当格林斯潘用一句“我错了”宣告自由市场经济体系的确存在无法避免的缺陷时，全世界都陷入了30年来全球最严重的金融海啸之中。
与2000年时网络泡沫破裂不同的是，此次的金融海啸要延续多久目前尚难定论。再加上近一年来，美元贬值，全球经济衰退，股市动荡，石油、粮食等大宗商品价格上浮，国内宏观调控增强，银行信贷紧缩，人民币升值，退税率下降，原材料成本价格持续上涨后又急速下跌，人工成本上升，环境恶化与绿色环保的冲突等各种发展中的问题纷纷涌现……
权威机构调查显示，企业目前所面临的风险高达1100种之多。随着近期全球金融危机的加剧，政策错位，战略迷失，融资艰难，管理困惑，人才流失，财务困境，产品质量问题曝光，营销障碍，文化瓶颈，品牌危机，公众和消费者投诉，媒体负面报道等危机也铺面而来，让本就身处“寒冬”消费电子企业，更是进入了一个危机四伏的年代！
对于消费电子产业来说，真正意义的经济危机似乎没有怎么经历过，因此，来自美国华尔街的“金融海啸”席卷全球，发达国家穷于应付，发展中国家也深受影响之际，已经深刻地与全球经济紧密相连的消费电子产业，如何正视这场金融海啸？如何在危机和风险的防范、控制、处理、管理等方面寻找到解决方案？如何在随着金融海啸的影响不断加大，消费电子产业也无法避免出现需求下降，增速放缓，甚至出现下滑的局面时，企业又是如何应对？企业如何才能尽可能化解金融海啸对自身带来的不利影响？
从目前各方的观点来看，消费电子产业继在08年的寒冬中挣扎之后，即使在刚刚到来的2009年，也将是消费电子产业一个相对低迷的年份，最坏的时候，也是最有机会的时候，也许，当我们从最坏的角度去分析消费电子产业该如何应对这场席卷全球的金融海啸时，机会已经悄悄来临。
当前，由华尔街次贷危机引发的金融海啸，使全球经济形势恶化正愈演愈烈，市场消费也由此陷入新一季严冬之中。中国作为全球消费电子产品主要的制造中心和出口大国，所经受的影响已经初步显现。
目前虽无法对这场金融海啸将会对中国消费电子产业最终会产生什么样的影响而做出定论，但业内人士普遍认为，就像危机总是危险与机会并存一样，在这场金融海啸中，带给中国消费电子产业的不仅仅是危机和风险，其中还蕴藏着相当多的机遇。
在中国政府4万亿元的内需拉动下，再加上从2007年就已经取得初步成效的“家电下乡”的深层次推动，对于许多消费电子企业来说，2009年将会是一个关键的转折年，而决定这一成败的，则有可能是2009年上半年的关键一战。
危机中蕴含机遇
消费电子产业正面临产业升级的关键时期，但由于金融海啸的影响，中国消费电子产业将面临一种“产业升级的阵痛”。
记者在调查中发现，消费电子产业普遍认为，“危机”两个字意味着危中有机，对中国的品牌创造来说，可能是百年不遇的机遇。
深圳市凯立德计算机系统技术有限公司董事长张文星认为，对于GPS产业来说，金融风暴所造成的市场萎缩不是挑战，恰好是一个机遇，而各种消费电子形态与GPS功能的整合，将是是一个非常好的突破口。
国家商务部国际贸易经济合作研究院跨国经营研究部主任邢厚媛认为，对中国消费电子产业而言，存在三方面的难得机遇：
一、从传统出口的角度，国家政策已经开始进行调整，从11月开始，提高出口退税率，从贸易角度来说，政策调整会带来新的机会，这意味着所有出口到世界各地的消费电子产品都会享受退税，退税的杠杆调整对于中国企业向世界各地的出口都是有力的刺激。欧美市场的价格竞争和发展中国的市场竞争存在着不同，中国企业可以利用出口退税政策的向其他发展中国家加大出口，这样即使利润不高也可以保证获得高利益。
二、企业可以相对调整战略。一方面这是一个向欧美国家加大投资的机会，在现在的经济形式下，这些国家会欢迎中国企业的投资来协助救市。但是，这需要企业有一个明确的判断，在非常经济形势下投资和贸易保护会有所松动，这会给我们带来包括跨国收购在内的新的机会。
