3月19日消息，华硕集团董事长施崇棠近日做客接受腾讯科技专访。
在谈及科技产业未来发展趋势时，施崇棠认为，整个科技产业正处于从个人计算走向云端计算的转折点，华硕等以生产数字设备为主的厂商，应该抓着云计算的机会。
智能手机是云计算重要设备
施崇棠表示，华硕开发了很多因应云计算浪潮的产品，例如EeePC、EeeKeyboard PC、电子阅读器、平板电脑等。2009年底，华硕推出了智能手机，施崇棠以董事长身份，亲自掌舵这款产品。
问及智能手机对华硕乃至3C供应商的重要性，施崇棠表示，智能手机比其他任何电子设备都更加随身、便携，是云计算最重要的装置之一，也是华硕布局云计算的重要产品。
“最喜欢EeePC”
据施崇棠介绍，仅2009年，华硕产品在全球获得了3000多个奖项，从工业设计奖到各个媒体的编辑选择，就个人喜欢的程度来看，“我摆在第一的还是EeePC，以下依次是NX90 笔记本、竹系列笔记本、游戏笔记本、EeeKeyboard笔记本。”
“华硕花了一年半的时间来研发竹系列，竹子十分环保，强度很高，每平方寸有55镑承受力。目前已经投入量产。而EeeKeyboard 是把非常薄的键盘变成一个电脑，通过它，可以把家里的显示器、的电视机变成云计算的显示设备。”
科技企业都追求创新，在丰富的产品库中，施崇棠个人所喜欢的却都是突破常规的创意产品。但他强调，创新最大的风险就是到最后才发现不是使用者真正想要的东西。因此必须坚持以人为中心的设计思考。
平板电脑三分阵营
如果说华硕EeePC开创了PC新蓝海的话，平板电脑现在是最热门的产品明星。
对此，施崇棠认为，平板电脑也是云计算装备的一种，未来会划分为三大阵营：苹果、谷歌、微软，而“华硕会在比较开放的后两个阵营里去提供我们的产品。”
国际化的关键是本地化
“当初我们五个电脑技术狂在一个小小的冰果室，只想创造一个小而美的公司，没有想到一路下来，已经续三年都进入世界500强。未来，华硕的愿景是建立一家世界级的企业。” 施崇棠对腾讯科技表示。
在谈到中小企业如何走向国际的时候，施崇棠说，台湾本身是很小的市场，台湾企业，可能是拎着两个皮箱到全世界闯天下，在国际化的历练中，累积了很多经验。“建立全世界的品牌和渠道需要下很大功夫，其中最重要的是怎样把本地化做到彻底；大陆企业本身背靠的市场和腹地已经很大了，因此到别的市场去的时候，必须更加重视不同地域文化和特质的差异性，真正了解本地的消费者喜欢什么。”
从电脑技术狂到跨国公司董事长，施崇棠说如果用一句话来分享企业之道，那就是“崇本务实”。
以下为专访华硕董事长施崇棠文字实录：
腾讯科技：大家好！这里是腾讯科技嘉宾访谈，今天我们非常荣幸邀请到一位嘉宾，华硕集团董事长施崇棠先生，我们先请施先生跟网友打个招呼。
施崇棠：各位网友，大家好！
腾讯科技：能邀请您到演播室来，我们很高兴，也非常的欢迎。华硕是一家以电脑主板起家的企业，经过20多年的发展，成为产品线非常全面的3C解决方案供应商。在最近两个科技界著名的会议上，CeBit和CES，华硕提出了一些有关云计算的想法。先请施先生介绍一下，华硕产品的发展策略以及您对于云计算未来发展的观点？
