2021-3-5 09:57

淮北铁塔四项举措助力资产整合

今年以来,中国铁塔安徽淮北分公司充分利用资产整合的契机,采取四项措施提升铁塔利旧程度,向资产管理要效益,主动拉动投资增收比,取得较好的成效。

文件制度先行,全员贯彻资产全生命周期“一个思想”。下发资产整合文件,要求员工在日常建设、维护工作中优先考虑资产再利旧,让降本增效的意识渗透进每一名员工的思想中。

整合部门需求,建设与维护两个部门联合利旧。针对新建铁塔或站址回填,充分考虑公司仓库内已拆旧铁塔资产和即将拆站的站上资产,成立“利旧团队”,由建设部门提出建设需求,维护部门提供利旧建议,两个部门共同完善利旧方案。

整体利旧与部件利旧相结合,设置“三个优先级”措施。考虑到整体利旧时部分辅材部件损坏造成铁塔无法利旧安装的问题,淮北铁塔首先由“利旧团队”在废旧仓库中充分利用现有物资提前模拟组装,再让施工单位现场量取定制,最后通过铁塔厂家直接购买的三个优先级措施,有效降低零部件利旧成本。

进一步降低利旧施工成本,建立“四类场景模型”。针对目前建设部门只负责“装”、维护部门只负责“拆”的问题,“利旧团队”根据“直接站址间调拨利旧”“直接从仓库利旧”“直接入库无须利旧”“先入库后利旧”四种不同的场景,作出四个对应的施工造价模型,有效降低利旧施工成本。

通过上述措施,淮北铁塔在2021年年初完成了两个站址铁塔的直接回填利旧和10余个站址的铁塔资产拆除入库工作,为公司节约成本10余万元。

作者:蔡明 郝方军   来源:人民邮电报

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本评论 更新于:2021-4-12 23:52:41