牡丹江移动深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣政绩观“三问”核心命题，将“为民”贯穿一切工作始终，急难险重时挺身而出守护群众安危，日常管理中回应关切锻造过硬队伍，市场攻坚破解难题回应百姓期盼，真正把为民造福落到实处、干到细处、走到深处，努力在数智惠民的新征程上交出一份经得起历史和人民检验的民生答卷。
防汛一线践初心 应急抢险显担当
正确政绩观，归根到底在“为民”，危难关头挺身而出、守护群众安危就是最直接的检验。面对台风“巴威”引发的严峻汛情，牡丹江移动以汛为令、向险而行，把防汛救灾一线作为践行政绩观的“试金石”。公司第一时间对接市县防汛指挥部，连夜研判形势，党委书记带队直抵宁安、海林等受灾最严重区域靠前指挥，建立“半小时调度、一小时通报”机制，动态调配应急资源，确保关键力量向最急需区域倾斜。党员突击队迅速集结，对高风险区域光缆及机房实施不间断巡检，累计出动抢修人员40人次，调配通信应急车、卫星背包基站及卫星电话等专业装备，调整天线20处，紧急修复退服基站71个，及时消除多处光缆隐患。在肆虐的洪水中，突击队员不畏艰险、连续作战，以最短时间打通了灾区与外界的通信联络，为地方政府抢险救援和受灾群众应急联络提供了坚实支撑。从科学调度到向险冲锋，他们用实干在防汛一线筑起了冲不垮的通信堡垒。
科学决策聚民心 厚植根基践初心
正确政绩观，归根到底在“强基”，日常工作中回应员工关切、锻造过硬队伍就是最务实的厚植根基。牡丹江移动将学习教育与回应员工核心诉求紧密结合，聚焦薪酬激励、岗位晋升、人才培育三大维度系统施策。在薪酬激励上，升级2026年奋斗者激励计划，扩大人员参与范围和业务应用领域，薪酬资源进一步向基层一线倾斜，让多劳者多得、绩优者优酬。在岗位晋升上，着眼队伍长远建设，建立跨层级竞聘机制，为优秀人才拓展了职位层级上升空间。在人才培育上，统筹推进19项内训及4项外训计划，全年培养省级专家2人、卓越工程师19人、炼金青年12人、优秀青年人才117人，外部职称考试151人。从薪酬激励到岗位晋升再到人才培育，每一项举措都源于科学研判、精准施策，确保员工得实惠、有成长、受尊重，企业发展根基越扎越深。
明厨亮灶破困局 数智赋能惠民生
正确政绩观，归根到底在“实干”，市场攻坚中回应百姓期盼、破解急难愁盼就是最有力的造福实践。 牡丹江移动坚持“以人民为中心”的发展思想，将“明厨亮灶”作为守护群众食品安全的重要民生工程。面对友商平台长期占据100%份额的困局，公司以139矩阵式客情包保机制为牵引，省市县三级穿透，成功打破地市级平台卡位壁垒，获市监局数据上传通道授权，实现从“零准入”到“全打通”。打通政策通道后，公司与市监局建立定期会商机制，精准获取未接入餐饮企业清单；同步对接三大外卖平台达成互推合作，构建“政府引导+平台联动+运营商赋能”三方协同格局。在此基础上，开发上线商客千里眼套餐，搭建售前方案定制、售中开户上线、售后整改跟进的全周期支撑体系，配套阶梯激励政策与闭环调度机制。从打破壁垒到机制协同再到批量接入，每一步都体现了以创新破难题、以协同聚合力的务实作风，是以数字化能力服务民生福祉的生动实践。
唯有心中有民，方能行有方向；唯有实干笃行，方能不负重托。防汛救灾检验的是“为民”的成色，回应员工关切锻造的是“为民”的根基，明厨亮灶交付的是“为民”的答卷。牡丹江移动始终以“为民造福”为最大政绩，将正确政绩观书写在每一次急难险重的考验中，书写在每一项民生实事的落实中。