三、企业做好整体的战略调整。特别是那些将企业国际化的方向定位在发达国家的企业。由于这次金融海啸的影响时间可能会比较长，经济复苏的时间也会有一段持续期，特别是目前的金融海啸还停留在虚拟的阶段，从虚拟经济领域向实体经济领域的延伸还没有完全开始和深入，因此，整个市场的复苏还需要一定的时间。对于消费电子产品等方面的需求会减少。企业要利用整个机会对自身整体的发展战略进行调整。一个是国际和国内的战略：目前国家对农业市场采取了新的措施，比如像三农政策、对农民土地使用权的流转有新的政策，国家在促进经济增长方面还是有所行动的，中国经济虽然存在一些问题，但仍是全球比较看好的大经济体，那么应该更好的把内敛型的发展做的更好，在经济全球化的今天，东方不亮西方亮，关键是要找到经济的发光点，并随时调整政策，不要把鸡蛋都放在一个篮子里。企业一定要关注国内市场，以市场为导向，特别是抓好中西部市场、农村市场的开拓。二要更关注中国的周边的市场，如亚洲、美洲市场，这些区域不在此次金融海啸的漩涡里，做好这些市场的开拓，对中国企业来讲是一个比较好的出路。
2009年上半年是关键一战
据IDC预测，2008年下半年至2009年上半年全球用于消费电子各项支出的增长将进一步放缓。其中，用于购买PC和外设产品的支出增长率由5.5%调至2.5%；而软件支出则从增长11.9%调整为7.1%。
综合中国政府4万亿元的投入以拉动内需及相关举措来考虑，虽然整个消费电子产业受金融海啸的影响，会持续多长时间，谁也无法定论，但有一个普遍的共识是，2009年上半年将是一个关键的时期。许多厂商也纷纷表示，已经做好准备，要打好这一关键的一战。
国美总裁兼首席执行官陈晓表示：“面临经济环境放缓的挑战，国美将继续在二级城市和乡村地区审慎扩张。我们也要抓住政府促进农村家庭消费的经济政策所带来的机遇。”
明基中国区营销总部总经理洪汗青表示，首先，明基最重要的就是提高决策与执行力的速度，提高决策与执行力的速度是应付经济不景气时代的最佳方法。第二，抓紧应收账款，对于代理商的回款要随时盯紧，在经济不景气时代最重要的是自保，我只能保住我自己，才能够令我的渠道伙伴有钱赚。除此之外，就是合理的库存。在某些产品线上零库存，宁可缺货，也不能备太多货。通过严格控制库存，这样才不会受伤。最后，在产品上会走扩张的道路：加快产品更新速度、更贴近消费者需求。不可否认，明基在过去一段时间里在产品更新速度上表现欠缺，尤其是笔记本。明基已经改变成由市场端决定产品策略，现在是一个重新的开始，经济危机正好是我们逆势发展的好机会。
全球金融危机，或曰金融海啸，是2008年经济领域最大的事件，也是任何一个行业都不可回避的话题。近年来处于快速发展期的消费电子产业面对本世纪以来最大的一次经济危机，如何应对？怎样自保？能否变挑战为机遇，是当前所有消费电子企业都面临的头号问题。为此我们采访了部分具有代表性的国内外消费电子企业，看看不同的企业在面对金融海啸时，是如何趋利避害，扬长避短，在困境中寻求新的发展机遇的。
做好最坏的打算
海信集团总裁周厚健在接受记者专访时指出，目前发达国家和地区市场的消费信心已经受到明显影响，出货量在减少，但中国市场上的消费信心和消费能力都没有明显的下降。面对金融海啸，海信做了最严峻的打算。一方面积极调整发展战略，重新布局海外市场，确保海外整体销售的稳定增长；另一方面更加追求高端产业和产业高端，通过上升到更好的高端产业或者是在产业的高端位置来增强企业的竞争能力。
在全球经济低迷期，海信通过兴建海外生产基地的方式进行品牌和产品的扩张，在匈牙利、南非、法国、阿尔及利亚、埃及等地兴建自己的生产基地，一方面通过降低成本提升产品的竞争力，另一方面可以给当地带来大量的就业机会，提升当地经销商和消费者的信心，提升海信在当地的知名度。这不仅仅是产品的扩张，更是渠道、品牌的扩张。同时加强自身研发实力的提升，在青岛、顺德、北京、深圳、美国、荷兰、南非都设置了研发中心，建立了面向全球市场的研发体系。中国第一条液晶模组生产线投产、数字多媒体国家重点实验室落户海信、LED背光源技术研发取得重大突破等等事实说明，海信已经站在了平板电视产业核心技术发展的最前端。金融海啸时期，正是企业韬光养晦，勤练内功的大好时机，一旦经济回暖，企业的储备就可以迅速转化为更大的市场份额和更丰厚的利润。
