运营商纷纷通过并购完善网络和业务能力
2008年2月19日，SK电信拟以11.5亿美元收购Hanaro电信公司的提案获得了韩国公平贸易委员会的批准。Hanaro电信是韩国高速互联网访问、本地电话、多媒体、数据和互联网数据中心服务两大提供商之一，是韩国第二大的宽带运营商，约占1/4市场份额。2008年9月23日，Hanaro电信宣布更名为韩国SK宽带公司，成为韩国最大的汇聚业务运营商，新的SK电信也推出新的品牌“Broad&”和新的口号“看所不见”，把业务范围扩展到网络电视领域，并有望推出包括固话、手机以及宽带在内的捆绑业务。韩国的电信市场由SK电信、KT电信以及LG电信这三大巨头企业主导。
2008年3月，美国T-Mobile宣布已经完成对SunCom无线的收购，通过此次收购在原有用户基础上新增来自北卡罗来纳，南卡罗来纳，田纳西，乔治亚，波多黎各，美属维京群岛超过110万用户。同时加强了T-Mobile的网络覆盖，覆盖了全国100个市场中的98个。T-Mobile希望通过降低漫游费和运营开支能节约大概10亿美元。
2008年11月6日，美国电信运营商AT&T宣布，将以2.75亿美元现金收购私人控股公司WayportInc.，该公司此前已负责管理AT&T的Wi-Fi数据网络，还直接或间接地管理着数千个无线“热点”。这一收购行动将大幅增加AT&T和其他客户接入互联网的Wi-Fi热点数量，AT&T在美国境内的热点数量将达到2万个，全球范围内将达8万个。2008年11月8日，AT&T计划以9.44亿美元的现金收购美国无线运营商CentennialCommunications，同时承担后者18亿美元的债务，交易总额达28亿美元。AT&T此举旨在借力提高其在美国中西部、东南部农业地区、波多黎各以及维尔京群岛的无线覆盖率。
2008年11月5日，美国联邦通信委员会（FCC）批准了Verizon无线以281亿美元收购第五大无线运营商Alltel的交易。在交易完成后，Verizon的6720万用户加入Alltel公司的1320万用户，将超越AT&T公司的7140万客户，成为美国第一大无线运营商。Alltel是全美地理覆盖布点最多的无线运营商，其用户主要分部在美国南部、西部和中西部，尤其是在美国的中部和东南部，提供了替代美国四大无线运营的服务。
传统运营商借助并购拓展新兴业务领域
2008年3月24日，英国电信（BT）宣布成功完成对前锋科技的收购，新公司启用全新品牌名称——BT前锋，为本地的、区域的及跨国公司客户提供IT咨询、IT基础架构建设、系统集成和IT外包等服务。在亚太区，BT前锋在交付复杂解决方案和网络管理方面拥有良好声誉，它将成为BT现有网络IT服务和解决方案的有益补充。BT朝着成为客户驱动的、网络IT解决方案提供商的目标又迈进了一步，也使得BT有能力立即为亚太区及遍布全球170个国家的客户提供全方位的IT解决方案。2008年4月11日，BT表示计划收购总部位于美国的视频会议解决方案供应商WireOneHoldings。2008年7月，BT宣布其已收购了总部设于硅谷的“Telco2.0”平台公司RibbitCorporation，收购价为1.05亿美元现金，无现金、无债务。此次收购将加快BT向以平台为基础、靠软件推动的新一代服务公司转型的战略。总部设于加州山景城的Ribbit-- “硅谷第一家电话公司”-- 提供的一种开放式平台以全新方式将电话与互联网技术结合在一起，能使开发商们创建富有创意的新型语音应用与服务。
2008年3月，法国电信宣布收购法国领先的室外休闲类网站Cityvox。该网站成立于1999年，是法国领先的因特网媒体集团之一，是餐馆，电影，音乐会，酒店等室外休闲类活动的专门性网站。每月的访问量达到220万，超过35万经常性访问者。从2002年开始Cityvox就一直和Orange集团展开合作。
