敢创新、会创新、创实效”的高素质创新队伍,使创新工作取得新突破,近期,中国电信安徽安庆分公司采取“三项措施”,切实提高员工的创新能力。

一是发挥人才聚集效应。创新团队建设,把业务精英和有创新热情的员工吸收到创新工作室,注重人才培养,强调跨岗学习,挖掘内部潜力,提升创新能力,切实把创新工作室打造成为锻炼人、培养人的重要机构。

二是发挥示范引领效应。充分发挥创新工作室成员的业务专长和创新意识优势,通过开展“业务培训、创新经验交流、师带徒”等活动,引领广大员工“学知识、练技能、比创新”,在创新实践中培养更多的业务骨干和创新能手,让创新工作室成为企业发展的发动机。

三是以实用创新为重点,引导员工开展“五小”(小革新、小发明、小改造、小设计、小建议)活动。教育引导员工把创新作为实现个人价值的重要途径,树立“发现问题就是突破,解决问题就是创新”的理念,聚焦“五小”活动,以存在问题为导向,鼓励员工立足本职,开动脑筋,在现有条件的基础上进行小革小改,切实解决工作中存在的问题,不断提高工作效率和服务品质,使员工自主创新成为促进安庆电信发展的内在动力。

作者:肖祝红   来源:人民邮电报

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本评论 更新于:2024-3-28 21:37:35
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