瞄准内需，蓄势待发
TCL多媒体CEO 梁耀荣在接受记者专访时认为，电视产业在全球范围内受金融海啸影响是比较大的，2009年全球彩电出货量将会比预期更少。不过他同样对中国国内市场充满了信心，他指出，全球金融海啸对于中国市场来说，影响应该是相当小的，近期中国政府推出的4万亿扩大内需和扩大家电下乡项目等有力措施都有利于刺激需求的增长，对国内消费电子产业来说是很有帮助的。至于TCL彩电，由于国内市场的销售额占全球销售额比例在50%左右，可以大大减轻全球金融危机带来的影响。另外，TCL在前几年已经通过品牌并购的方式成功打入全球市场，全球化的品牌资源和研发机构对于实现企业本土化经营具有先天的优势，也有利于企业合理调配资源、压缩成本，成功渡过金融海啸。
长虹海外战略发展部部长王悦纯在接受《TWICECHINA消费电子商讯》专访时，幽默形象地借用地震时大出风头的“猪坚强”打比喻，说面对经济严冬，长虹用“蓄势、积膘”来形容企业此时的内部蓄势调整。他认为，消费电子企业面临的最困难时期还没有到来，明年的上半年应该才是形势最严峻的时期。长虹在这个阶段将会深挖内部潜力，通过技术研发、产品品质和渠道建设的提高完善来增强竞争力。另一方面，国内市场仍是长虹主要的利润来源，出口产品所占的比例只占整体销量的15%左右，因此金融海啸对长虹的影响相对较弱。国内市场在政府的4万亿扩大内需和扩大家电下乡项目等有力措施支持下相信很快会重回高速发展轨道上，长虹对于尽快渡过金融海啸充满信心。
索尼中国总裁永田晴康在接受记者专访时称：“金融危机对中国的影响，相对其他国家来说非常小。中国市场是索尼全球重要战略市场，我们将加大对这一市场的挖掘力度。”面对全球金融海啸，索尼将会通过技术和产品升级来刺激新的消费需求，尽快渡过产业低潮期。索尼计划在2010年结束时，让该公司90%的电子产品都具备网络化和无线上网功能。永田晴康认为，高清技术将为时下的电子行业带来巨大的商机。2008-2010年是高清电视普及的重要时期。蓝光碟片是高清内容的重要载体，随着蓝光成为新一代碟片的标准，蓝光的发展也将推动高清内容的普及和传播。
本土消费电子企业应对冬天之关键:全球对全球
2008年中期，当一些经济学家还拿着美国前两季度的经济数据、严格地按照经济学中对经济衰退的定义来争论美国经济是否陷入衰退期时，远在太平洋彼岸的中国企业已经感受到了冬天的气息。7月，持续高企的PPI创下自1996年以来的最高涨幅，达10%，然则CPI却持续走低，增幅回落至6.3%。如果PPI与CPI的倒挂还不足以表明本土企业的尴尬现状，那么，今年上半年倒闭的6.7万家中小规模企业定然可以让所有的关注者都切实得感受到冬天的残酷。
近年来，随着我国劳动力成本和生产资料成本的飞速上扬，以及日韩巨头的步步紧逼，本土消费电子企业的获利空间持续压缩。进入08年，在全球经济步入下行通道的预期下，消费电子市场也略显疲软，由全球液晶面板四巨头减产10%的调整可窥其一斑。
值此冬天到来之际，一直疲于应付日韩巨头和山寨机围剿的本土消费电子品牌究竟该如何应对？在相对成本优势逐渐缺失之后，本土消费电子企业若想化解当前危机、形成堪与国际巨头抗争的核心竞争力，必须得放眼全球，在国际化进程中变革求新！