施崇棠：谢谢，这是个很好的问题，我想华硕正好在一个很关键的时机，因为整个科技正在从过去的所谓个人运算走向云端运算的一个转折点，我们正好利用这样的一个转折点可以产生很多的创新出来，所以我们从整个云端这个部分来看的话，就是说整个全世界的网络已经变成把声音、影像还有像资讯都已经整合成一个所谓的三合一的数位网络，顺着这个趋势，我们最后的期望当然是希望更多更多的人可以去享受新的数位生活，我们把它叫做即时、即地。它不只是any time，它是real time。即时就可以拿得到你要的内容和资讯。我所谓的即地，我们叫real place，还比any place更有意义，等于说知道你在哪一个地方，马上就告诉您有哪些朋友在附近，在什么位置，哪个地方有停车的位置或者是哪个地方有这个景点，好的餐厅等。
这种real place比any place还更有意义，到real human更加的人性化，将来各种使用者界面要更加的人性化，我想这些都是希望让你可以真正去享受这个新的数位生活。所以从个人运算到云端运算的这样一个转折点，我们可以计划很多的创新，事实上华硕的EeePC,，我们认为就是在这个转折点上的，对整个产业产生了一个冲击的一个创新。它同时是代表着超便携的个人电脑。除了你的主电脑之外，你可以有一个超便携的第二台电脑，又帮你搭了一个桥梁到我们新的未来的云端运算的这样一个新的契机出来。所以我想EeePC就是类似这样的一个产品。
整个未来的规划里面，整个Eee家族，也就顺着各种不同可能的云端运算的应用，可以有各种不同的创新出来。像我们的EeeKeyboard PC，一个键盘本身就是一个电脑，在家里可能就把你的客厅里面的大电视转成是你云端运算的一个显示幕。大家就可以一起上网，一起去调各种内容或者是可以做视讯。我想这些都是一些变化，最近在谈Eee Reader也变成是云端运算的一个阅读器或者是EeePad 、 Ipad，我想会随着不同的使用的情节可以产生不同的外型跟功能出来。
腾讯科技：去年底华硕面向大陆市场推出了智能手机，您是作为董事长亲自去掌舵这个产品，在科技企业里面由董事长来亲自掌舵一个产品线的先例并不多见。您怎么看智能手机市场的发展前景？你们如何定位华硕智能手机在这个市场里的角色？
施崇棠：很好的一个问题。我想整个智能手机也跟华硕的整个愿景是有关系，因为刚才讲未来是变成一个云端运算。我刚才讲那几个的时候，反而没有提到这个将来可能是最广的最重要的一个云端运算的一个装置。因为刚刚讲的那个是比较大的荧幕的或者是可以把电视转成荧幕的，有一个很重要的东西就是放在口袋里的，是很小的荧幕。更加的Real time，更加的超便携。显然它将来的影响力一定也是非常非常大，也不能在这个地方缺席。
当然它的荧幕比较小，所以有的时候你必须要稍微用一些使用者界面把它拨开。但是无可置疑的，可以放在口袋里面的这个装置影响力会更大。所以华硕也把它当做是将来云端运算里面的一个重要的装置。我们为什么会跟美国一家很有名叫做“Gamin”的公司做一个策略性的合作，因为这家公司在美国，它在GPS，就是定位导航领域很专业，专业的导航大概占了七成的占有率，一般的导航大概占了五成，全世界做导航的领域，它的占有率是最高的。刚才我们提到了我们最后的理想是可以让更多的人享受到这种即时又即地，要知道你在哪里的体验，这个部分就是很重要的一个技术。我们跟它合作，尽量能够把这样的技术放在我们这些云端装置中，包含很重要的智能手机。所以我想这在整个华硕的布局里面也是很重要的一环。
腾讯科技：我很好奇的一个问题，您是董事长，前面提到了华硕的产品线业务线都非常长，很繁忙。您能够用多少精力来看这个产品？
施崇棠：我们现在有一位很优秀的CEO，目前，他在整个系统方面的产品上投入了很大的功夫。对于像智能手机这个部分也比较策略性，也有一个要考虑到整个未来布局的部分。我想可能会从董事长的角度，尽量也来协助他，就是说帮他照顾一个稍微远一点的，让他可以更专注我们现在很重要的系统方面的事业群。大家互相来合作，来配合。
