随着3月31日中国联通财报的发布，国内三大运营商2008年财报已全部出来了，而且是没有太多太大悬念地出来了。中国移动依然牛气冲天———收入增长超过15%，“日进3亿”；中国电信依然步履艰辛———收入增长4%，“年入200亿”；中国联通依然处境艰难———收入“下降0.8%”。如果移动之好，足以让我们为之喝彩为之骄傲的话。那么电信、联通之难，也更值得我们为之理解为之尊敬。我们敬佩中国电信咬牙转型的“坚定”。我们欣喜中国电信转型取得的成果———非话收入占固网收入比重达46%(注意：2007年这个数字是36%)，承接CDMA后净增用户272万，核心经营业务保持“坚实”稳定。在全球电信业尤其是固网营收普遍负增长甚至亏损的情形下，中国电信的业绩已经很“了不起”了。很显然，没有坚定就没有坚实。
财报年年报。中国移动一直是“阳光灿烂”，恐怕还会“炫”下去，至少三五年风光无限。中国电信、中国联通则一直会是“多云见晴”，至少今后相当长一段时期还得继续咬紧牙关过日子。从这样的局势看，大与小、强与弱的数字对比，已经没有太大意义了，也似乎不那么重要了。有句老话说得好，尺有所短，寸有所长。虽大有大的好处，但“大也有大的难处”。所以，与其临渊羡鱼，不如退而结网。对中国电信、中国联通来说，比数字更重要的是自信、是自强。
自信，才能鼓起战胜困难的勇气；自强，才能激发上下求索的潜能。自信自强是一种精神状态，是一种精神境界。自信自强需要立志高远，需要创新，需要真抓实干。这些年，中国电信不疑惑、不动摇，一直咬定青山不放松，倾力于“从传统运营商向综合信息服务商的转变”。有大付出，才会有大收获；有大境界，才会有大成就。去年，中国电信继续推进聚焦客户的信息化创新战略，不断创新经营模式和调整业务结构，非话收入占固网收入比重达46%；中国电信继续致力于品牌经营，“商务领航”和“我的e家”两大品牌客户群，政企客户和家庭客户收入同比增长11%和3%；承接CDA业务后，公司快速推出“天翼”品牌，移动客户群在2009年前两个月净增用户272万户。截至2月底，移动用户总数达到3063万户。今年的中国电信仍将面临巨大的市场压力，但也面临“不可多得”的发展机遇———国家大力推进工业和信息化的融合以及一系列扩大内需举措的出台，公司成功转型为实施全业务经营奠定了基础，随着保密性强、数据接入速率快、频谱资源利用率高的CDA的广泛应用，以及卫通基础电信业务的有力加盟，天上的地下的、有线的无线的、固定的移动的一应俱全，使中国电信真正成为资源丰富而均衡的全业务经营公司，这都给中国电信实施差异化经营提供了有力的技术条件。我们当然有理由相信，中国电信将会积极发挥全业务融合经营优势，推动企业转型向更高层次和更深领域发展。昨日从中国电信集团得知，预计到年底非话收入占固网收入比重将达50%以上，移动用户数将达8000多万。中国电信任重而道远！
自信不是自负，自信者有自知之明，懂得扬长避短，不会一味蛮干；自强不是逞强，自强者有清醒的头脑，善于审时度势，不达目的不罢休。自信自强需要智慧，需要“能干什么”的智慧，更需要“不能干什么”的智慧。就像上树，灵巧的猴子踢它一脚即可，而敦实的大象即便是从小天天练习，最后一辈子也许就会一个蹩脚的上树技巧。所以你不需要“辛苦”做别人，只需要努力做好自己。令人欣喜的是，中国电信从高层到基层，上上下下都深谙此理，其长其短明明白白的。他们知道，中国电信最大的优势是企业的品牌，其在固网上的网络优势与客户的规模得到广泛认可，尤其是政企市场上占有相对的优势；他们也知道，与中国移动相比，中国电信之短也很明显，比如资金实力较弱、CDA用户规模小、网络覆盖不足、产业链萎缩、手机终端品种少等等；他们更清楚，在全业务经营初期，中国电信尚不具备全面竞争的实力，应充分发挥自身的优势，避实就虚，扬长避短，走好融合经营的差异化经营之路。
当然，比数字更重要的还有理解还有温暖。中国电信是老企业，是具有百年历史的老企业。老，使她既传承了老邮电“严谨稳定”的文化精华；老，也使她多多少少带些许“生硬呆板”文化糟粕。老不可怕，怕的是“看起来老”。如何老树新枝，如何鹤发童颜？除中国电信自信自强不懈努力外，我们是不是也该多一些支持、多一些关心呢！