首先，本土消费电子企业应当放眼全球，借鉴国际巨头的运作经验，通过国际化改革，在全球范围内优化整合供应链。通过优化全球供应链，企业可尽量在每一个运营环节上压缩成本，实现‘在运营环节要利润’的目的。就这点而言，率先走上国际化征程的本土企业颇值得借鉴，如联想、TCL和华为等企业。以联想为例，近年来，联想经过优化整合供应链，解决了四个关键问题，第一，如何保证准确的预测；第二，如何保证在预测出现偏差的时候，能够快速调整；第三，如何满足客户差异化的需求，如何满足客户定制的需求；第四，如何完成供应商在采购方面的协同。这四个关键问题的解决，意味着联想运营成本的大幅下降及其利润率的提升。在这点上，TCL新欧洲业务中心的表现也颇为突出。从06年末TCL欧洲业务改组，新欧洲业务中心成立以后，通过与大型连锁分销商的总公司进行合作，采用端到端直接配送，TCL欧洲业务实现了零库存管理，固定运营成本降至4%之下。受惠于供应链优化，其欧洲业务的销售效率大为提高。据刚公布的TCL上半年财报显示，在欧洲市场上，TCL的LCD销量同比上涨461.90%，达118,000台，占欧洲市场的市场份额同比有较大增幅。
通过全球供应链的优化，整合全球资源，从而与国际巨头竞争，这也契合了长江商学院院长项兵先生的‘以全球应对全球’的竞争策略。在这方面，亦可借鉴诸如联想、TCL等国际化消费电子企业的经验，不妨以TCL北美业务为例阐释。北美业务整合之前，TCL位于墨西哥的一家电视整机厂需要从日韩等亚洲液晶生产地区购买液晶屏，而后经海运到洛杉矶再转陆运，运输时间长达数十天，且先行支付现金的方式给TCL造成了很大的资金压力。经过全球供应链的优化整合，TCL墨西哥电视整机厂可直接从位于美国的液晶屏供应商那里采购液晶屏，只需要2天半的运输时间。且TCL通过谈判争取到了7天的延期付款额度，大大缩短了资金流的占用周期。全球供应链优化前后，北美市场32英寸液晶屏的端到端的采购周期从21天减少到7天。据TCL刚刚披露的半年财报显示，08年上半年TCL在北美市场的表现有所提升，彩电销售收入20.1亿元，同比增长达22.43%。
然而，仅仅整合全球供应链、压缩运营成本，还不足以支撑本土消费电子品牌从日韩巨头和山寨机的联合围剿中突围。在2008年《财富》（中文版）携手贝恩公司做的‘中国企业创新’调查中，有88%的中国经理人认为：企业要想获得长期成功，创新比消减成本更加重要。
与国际巨头相比，本土消费电子产业最大的缺陷、最需要学习改进的地方就是创新。这也是日韩巨头得以压迫本土消费电子企业的关键所在，本土产业早已饱受其苦。所以，本土消费电子企业若想从冬天成功突围，产品创新是其关键。此创新并非狭义的核心技术创新，就像工信部副司长张新生所说：“创新不仅仅是核心技术创新，核心技术创新不是一朝一夕就能实现的，那需要很长时间的积累，我们现在应该从消费者喜好的角度出发，在应用层面上寻求产品创新！”张副司长的观点与TCL多媒体所奉行的消费导向及关节技术理论不谋而合。在TCL多媒体副总裁、中国业务中心总经理韩青看来，本土消费电子品牌即便无法在短期内征服所谓的核心技术，依旧可以在消费者应用层面上寻求产品创新。这其中包含了两个关键能力，首先是对市场与消费者的洞察能力；其次是糅合各种技术的整合能力，也就是关节技术能力。
谈到关节技术，韩青说：“对我们厂商来讲面板之类的只是一个器件，把它的技术重新结合到一起才是我们的关键能力。就像波音公司一样，从某种意义上讲我不做发动机，不做雷达，但是我要做飞机，我要把这些东西结合到一起做成飞机。”他认为，目前对中国的消费电子企业而言，最关键的就是要在关节技术层面下功夫、在应用角度上寻求产品创新，这也是本土消费电子企业突围的关键所在。据TCL中报显示，今年上半年，TCL的LCD产品在全球销量猛增230.70%，达1518000台。在如今冬天气息弥漫的低迷环境下，能够取得这样的成绩，内中固然有全球供应链优化整合的效能释放，也少不了其推进产品创新的缘由。
前文的诸般策略，无论是整合全球供应链，抑或是深入推进产品创新，都是本土企业实施国际化变革的经验凝结而成。综言之，大胆走出去，以全球对全球的国际化策略才是本土消费电子企业化解危机、重凝核心竞争力，最终挺过冬天之关键！
