9月29日消息，昨天下午，前思科全球副总裁林正刚（微博）再次参加由腾讯科技推出的“名人微距离”栏目，与广大腾讯微博网友交流互动。
今年7月底，林正从思科退休,转向“创业与公益”，现在朝企业教练的方向发展，也会与大学合作做领导力的研究工作。
在昨天的微博互动中，林正刚就大学生的就业、创业、管理等相关话题与网友进行了分享。在他看来，无论创业，还是做职业经理人，都要具备三个综合能力：心态、沟通和知识。
林正刚还透露，自己二十岁的时候，因为成绩很差，担心进不了大学。“20－25时候还在学校，没有什么成就，不过找到好的女朋友，今天是我LP（老婆）”他认为，年轻人要有耐性，要给自己时间成长，不能太急于求成。“今天大部分的大企业都是从小企业开始的，思科二十五年前也就两个人。”
有网友提问林正刚：“作为一个员工应该与老板维持一个什么样子的关系模式比较合适？”林正刚说：“我永远不会忘记《老板就是老板》，以前可能是好朋友，一旦成为你的老板，他需要有不同的考虑，你应该理解，所以关系还是专业点好。
“名人微距离”是腾讯科技推出的国内首个微博类对话栏目，目前，创新工场董事长兼首席执行官李开复、新华都总裁唐骏、金山安全CEO王欣、56网CEO王建军、激动网CEO吕文生等业内大腕，已经通过这一栏目与众多腾讯微博网友进行了交流互动。
思科全球副总裁、大中华区副董事长林正刚
以下是林正刚与腾讯微博网友互动实录：
林正刚：大家好：）今天希望与大家讨论一下《老板与员工》，我先开始说两句，然后请大家问问题。
先开始定义一下我们所谓的老板是有管人责任的雇员我们都统称为老板，并不一定是真正创业者才叫老板。我们很多人会同时是雇员也是老板，就是CEO也有老板，我们民企的CEO也有老板，他们的投资者就是，所以我们大部分时间会扮演两个角色。
要做好一个老板的角色，一定要先学好做一个雇员。作为一个雇员，我一个做事的宗旨是对老板是百分百的忠诚，那一天你做不到这一点，你就要离开这个岗位，在不违背公司的利益的情况下，你最重要的目标是帮助你的老板成功。
要做好一个老板，你的目标是要让你下属每个人都要成功，他们的成功才是你的成功，一个老板的一言一动会很大程度在影响着你的雇员的生活，老板应该以培养雇员作为一个很重要的目标。
Mr_Chocolate： 管理到底是在管什么？
林正刚：一切都是人，成功失败都是人，事情都是人做出来的，所以一定是“以人为本”。另外，管理这个词已经过时了，我认为这个词是属于工业时代的用词，起源自一些生产型企业，我们在知识社会，知识工作者这个概念已经是很成熟了。
无论创业也好，做职业经理人也好，我认为要求的综合能力有三个部分。1）心态 2）沟通 3）知识。我每一个解释一下。
基本的心态有两种，一种是封闭性的心态，一种是成长型的心态。封闭性的心态是认为自己的才能是天生的，没有增长的机会，所以特别小心，很怕失败，为了成功，可能不择手段，为怕失败，可能什么都不敢做，在企业里面搞人事斗争的大部分都是这种心态，这种心态的人是大部分。
另外一种心态是成长型心态，这种心态对失败需然也是很在意，但不惧怕失败，他们认为失败是成长机会，只要尝试，就一定有失败的机会，但同样也会有成功机会，所以这种人看事情都比较乐观，对抗失败能力比较强，社会上成功人士很多都具备这种心态。
二是沟通。人类是群居动物，一起生活离不开沟通，沟通不善可以带出很多问题甚至大灾难。沟通大部分是情绪层面的，当对方在情绪层面上已经关了门，那你有多好的内容，也没有用武之地。很多年轻人就有这个误区，认为我有一个那麽好的创意，为什么对方不能接受呢，沟通不能光是靠内容。
在我们现有的教育系统里面，心态与沟通从来没有受过重视，小部分可能天生加上后天家庭培养，但大部分只能靠自己在社会里摸索回来，但一不小心，你会受其他人影响变成了更负面的心态。
最后说说知识。这里我是特别从创业或企业管理角度来说。我发觉很多创业者有一腔热情，不错的创意，但对怎样打造一个企业这方面的“知识”相对贫乏。有一个普遍的误区就是《你们大企业需要这样做，我们小企业没有这个需要，也做不起。