2008年5月，Vodafone宣布其正在收购丹麦移动支持服务供应商ZYB，出资3150万欧元（4880万美元）。ZYB是一家社交网络平台开发公司，产品主要是基于手机运行的社交网络和在线管理工具，同时也提供一个比较宽范围的社会网络服务接入以及移动电话。Vodafone总体通信策略是围绕固定宽带传送，创造新的收入增长点，移动广告和一套丰富的互联网服务，整合移动和台式电脑用户的体验。通过并购ZYB，Vodafone进一步拓展了为客户提供服务的范围。
澳大利亚电信(TelstraCorp.)6月27日称收购了两家中国在线广告公司北辰传媒和泡泡网汽车之家的股份，日后可能对它们进行首次公开募股(IPO)。澳大利亚电信对中国在线广告行业发展十分乐观。
新兴市场成为传统强势运营商关注的热点
2008年7月9日，俄罗斯移动运营商Vimpelcom宣布以2.67亿美元获得越南新兴移动运营商GTEL-Mobile的40%股份。未来五年内Vimpelcom计划在越南投资18亿美元，同时希望能进入柬埔寨，老挝，缅甸等国市场。
2008年9月19日，俄罗斯电信公司提交了参与竞拍吉尔吉斯斯坦电信公司77.84%股份的申请。2008年7月，俄罗斯电信公司董事会通过了公司2008年~2012年的主要发展方向，国际市场将成为国家长途通信运营商的主要发展方向，其中包括前独联体国家、印度和中国。
Telkom和Vodafone的合资公司——南非最大移动运营商Vodacom8月29日宣布，斥资7亿美元收购卫星及陆地网络服务提供商Gateway通信公司，该公司称将收购Gateway除广播业务子公司以外的大部分业务
2008年10月10日，Vodafone以25亿美元从南非电信运营商TelkomSA手中收购双方合资公司Vodacom15%的股份，从而使Vodafone所持合资公司股份增至65%。Vodafone此举旨在拓展快速增长的南非移动市场
2008年9月，英国移动通信巨头Vodafone公司出资９亿美元，购得西非国家加纳第三大手机运营商加纳电信公司70%的股份。加纳是非洲最具吸引力的市场之一，手机用户每年增长55%以上，目前手机普及率约为35%，手机市场还有很大发展潜力。Vodafone公司目前已在肯尼亚、坦桑尼亚、莫桑比克和刚果（金）等非洲国家开展业务。
产业市场观察点评：
纵览2008年，国际通信市场上并购活动风起云涌，国际化的传统强势运营商和不同国家的主要运营商纷纷通过并购完成战略部署，拓展业务能力。2008年系列并购活动呈现三类特征：
一是通过并购提升运营和管理能力。欧美市场发展较为成熟，竞争比较充分，在本土市场多是通过资本运作完成市场结构重组，形成相对均衡的竞争状态。此类并购对于运营商的收益是，能快速扩大市场规模；完善细分市场覆盖；形成网络资源互补；跨区域业务渗透；降低运营成本等，总体而言，通过并运营商提升了整体竞争能力。
二是通过并购完成新兴业务领域的拓展。在产业融合的大趋势下，运营商需要面对从“封闭”到“开放”的挑战，众多运营商以向综合信息服务商转型为战略目标。新兴互联网公司贴合市场的技术创新、业务创新能力强，传统运营商通过对此类公司的并购，能快速渗透互联网等成长性较强的新兴业务领域，直接掌握新业务技术平台，间接提升用户体验，增加用户粘性。
三是通过并购完成全球化战略部署。海外扩张是传统强势运营商全球化战略的需要。今年的收购对象多是亚非拉等发展中国家的运营商。这些地区电信市场发展起步较晚，增长速度快，成长潜力大，对于资本实力强的运营商而言极具投资价值，有助于迅速打开海外市场，整合互补资源，减少重复投资。但是投资此类市场的同样要承受政局动荡、汇率起伏、管制政策等潜在风险。
在当前金融风暴席卷全球的大背景下，总体融资大环境的恶化使得很多企业的市场价值低估，对于实力强大的运营商而言是投资的机会，合理的并购和投资有助于完成战略部署，提升竞争力，但是面对唱衰的经济走势，投资并购伴随的风险也在加大，需要深入细致的评估论证。
