中国移动安徽蚌埠分公司聚焦生产一线，从薪酬福利差异化管理、“梯队式”人才队伍建设、选人用人机制改革等方面，多措并举提升员工满意度，增强员工归属感。2020年，蚌埠移动员工离职流失率为2.4%，较2019年下降1.9个百分点，人才保有成效显著。
建立完善的薪酬福利体系、差异化的考核机制。对网格人员、客户经理等重点群体实行差异化考核，拉开收入差距，激发员工工作潜力及积极性。树立以员工为中心的工作思想，资源倾斜一线，在政策允许的情况下，确保员工享受完善的福利待遇。
打造“梯队式”人才队伍体系。实行“英才托举”计划，为员工建立清晰的职业发展目标。在未来2~3年内培养80余名骨干人才，为公司转型发展储备人才。建立公平的职业生涯发展通道，全面推行公平竞争、择优选用、能上能下的选人用人机制，竞聘工作常态化开展。2020年开展7次职位公开竞聘，共47人调整职位。
建立常态化的谈心谈话制度。举办骨干人才、新员工、内训师等群体座谈会，与员工交心谈心，搭建干部与员工的交流平台，及时了解员工思想动态及工作、生活状况。注重培养优秀年轻干部，从基层一线选拔德才兼备的干部，优化干部队伍结构。加大网络、IT等专业技术人才培养力度，推动专家队伍从“用起来”向“强起来”转变。