腾讯科技：您应该是华硕产品的首席策划师和首席体验师。在这么长的产品家族里面，如果说选五款您最喜欢的，您会选哪些？
施崇棠：我们的产品真的很多，去年我们大概得了3000多个奖，都是很多专业杂志的编辑选择,Edtor’s choice，Best BUY;不然就是那些像工业设计的这种奖项，德国很有名的工业设计奖，IF design，Red dot Award等。那么多的产品，您如果一定要让我来挑的话，我们最近我在这个CES也做了新闻发布会，但是像我大概摆第一名的还是我们的EeePC。排第二名的是最近我们发表的NX90，您听说过 Bang & Olufsen（B&O）？非常有名的高级音响，这家公司的首席设计师，叫David Lewis，我们跟Bang & Olufsen ICEpower这个Audio technology做了一个合作，把家庭音响级的音响跟美感带进我们的笔记型电脑，所以我们叫NX90，这个应该是我最喜欢的第二个产品。
第三个产品就是Bamboo竹系列的（笔记本电脑），又环保又能够把整个美观结合在一起，以前我们的竹系列大家都看到过，可是那个是比较偏手工的。这个是真正量产的。
这个东西我们是花了大概一年半的时间，怎么让它真正可以进入量产，华硕是一个非常重视品质跟可靠度的公司。竹子本身非常环保，大概四年就可以重新再成才，它非常好，而且强度很大，每平方寸大概有55镑的承受力，可以和一些合金来比强度。所以这个也是我们大家觉得蛮有成就感的一个产品。
第四个产品，华硕一直在这种Gaming游戏笔记本，我们有一个Repulblic of Gaming玩家国度系列。我们举办了很多这种Gamer的大会，去年我们大概接触到全球大概上一千万左右的各种不同的Gamer，我们现在把游戏已经也当作数位生活里面很重要的一部分了，我们有一款（笔记本电脑）叫做G73，整个外形有点像战斗机，梯度大概15度左右，是考虑到人体工学，让使用者的手也非常舒适，整个热的系统是把空气从前面吸进去了以后，后面有两个风扇的散热系统，把整个空气往后（排）。实际上整个散热非常非常好，它的整个外形是从战斗机（得到）的灵感，这个我也非常喜欢。
第五个，我们刚刚有提到过的EeeKeyboard，一个非常薄的键盘就变成一个电脑，把家里的电视，这些显示器，卧房里面的电视机也可以，就把它转成一个云端运算的显示，我想这个我也觉得是我们还蛮有成就感的第五个。
腾讯科技：刚才您提到的这五款产品，有一个很共同的特点，就是超出了常规。比如说竹子的笔记本，一般人很少会想到，在科技上也是很大的挑战。这些产品推出市场以后，反馈好吗？消费者非常喜欢吗？
施崇棠：华硕的DNA是创新，我们现在也很重视这些创新怎么样能够更好的真正去打动消费者内心的欲求，所以我们在整个华硕内部现在很推行一个就是从真正的人性的角度来去刺激我们的创新。在这里面从消费者的体验，五感从这个角度来想他有哪些可能不完美的地方，不满意的地方。从这个地方来激发我们的整个创新。这个部分现在在华硕里面也把它形成是一个创新的文化，就是以前华硕很强调的技术，然后都是从技术面通规格，现在这种观念是S to S，规格到情节，尽量从使用者的体验里，对于一个他想要满足的欲望，一个什么样的使用情节，用这样子来描述创新的话题的时候，来刺激大家的创新的灵感。
