C114讯 8月13日下午消息（杨笑）从2002年成立，以传统地图服务商开拓，到2010年转型，明确向移动互联网进军，再到2011年创新，正式提出打造移动生活位置服务门户的口号，在这十多年的探索中，现如今，高德已成为车载导航地图垄断市场的双寡头之一，并且成为国内第一个移动地图应用用户规模突破1亿的领跑者。
然而，取得今日的成就之路，并不顺风顺水。由于出身于传统软件行业，先天的互联网基因缺乏，使得高德在移动互联网领域中的探索与成长屡屡碰壁，同时，百度、腾讯等互联网巨头纷纷发力移动互联网手机地图市场，也给高德徒增不少压力。更加祸不单行的是，高德还面临传统业务增速放缓，四维图新对手抢单的局面。
在与C114中国通信网编辑谈起这一切时，高德副总郄建军也是非常感慨：“从非互联网企业向移动互联网转型，从一家B2B模式公司向B2C模式公司转型，这不仅在思维方式、管理方式，甚至在生产方式都要做出巨大改变。而这一切改变的前提是，你必须看得清市场形势、找得准自身定位、辨得清产业趋势、把得准行业方向。”
产业格局强者恒强
移动互联网时代，入口之争尤为明显，以移动互联网提供的服务与位置相结合的手机地图应用自然成为了众多公司竞相争抢的市场入口，一时群雄并起，竞争异常激烈。
在这场竞逐赛中，郄建军认为，目前移动终端手机地图行业格局已初定，基本形成三大梯队：百度地图、高德地图位于第一梯队；谷歌地图、老虎地图、搜狗地图等位于第二梯队；一些小型、分散、创新的互联网公司地图位于第三梯队。
对于后两者梯队，在郄建军看来，生存状况堪忧，因为，目前手机地图产业正呈现强者横强的态势，一旦强者已占领大半市场，其余的市场份额则已被挤压得很小，而同水平竞争者又众多，这就导致现如今二、三梯队正开始逐步淡出此市场。
专业性对抗巨无霸
然而，随着二、三梯队的淡出，百度地图和高德地图这第一梯队间的竞争也愈发激烈，尤其在阿里入股后，更是将这场战火引向最高潮。
在郄建军看来，百度地图确实是高德地图的最强劲对手，尤其是用户体验和品牌效应方面，高德略逊百度一筹，但是他也指出，百度是巨无霸，发展很多业务，而地图只是百度的子业务，在地图行业经验的原始积累和专业性上，百度又略逊高德一筹。
“一个专业的公司做的业务和一个所有都做的巨头做的其中一项业务相比，这个就是双方力量的对比，”郄建军坦言，“从总量来说，百度目前强于高德，但是高德有自己的定位，那就是做地图的专家，并且也在不断改善用户体验，同时扩大品牌效应，尤其在阿里入股后，这两方都有很大提升。”
多方共构生态系统
要想与巨无霸一较高下，单枪匹马势必无法与之抗衡，高德也认识到这一点，高德CEO成从武在公司十周年庆典上就曾表示：“当今时代，企业间的竞争已不再是单个产品和技术间的竞争，开放、合作、共赢已成企业发展大势所趋，所以我们一定要开放合作，打造和构建整个移动产业的生态环境。”
其实，过去几年来，高德早就在不断拓展自己的移动产业链生态系统。郄建军指出，尤其是2012年，与苹果合作的地图服务正式在中国落地，大大加快了高德在整个移动互联网领域前进的步伐。
同时，高德也在与阿里、新浪、360等大型互联网企业，三星、HTC、联想、华为、中兴等终端厂商，携程、大众点评等众多垂直生活领域第三方企业，中国移动、中国联通、中国电信等运营商展开合作，尤其是与运营商的合作，郄建军希望与其展开类似广东联通微信沃卡的流量经营。
自我个性化平台提升
另外，与多方企业的合作，不仅是为构建一个生态系统；更加是为了融合多方数据资源，以高德地图导航数据为基础、为核心，打造大数据的生成、融合平台服务体系，并使高德的数据像水、空气、土壤，在整个移动互联网产业生态链里无处不在。
据郄建军介绍，高德与阿里初期合作主要就是在数据整合方面，“阿里有很多属性的消费大数据，高德有位置数据，把两方面大数据结合起来，可变成有位置属性的大数据，对用户进行深度精准营销、深度挖掘非常有帮助。”
同时，郄建军指出，地图导航数据只是基础，打造个性化的生活服务平台才是方向，“生活服务因为位置化非常强，同时生活服务也非常地域化，因此，地图上做O2O最直截了当。在高德手机地图发布的新版本中，就接入了很多第三方合作伙伴资源，主要是餐饮类和打车类，并且推出‘分享到汽车’功能，用户可以用手机将位置信息直接发送至车载导航系统中。”
