6月2日，荣耀Life成都店正式在成都太古里揭幕，这是荣耀全球首家自营概念店，定位于有趣又好玩的青年潮玩社区。
正如荣耀总裁赵明在采访中所说的，这不是一家以销售为目标的零售店，它是一个具象化的，最能够集中体现、最直观的去理解荣耀品牌的阵地和平台，与此同时，它也是荣耀对于零售、品牌和消费者探索的阵地。
因此，在荣耀Life成都店用户见到的不再是呆板的真机罗列或者宣传海报，这里囊括了工作、运动、休闲、家居四大生活场景，让人们体验感受最新的时代潮流。不仅如此，荣耀Life还很重视“融合感”，让整体设计融入周边环境。比如，荣耀Life成都店旁边是一个玩滑板和极限运动的场所，而昆明那家店则是篮球场和咖啡馆，实现个性化定制。
据运营商财经网了解，荣耀从2015年开始布局线下渠道，目前已经拥有了近2000多家专卖店、体验店。但此前荣耀很少参与线下店面的发展，所有门店都是合作伙伴自行设计、自行建设的。这种形式下，虽然线下渠道得以快速扩张，但却没能准确传递荣耀自身的品牌形和经营理念。
而荣耀Life将其自身定义为荣耀渠道升级的起点，是驱动荣耀渠道体系走向系统化、标准化、平台化的重要支点，最显著的特征就是荣耀Life是“自营”的。对于花费如此多心思打造的荣耀Life，赵明在采访中频频强调“品牌”一词，在他看来，荣耀Life承载着荣耀品牌对于未来的很多思考，承载着荣耀品牌与年轻人之间关系的理解。
因此，荣耀Life不是一个单纯卖产品的地方，所谓的KPI也不是员工工作的重要衡量指标。赵明强调，荣耀Life能够跳出销售和市场、商业的行为，这也是荣耀坚决不把它放在零售体系，而把它放在品牌部的关键因素。
从品牌角度出发，荣耀Life成都店希望给全国消费者和合作伙伴传递荣耀的店面是什么样的，打造的场景化体验是什么样的，荣耀的用户群体是怎样的，这是一个集中展示。赵明坦言，若想在三年前布局荣耀Life是不可能的，自有能力不足，但经过这些年的梳理，荣耀已经建立了完善的线下渠道，荣耀自营概念店的诞生是荣耀渠道发展的必然结果，与自身能力发展相匹配。
既然荣耀Life为自营是否意味着要分食渠道合作伙伴的一杯羹呢？在采访过程中，赵明表明立场：“荣耀未来要走向自营，这肯定不是我们的商业模式。”他还透露，荣耀Life自营店不会很多，可能只是个位数，绝不会跟零售合作伙伴在自营上产生分歧。因此，荣耀Life不仅仅是荣耀自身品牌的打造，也是合伙伙伴品牌新的传播动力。
相信接下来，荣耀将给消费者带来更多的惊喜。