腾讯科技：产品设计的人是在办公室坐着的，我们去想象，我们放开思路去想象消费者需要什么，但是也许我们想象的和消费者不完全符合。产品在进入到策划和研发这个阶段以后，怎样去及时发现这个产品它有可能跟市场是脱节的？
施崇棠：是，这个观念正好就是我刚刚提到的，可能还不能到最后才发现，因为一个产品现在目前大家了解，创新里面最重要的一个风险，就是你到最后发现不是使用者真正想要的东西，所以可能要从更早的时候。刚刚讲的这种所谓的human center，以人性为中心的这样的一种设计思考，它这种观念就是要从人性，从体验，从五感。在这里面，就要鼓励更多的人，各种不同背景的人，他能够尽量的来做共同开发。不是像以前，你先做第一段，他做第二段，他做第三段，各种不同的人来共同开发，所谓的交叉授粉，像蜜蜂那个花粉，都从消费者的角度来互相讨论，他可能会需要什么样的东西。尽量多做一些原型的思考，先做一些原型机，才有办法用这些产品跟可能的消费者先做一些互动。去了解他们到底要的是什么。这些都是我们刚刚讲的human center的一些要点。
腾讯科技：EeePC可以说是开创了一片蓝海，但现在上网本概念似乎走向了平稳。最新的产品明星是平板电脑。您怎么看平板电脑的未来发展？它会不会成为过渡性的产品？
施崇棠：我想平板电脑正好也符合我刚刚提的，就是在整个云端运算的新的趋势，下面怎么样在这中间的转折点的时候可能产生了一些创新。当初我们在考虑这个的时候，要么是够小，就是放在口袋里面，就是所谓的智能手机，要么荧幕就够大。当初为了能够把个人运算跟云端运算做一个桥梁，我们当时第一个推出EeePC，又可以享受原来的个人电脑，又可以变成云端运算。在更往前推的时候，更往云端运算走的时候，当然这里面就包含我们讲的更人性化，这种变成可能干脆只有一个平面，然后就是用触摸式的方式，我想这个当然也是很明显的是更往云端这个方向，我觉得这个也会有它的空间出来。它本身，几乎不同的公司应该都会往这样的方向在走，所以一个是我们刚刚讲的智能手机，一个是功能更完备的，就是像这种EeePC的netbook。中间这样的一个平板的设计，我觉得它会扮演出它的角色出来。我的感觉是这样子，将来也许会有三大阵营出来，一个是Apple的这样的阵营。另外一个就是比较开放式的，类似于比较偏向Google这样的。另外是类似像microsoft这样的，一样能够把这个内容提供得很完整。
大家在这三种阵营，华硕通常都在比较开放的这两个阵营里面去提供我们的创新出来。
腾讯科技：也就是说，跟谷歌和微软是一个阵营的。
施崇棠：因为Apple通常它自己是软件硬件一块儿做。
腾讯科技：华硕的产品和品牌的国际化都比较早，也取得了很好的发展，您在很多场合说过，国际化最重要的是本地化。怎么理解这句话？
施崇棠：全世界有那么多不同的国家和地区，他们的特质也都不一样。我们一定要从最终的消费者的角度来考虑，甚至连创新也都应该这样来考虑。当然在每个不同的国家和地区里面，整个的行销我们就一定更需要有更多的本地化的人才，那怎么把本地化做到最好，其实我的解读就是我们怎么样能够把华硕我们本身的DNA能够跟本地的人才做一个最完美的融合。这其实也牵扯到对一个公司的企业文化的考验，怎么样透过很好的培训，人才的培养让我们本地的人才同时也有很好的华硕的DNA，我想这个就是我对本地化最佳的一个解读。
像我们在大陆这边有很好的一个比较独特的人才的培训系统，现在我们在大陆这边华硕很多的核心的干部，在很早的时候，他们还是在校的学生的时候，可能就已经参与了华硕的“硕市生”的培训计划，参加的时候，他们虽然还在校，已经有这种社会实践，勤工俭学的培训的机会，也更了解华硕的整个文化。在毕业的时候我们去做校园征才，他们都是很优秀的，被我们选进来以后，进入华硕学院这样的一个体系。
