日前，华数传媒发布2025年年度报告。报告期内，公司实现营业收入91.78亿元，归属于上市公司股东的净利润4.66亿元，继续保持全国广电行业领先水平。上年同期，华数传媒营收为93.95亿元，净利润为5.42亿元。
深耕“主责主业”
华为传媒表示，2025年公司夯实主责主业，三大市场协同发力。一是夯实大众市场根基。公司聚焦电视、宽带、5G三大基础业务，推进超高清整转升级终端超30万台，实施全网千兆行动，使千兆用户提升率达156%；积极推进全省广电 5G 一体化发展，用户数约 300 万户。加强自有渠道、社会渠道两支队伍建设，不断提升大众市场销售运营能力。深化“电视+宽带+5G+智家”全融合智家产品体系，推出数字人“艾珈”语音智能体、“华数养老管家”平台及“银龄生活”专屏等。
二是优化政企市场拓展，全年项目签约额超43亿元，其中千万级项目金额超11亿元。视频监控项目续签份额同比增长18%；以宾馆酒店为主阵地推出智宿Pro系列产品，数据专线项目同比净增17%；文化执法智能体获国家级试点，教育小军师获省级试点；发力低空经济领域，在滨江区先行先试构建 1.4GHZ 低空专网，支撑城市治理创新场景探索。
三是深化全国市场布局。持续深耕专网业务，新签、续签8个百万级影视内容基础包；互联网公网业务企稳回升，与海信、优酷等核心播控平台续签合作，新增与影牛牛、斑马等播控合作，拓展创维等10余家渠道及TCL固定推荐位资源；独家和首发引进主赛道内容293部，累计引进内容近45,000小时。推进全国业务管理系统建设，夯实全业务数字化管理体系。
四是培育文化板块发展。文化板块全年获国家及省市级荣誉19项。“诗画浙江”文旅惠民卡销量达50万张，覆盖浙江全域及长三角核心区域；打造“不止”IP音乐节系列，承办哈利·波特“重返霍格沃茨”中国官方庆典、全国首站“斗罗大陆XR沉浸式体验展”吸引4.3万人次观展；联合出品大剧《掌心》累计播放量近10亿，《太平年》成现象级历史题材剧，纪录片《走出滩坑》列入广电总局“两山”理念20周年重大题材。
激活“创新改革”
一是智驱未来，人工智能赋能产业升级。公司坚持以人工智能赋能作为实现高质量发展的重要引擎。积极拓展“AI+”融合场景，构建以“AI+新基建”为基座的智能体矩阵，聚焦新视听、新生活、新文旅、新治理、新运营五大方向，以通过国家网信办备案的华数诗画文旅大模型为基础，在文旅服务、文化创意等方向开展智能应用实践，基于自研的“灵鸿大模型应用开发平台”，在政府治理、政务服务、企业运营等领域开展智能应用实践，积极推进超 30 个智能体应用，人工智能与产业发展进一步融合。创新 AIGC 内容生产，通过 AIGC 在剧本生成、角色设计、视频修复等环节实现“效率+品质”的双重提升，制作推出全国首批通过广电总局备案的长篇动画《新父与子》以及国内首部 AIGC 文旅微短剧《不止山海》，制作 AIGC 真人历史剧集《明月照铁衣之碧蹄馆》将于 2026 年上映。
二是聚势赋能，产学研用一体协同发展。与浙江大学共建跨媒体人工智能联合实验室，积极探索文化数字化与前沿科技深度融合的有效路径，力争研发具有国内领先水平的跨媒体文化大模型，打造国家级标杆项目，建设高水平、开放型的创新研究平台。与北京航空航天大学杭州创新研究院合作共建低空经济产业创新平台，积极拓展低空经济领域在新基建、新治理、新文旅等方面的技术应用与生态构建。同时，充分发挥“智慧家庭创新研究与应用国家广播电视总局实验室”的桥梁纽带作用，促进产业链上下游协同创新，通过优服务、创品牌、激活力，持续推动产业对话与整体竞争力提升，全方位展示智慧广电赋能美好生活。
三是机制破局，组织人事改革激活动力。公司持续激发组织内生动力与效能，更快地适应环境变化和业务需求。优化组织架构，增设信创基地等创新单元，推进经营单元改革试点；完善绩效管理，突出经济效益导向，以前台聚焦“投入产出比”、中后台严控成本为导向提升经营单元核心指标权重，深化绩效结果应用；强化薪酬激励，加大薪酬业绩挂钩力度，构建精细化人力成本预算体系，实现成本有效管控；建强干部队伍，健全选拔任用制度与“管理+专业”双通道机制，深化“能上能下”机制，加强干部交流与监督管理，激发队伍活力
八大行动计划
围绕发展目标，华数传媒将重点开展八大行动计划：
1、大众市场业务发展行动计划
大众市场业务以“提质、增量、强运营”为主要思路，聚焦主营主业，加快产品及运营创新，强化支撑能力，实现“稳用户总盘，优收入结构，促新品规模”三大经营预期。
2、政企市场业务发展行动计划
政企市场业务以“强基础、提能力，开辟政企第二增长曲线”为主要思路，重点围绕“基础+创新+运营”，实现基础业务扩大规模，创新业务增长突破，运营业务创造新产业能级。
3、全国市场业务发展行动计划
全国市场业务将围绕“运营商、公网、广电和创新”四大核心市场，分别实施“保、稳、控、抢”市场策略，助力业务稳定发展。
4、文化市场业务发展行动计划
文化市场业务以“打造文化新质生产力”为引领，强化文化科技融合，推进落实“1（做实经营收入底盘）+X（深耕重点专项进展）+N（探索多样产业模式）”发展策略，实现业务收入稳步增长。
5、技术支撑行动计划
围绕业务发展，以“强化基础能力，布局创新技术，构建三级支撑体系”为思路，以成本最优原则，巩固提升云网、IT 等基础能力；加强 AI 等新能力、新平台、新终端建设，有效支撑创新业务；推动技术规范标准化、统一化，形成高效协同的三级技术支撑体系。
6、服务提升行动计划
围绕“好服务、在华数”品牌，持续开展服务品牌活动，构建服务质量突出的客户服务生态，全面提升品牌的美誉度和影响力。
7、新兴产业投资布局行动计划
围绕“高新视听、数字文化、人工智能、数据要素、低空经济、算力网络”等六大新兴产业，开展投资布局；申报科技项目，打造更多创新平台，持续开展产业合作生态，以投资布局、科技项目、创新平台、生态合作共同赋能业务创新发展。
8、党建引领及管理增效行动计划
以“党建领航、组织优化、管理增效、安全巩固”为重点方向，实现党的全面领导更加深入、人力组织更加先进、管理机制更加高效、安全阵地更加稳固。