今天大部分的大企业都是从小企业开始的，思科二十五年前就是两个人。但并不代表打造企业的基本功你就可以不管。企业无论大小，你都要有生存价值（远景），打造企业必须心态（企业文化），市场在那里。。（商业模型）。。。。。每一样都需要，但会因企业大小，你做的深度不一样而已。
杨峰：我在必胜客餐厅工作。中秋第三天一个人做比萨，因为一系列原因爆单（爆单会延长顾客等待时间，影响营业）。BOSS一句话没骂我，叫来一个能手和我迅速把这些比萨做完。BOSS的沉着冷静让我很惊讶。我想我应该成为这样一个好BOSS的好员工。有时候，宽容也是一种勉励吧。
林正刚：我来评价一下这位老板，这个是值得学习的boss，一，他知道业务目标是做好pizza，骂你达不到这个目标。二，企业里面一定有问题，不出现并不代表不存在，问题的出现他才有机会改善企业流程，所以应该高兴不是骂人，这种就是心态。三，有意无意，他通过这个行为，实在已经在培养你。
晓光：那沟通是相互的，如果有些人格格不入，但是又在重要的部门，比如说你急需资金，但是一个与大家格格不入的人在掌握着资金，那我们该怎么办？难道还要继续沟通？
林正刚：首先你要解决格格不入这个问题，企业管理内部互相制衡是很正常的，下次不要当有事才找他们，没事大家吃吃饭，互相多了解一下会有帮助的。
nichials：您是靠什么成功的？
林正刚：哈哈哈，第一，我不认为我很成功，还在努力，成功就是不要浪费生命，如果我认为我已经成功了，那我一定会开始浪费生命。第二，到目前为止，我认为心态很重要，我过去每一份工作我都认为很理想，每一份工作的出现，都有原因，专注的手上的工作，用心做好，你一定会取得你应得的成功的：）
浪剑仙客：林老师，您好，创业之初股东之间股份划分是不是要明朗化？
林正刚：什么事情都应该明确，否则以后一定有很多后遗症。
屎磊-：我都20岁了,对自己的未来还比较模糊。自己想了很多自己能做的，但是就害怕自己做的不好，有点胆怯。
林正刚：哈哈哈，我二十岁的时候还担心进不了大学因为成绩很差：）年轻人要有耐性，特别对自己，要给自己时间成长，无论什么年代，我觉得成长还是需要时间的，我理解很多时候家庭其他都有压力，其实这个也是我们社会不健康的地方，年轻人一定要有成长的时间与空间，急不来的：）
张二春：你好 林老师你在20-25有什么成就，你是怎么做的了？
林正刚：20－25时候还在学校，没有什么成就，不过找到好的女朋友，今天是我LP：）
深藍：林老师您好，在您看来，作为一个员工应该与老板维持一个什么样子的关系模式比较合适？
林正刚：我永远不会忘记《老板就是老板》，以前可能是好朋友，一旦成为你的老板，他需要有不同的考虑，你应该理解，所以关系还是专业点好：）
刘路：大学时代是提早进入社会好呢还是静下心来多看点书好呢？
林正刚：这个是私人的，你要自己根据你的环境来决定。
韩昭民：当一个小企业处在不利的环境下，如何才能走出瓶颈呢？1、小公司人员招聘难招，留不住人；2、公司在新的市场没有知名度和信誉度；3、价格亦不占优势。请指点！
林正刚：那你为什么选择进入这个市场呢？你总会优点优势吧。
赵蕊：要怎么样才能提高的自己的沟通能力呢？
林正刚：去看看卡耐基的书吧。
商洁：在一个刚成立的公司里，客户需要去哪里找呢 ？我的意思是，如何去扩展新的客户业务？
林正刚：哈哈哈，一个公司没有成立之前就应该做好市场计划，知道市场在那，开了公司才找市场就像将马放在马车后，有点不顺：
吴火松：我是今年的大一新生，在刚进的大学校园里我觉得人生迷茫。在校一个月的时间里，无聊成了我大学的主题。我也想了很多方法来充实生活，比如参加社团和一些社交活动。但是我不习惯大学太多的空闲时间。
林正刚：时间是自己来管理的，如果你让别人来管理你的时间，你就一生人处在被动的情况下，那你会活得很累。生活是否充实完全取决於自己，不要等别人来支配你的时间，自己站起来做自己时间的主宰吧：）
林正刚：原来计划了一个小时的讨论，一下子就是一个半小时了，我的汉语拼音还可以吧：））进来的问题很多，谢谢大家的参与，以后可以继续提问题，我会尽量回答，再次感谢大家的鼓励与参加，88。