华硕学院 一般大概有五天四夜的培训，华硕的主管、干部在这五天四夜里面跟他们在一起，互相的接触，互相的更多的理解，跟他们讲述了很多华硕的企业文化跟做事的方法。这些都可以帮助让他们对整个华硕的DNA有更多的了解，融入到本地的人才里面。您知道华硕的一个最核心的文化就是崇本务实，实就是结果，但是我们也很重视那个根本。除华硕的崇本务实以外，我们认为有一个基础，就是“谦、诚、勤、敏、勇”，大家都觉得这个好像老掉牙了，但是我觉得是对于华硕人品德的一种坚持。
另外还发展出两个，一个是创新与惟美，华硕的DNA里面有创新和美感。我们跟美国的名设计师，还有刚刚讲的最有名的高级音响Bang & Olufsen的那个大设计师David Lewis都有合作。这一次在Cebit展会 的时候我和David Lewis当场也有一个对话。现在这个美感已经变成生活的一部分，创新惟美是我们另外一个DNA。另外就是精实的思维，企业本身怎么样能够以最低的成本去提供最好的一种价值给客户，我们把这个叫做精益思维。崇本务实、“谦、诚、勤、敏、勇”华硕五德、创新惟美和精实思维这四项就融合成华硕的DNA，我希望它可以融入到我们本地的员工，这个我想就是最好的本地化。
事实上到后面我们跟我们合作的伙伴，我们也觉得某种程度上有类似这样的一种本地化的文化，大家也能够更契合，最后这些伙伴也都了解华硕的这种文化，我想这是对于华硕本地化的一个解读。
腾讯科技：华硕的企业文化很中国，很东方。但华硕现在是一个国际化的企业了，就像您刚才提到，国际化很重要的就是本地化。如何在国外的分公司去贯彻很东方的文化思想？
施崇棠：我觉得我对我们自己文化的精髓可以很有信心，中国文化里面有很多很棒的东西在里面，正好可以去补西方的不足。过去西方最厉害的就是很善于分析，可以切得很细，再把它做起来。东方的文化很重视一种整体性，直觉性。我觉得这是东方的文化里面的一些特色。包含您刚刚讲的佛学的东西到了中国来了以后，其实也被融合在中国文化里面，中国其实现在是儒释道三种文化的一个结合，已经希望那种天人合一的那种境界。
刚刚提到的崇本务实是华硕的核心文化，其实也是源于我们的《大学》，“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”，这种文化其实是蛮精深的，正好可以补西方文化的不足，我觉得其实提供我们企业的这种核心的文化，它是很好的一个部分。
我们真正以它为核心，然后再去融合西方的一些优点，我觉得这是一种应该很有信心的很好的方法论。所以我们在华硕内部推行精实六标准差，西方很重视这种分析统计，要把品质做到百万分之三，这一种里面用了很多分析的技巧，统计的技巧。可是我们还是融合了一种比较东方的刚刚提到的精益思维，精益思维很有名的是从日本，大家也知道日本也受到很多禅学的影响，所以我想这些好的世界文化，最近的整个大趋势都在谈东西文化怎么进一步的更加的融合，现在我们整个中国在全世界现在扬眉吐气，让全世界刮目相看，我想将来应该对全世界有更大的冲击。怎么让整个世界有更大的改变呢？这种把东西方的文化进一步的融合以后产生更大的进化出来，这是我非常期待的。
腾讯科技：企业在走向国际的时候，在国际化的过程中，其实也是把一个民族的文化带到了世界各地。
施崇棠：是。
