C114讯 12月29日消息（刘定洲）知识产权是企业最为重要的战略资产之一。我们往往可以看到，一家上市公司获得某一项专利后会郑重地发布公告，拥有几十项专利自豪地写在年度报告中。的确，知识产权既代表了企业的研发和创新实力，也是企业在参与市场竞争尤其是全球市场竞争的防身利器。君不见，多少高歌猛进的企业因缺乏有效的知识产权防护策略，在“专利大棒”的打击下迅速沉沦，令人扼腕。
通信是知识产权竞争最为激烈的领域。前几年苹果和三星为争夺市场，在全球范围内大打“专利战”，令人记忆犹新。作为四大全球性通信设备商之一，中兴通讯近年来多次遭遇专利诉讼，2011年以来7次遭遇“337”调查，其中5起取得诉讼胜利，2起和解结案，可谓战斗力爆表。
这离不开中兴通讯强大的知识产权实力。数据显示，截止2016年6月30日，中兴通讯全球专利申请量超过6.8万件，其中超过90%为发明专利；已获得授权专利超过2.5万件，欧美终端专利授权2000件；PCT申请连续六年位居全球前三。此外，成熟的知识产权战略，也助推中兴通讯底气十足地参与国际化市场竞争。
专利战背后：业绩创新高
读者容易存在一个误区：企业经常遭到专利诉讼是因为自身实力不强，软弱可欺。例如HTC ，2010年遭到苹果公司专利诉讼，并直接导致了部分产品在美国被禁售、市场份额迅速下降，最终一败涂地。当年的安卓智能手机领头羊，如今已经基本淡出了市场。
但是换一个角度看，HTC之所以遭到诉讼，在于当时在美国市场取得了极大成功，曾一度成为美国智能手机市场销售冠军，威胁到了苹果的地位。中国很多智能手机厂商，往往在发展初期不会遇到专利麻烦，一旦做大走出国门，收取专利费的企业接踵而至。至于原因，通俗一点说就是：“羊要养肥了再杀。”
所以，某种程度上企业遭遇专利诉讼越多，越能代表市场地位。中兴通讯首席知识产权官申楠日前对媒体介绍，美国“337调查”号称世界上“最严厉贸易限制措施”，是美国发挥知识产权储备和制度竞争优势，实施强势知识产权保护的典型性政策体现。“337调查”比反倾销、反补贴更有威慑，一旦认定侵犯知识产权，美国国际贸易委员会（ITC）可以发布普遍排除令或者有限排除令，不仅涉诉产品被排除美国，而且可能延及产业链上下游产品。
中兴通讯作为中国遭遇“337调查”最多的企业，能够两次逼迫对方低价和解，最近4年更是取得五连胜，战绩彪炳，市场地位也水涨船高。在通信设备领域，众多欧美老牌巨头倒下，中兴通讯则越战越勇，晋身为全球四大之一；在智能终端领域，中兴通讯2015年发货6000万部，在美国市场更是位居第四位，为国产手机厂商第一。
当然，这离不开强大的研发投入。数据显示，中兴通讯每年研发投入均保持在销售收入10%左右，2015年投入研发经费达122亿元，比2014年的研发费用增长35%，占全年总营收的12%以上。2016年上半年，研发投入更是占到了销售收入的15%。据普华永道发布研究报告，2016年中兴通讯凭借19亿美元年度研发投入，位居全球创新企业70强及全球ICT企业50强。
尽管研发投入成本高昂，但对一家立足长远的企业来说是十分必要的。中兴通讯知识产权部副部长胡毅表示，强大的知识产权，一方面是产品质量、技术创新实力的体现，另一方面可以减少或不用缴纳专利许可费，从而提升产品竞争力。此外，还可以防止“专利蟑螂”的勒索。
“中兴通讯海外市场征战数年，打下了许多知识产权诉讼大仗、硬仗，对发达国家知识产权壁垒有很多体会。一是禁令、排除令风险大，一旦有禁令，研发、制造、宣传、渠道、营销随时可能中止，声誉损失难以估量；二是赔偿极高。一旦一场诉讼失利，数千人一年创造的利润就没了。”申楠表示。
参与制定“游戏规则”
企业存在的本质是获取利润。相比欧美企业，中国企业发展起步较晚，参与国际化竞争也就最近20多年的事情，早期主要专注于产品开发和市场开拓，对知识产权这项“战略型武器”的认知度不够，因此，随着市场竞争加剧，知识产权的重要性显现，成为中国企业进一步做大做强的短板。
欧美企业巨头制定“游戏规则”，对后进的中国企业“剪羊毛”，并削弱中国企业的市场竞争力，这是不争的事实。即使中兴通讯，这些年多是“被动应战”，能够全身而退已经属于胜利，让其他中国企业羡慕不已。
胡毅透露，很多中国企业面临专利诉讼，选择了逃避，能不应诉就拖着不应诉。这并不是长久之计，尤其是在国际市场，必须遵守游戏规则。“我们遇到诉讼都是积极应诉，不仅要抑制一些不合理的诉求，还要通过一系列的诉讼，打造自己的品牌形象。我们是一个全球化公司，深悉知识产权运作的游戏规则。”胡毅说。
申楠介绍，中兴通讯始终坚定将企业知识产权战略作为企业发展的核心战略。结合通信产业竞争态势以及自身实力，中兴通讯规划制定了知识产权三步走的战略，即知识产权防御阶段（2009年之前）、知识产权攻守兼备阶段（2009-2013年）、知识产权开放式竞争阶段（2014年至今）。
因此，从2007年开始，中兴通讯就开始探索如何进一步有效盘活企业知识产权资产，充分利用知识产权的竞争属性及资产属性，为获取直接或者间接经营收入的方式，并取得了一系列的进展和效果，主要体现在在标准嵌入、运营收益、交叉许可三个方面。“我们的知识产权已经在逐步获利。”胡毅说，中兴通讯正在将知识产权转化为企业的市场竞争力，以及通过知识产权的运营获得财务性收入。
实际上，中兴通讯已经开始参与全球知识产权的“游戏规则”。今年9月，中兴通讯与爱立信、高通等企业一起，发起成立“Avanci专利授权平台”，旨在使物联网公司能够更容易在其连接设备中嵌入蜂窝技术，并侧重针对互联汽车及智能电表的2G/3G/4G蜂窝技术授权。中兴通讯是5家发起人中唯一的一家中国企业。
背后是中兴通讯的“硬实力”：根据“英国知识产权办公室”2015年发布报告表示，在物联网技术研究上，亚洲中日韩居于领先地位，中兴通讯在专利排行榜上名列第一。同时，中兴通讯对游戏规则的尊重，让其赢得了参与制定游戏规则的机会，并利用游戏规则使自身的利益最大化。
同时，申楠呼吁国内的产业合作者应当坚持开放、共赢的态度，在政府或行业协会的引导下建立产业联盟，对外减少内耗，形成合力来应对国际化过程中国际巨头对中国企业的打压。“中国企业目前在国际市场上相对比较弱势，对于国际竞争规则的理解与运用与国际巨头之间还是有差距。只有求同存异开展合作及合理竞争，始能实现中国企业在全球市场的健康及高速发展。”