腾讯科技：华硕、宏碁这样的公司是从中国台湾发展起来的，在你们还是中小企业的阶段就开始了国际化的道路。大陆企业也在走向国际化，您对他们有什么建议？他们需要来自政府的什么帮助？
施崇棠：华硕这种体验会更深刻，因为台湾本身是一个很小的腹地，很小的一个市场，其实从台湾出来闯世界的这种企业，大家其实心里的感触都非常深，有的时候可能拎着两个皮箱到全世界闯天下。所以这种感受其实是更加深刻，在这种国际化的历练中，的确累积了很多很多经验出来，当然我想对于现在大陆这边我们有很多的中小企业也许也可以当做参考。在全世界不同的国家和地区里面，真的要建立的全世界的品牌或者是整个全世界的这种行销的通路，我想这个地方所需要下的功夫的确是很大很大。
刚刚其实已经谈到一个很重要的重点就是那个本地化。怎么样能够真正的把本地化做得非常彻底，真正去挖掘更本地化的这些优秀的人才，真正跟整个企业的文化可以结合在一起，这里面其实我想有很多的点点滴滴，政府应该能够尽量给予帮助。 企业本身应该要更加体认，因为大陆本身的腹地就够大了，我想有一个很大的腹地让你可以发展壮大到一个程度，然后再到全世界去，在这个时候，这个国际化里面可能会比在台湾要更注意的地方是，其他各种不同的国家里面的那种不同的地域性，不同的文化性。这个也就是本地化的观念。能够更理解这个的时候，就能够赢得每一个战场，每一个市场都可以把它想成是一个战场，你要知道这个战场真正的最终使用者，他们有他们不同的喜好跟特性。他们的喜好可能会跟我们在大陆所喜欢的不太一样，每个地方的文化、特质这些东西都会影响到。
所以这个部分我想可能要更加的设身处地，更加的从本地的那种特质跟文化里面去融入到本地的文化，然后去训练本地的人才，我想这个部分应该是要下很大很大的功夫才能完成这样的一种国际化跟本地化。
腾讯科技：了解华硕的人都知道您独创了一系列很著名的动物兵法，很有趣，有巨狮、银豹，有常山蛇，还有松鼠、野雁......您自己很喜欢动物吗？
施崇棠：动物，我当然很喜欢了，不过当初会用这些动物来做比喻的话，因为在企业里面其实大家要沟通一些文化的东西，或者是管理的东西，我想有时候我们用一些比喻的方式是最好的。
大家对整个生态都很了解，所以像巨狮或者是银豹很容易表达在整个市场的竞争策略。因为生态本身就是一种竞争，所谓的优胜劣汰，淘汰循环，生态本身就是一种很好的比喻。常山蛇其实我们很多人可能还没有完全理解，实际上对于华硕内部来讲，它相对于巨狮和银豹这些对外的市场竞争策略，它其实代表着我们内部的一种管理哲学，因为常山蛇代表着像我们在讲的精实六标准差，Lean six sigma ，LSS（形状）是变成是一条蛇，其实我们用这个东西来构成了华硕内部一套管理的哲学，最后的期望就是说整个华硕内部的团队跟整个的管理要能够做到一种非常快速的很有弹性的能够去应付最终客户的需求。永远都可以用最Lean，最精益，比较低的成本，但是可以产生最大的客户的价值，这样的一个常山蛇的管理哲学，这是更深入来谈我们的常山蛇这个动物所代表的意义。
您刚刚提到的“共好”，我觉得这个“共好”是一种最佳的管理境界，大家都知道我们到底人生的意义是什么，工作的意义是什么，这种松鼠的精神。大家有一种非常好的管理方式。海狸的工作方式，也不是很紧的管理方式，大家能够自动自发，里面好象有管理，好像没有管理。到最后的时候，到互相鼓舞的这种野雁，飞过8000公里，那个时候觉得这是一个很好的管理境界，我们也用这种动物来表达。那本书其实写得非常好，非常简洁。大致上我想这些我们都是用这种动物的方式大家更容易理解的方式可以做很好的内部的沟通。
腾讯科技：在2009年底，华硕又启动了巨狮二计划，未来还会不会有巨狮三？你们准备怎么实现这一计划？
施崇棠：巨狮一的时候，华硕2001年的时候其实也遇到了一个瓶颈，那时候我们的主板虽然在整个定位上算是最高的，可是我们也面对了很多的竞争对手，可能用更低的价格来侵蚀占有率。那个时候体会到定位和占有率两个都很重要，一个是狮，一个是巨。
这一次的巨狮二我们觉得比原来的巨狮一的体会更深了，就在过去大家经过很多这些淬炼以后，后来我们其实也参考了很多，像巨狮二里面我们有参考管理学的大师，他们曾经做了一个市场策略的研究计划，可能是有史以来最大的计划，这个其实是从目前在全世界很受尊敬的一家公司叫做GE，我想都是排名最前面的，可能是前三名吧，全世界最被敬仰的公司。
他们发动了这种研究计划，里面对这种市场策略做了一些研究，我们也把那些做很重要的参考。
所以这一次的巨狮二我们有更多的内涵，包含刚才提的，到底怎么样叫做真正的市场地位，这里面其实已经不再把所谓的市场份额和市场地位分开了，他们认为市场份额本身就是你市场地位的一部分。但是它也很重视你对于最终消费者的价值到底是怎么样。这个就是地位不止是代表份额而已，代表你的价值，还有你的相对品质。
所以华硕很幸运的在去年，像在美国同时有三个不同的来源的媒体，《PC magazine》，Square Trade、Rescuecom，等都不约而同的把华硕定位为在美国质量是最好的，可靠度是最好的。刚刚讲的Bamboo的竹系列的电脑，我们非常重视它的可靠度，刚刚已经讲到了那些很多的挑战，怎么样做到可靠度非常高，甚至还可能会有寄生虫都要考虑，这些虫子不能一年以后跑出来，所以很多问题都要做很多仔细的加压，很多可能考虑不到的东西都要事先的考虑到。这样来提升华硕的品质，这些都是我们很重视的部分。
腾讯科技：今年华硕已经有21年的历史，华硕在全球的发展愿景和布局，未来您是怎么样考虑的？华硕在中国大陆未来的发展您又是怎么考虑的？
施崇棠：华硕其实是在个人运算这个部分，我们自己觉得在这里累积了很多的技术，当初我们五个电脑技术狂在一个小小的冰果室，那个时候只想创造一个小而美的公司，没有想到这样发展下来，连已经续三年都进入世界500强，我们从累积这种精神的技术出发，我们也在中间学习了很多，现在必须要有全世界的视野，更国际性的眼光，我们觉得正好也幸运的处在从个人运算走向云端运算的这样的转折点，所以我们在整个未来的愿景上也给自己很好的期许。在新的数位时代里面能够抓到这个契机，变成是一个最受推崇的和世界级的领导企业。这是我们对自己的一个愿景。
在这中间，我想整个我们中国大陆是非常重要的一个战略基地。现在如果说像ECFA（两岸经济合作框架协议）这样的部分能够让两岸更加的融合在一起的时候，我们这样的腹地，整个会更强。大家知道韩国最近蛮强的，他们把很多最新的创新都是先在自己的腹地里面先做。使用者最重要，要刺激创新的话，要有创新的温床。在这里面可以把很多的创新做很多的激荡，然后有很多的测试，最后才推到全世界去。这样的话，我们就更有机会在这种数位时代里面能够真正的变成一个领导型的企业。我觉得这是很有期许的。
腾讯科技：管理一个新时代的企业，一个在文化碰撞中的企业，是一件很了不起的事情。在采访的最后，如果请您用一句话来分享，您愿意跟大家分享的经验是什么？
施崇棠：我觉得如果一句话的话，其实很多这些东西都是源自于华硕崇本务实的理念。我就用“崇本务实”跟大家做一个分享。
腾讯科技：谢谢您！
