——访云视网总编辑杨于明
业界呼吁了多年的“三网融合”，终于在21 世纪第一个十年的尾巴上点亮了第一朵火花。今年1 月13 日， 国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议， 决定加快推进电信网、广播电视网和互联网的三网融合。这是国内提出三网融合概念以来， 三网融合最为明确的一次实质性进展。三网融合终于迈出了实质性的步伐。
“三网融合”终于就要来了，“三网融合”会给我们的生活， 会给中国和中国经济带来什么？“三网融合”会给我们的数字生活， 数字化生存带来什么？对广大消费者来说， 三网融合最简单的体现就是“三屏”融合， 即手机、电视和电脑屏幕的融合。作为内容提供商的网络媒体， 将成为最大的受益者， 但是在“三网融合”的大背景下，新闻网站如何搭乘这趟开往金矿的地铁， 成为当前大家的一个议题。在新闻网站阵营中， 电视网站衰弱的状况可能会发生根本性的变化， 即“三网融合”激活了电视网站， 将成为其发展的一个重要契机和引擎， 那么电视网站在“三网融合”时代的机遇是什么?《网络传播》专访了云视网总编辑杨于明。
《网络传播》：云视网近两年来发展日新月异， 在内容建设上颇有建树，在报网融合、台网互动发展的今天， 你认为电视网站发展的引擎是什么?
杨于明：云视网在近两年中， 的确得到了一个快速发展。从外部环境而言， 这是网络新媒体日新月异的发展大势所趋; 从内部来说， 云视网得到云南电视台领导的大力支持， 这是天时地利的机遇， 我们只是顺势而谋， 所以有了一定的进步。在当今日趋激烈的传媒竞争中， 电视网站必须要找准自己的定位。由于电视网都是从传统电视媒体剥离出来的， 而各家电视媒体在传媒市场中都有着不同的内容资源， 电视网站需要借助这种资源来发展自己， 在电视与网络之间找到立足点。电视有线性播出的限制， 而网络有海量的发布优势， 我们通过台网互动形成媒体影响力。电视网站最核心的还是依托于电视这一传统媒体资源， 而不同区域的电视台都有着当地权威的新闻资讯、专题、娱乐节目、晚会和一些影视剧的视频内容版权， 这种先天优势是其他网络视频公司望尘莫及的。另外， 电视网站已经开始在一些重大事件中有了自己独家的报道和视频积累， 可以形成事件报道最为全面的信息平台。同时， 在现实生活中有了为不同受众群提供个性化的影视点播的服务， 让受众根据个人兴趣通过电视网点播电视台已有的各类节目……应该说电视网站在未来的发展空间是很大的。也许将来各电视网会形成视频内容的分众化， 各有各的定位和不同受众群体， 但肯定是以视频为主。
《网络传播》：目前在新闻网站的阵营里， 电视网站相对于报业背景的新闻网站而言， 普遍落伍， 你认为是什么原因导致这种现象?
杨于明：报业网站是走在了电视网站的前面。网络是以图文方式开始起家的， 内容也基本从报纸上获取， 报业网站就从报纸的电子版开办， 历史要长一些， 报纸相比电视而言， 强在平面的设计及布局， 这是报纸的传统优势。另外， 报纸通过深度报道、背景分析等内容来吸引自己的读者群的优势， 报业网站秉承了这一优势， 保持了深入挖掘新闻的价值， 引起受众关注。这是值得我们电视网站学习的地方。由于电视的传播特性， 各家电视台的主要精力都放在巩固自己作为主流媒体的电视主营方面， 而对网络重视不足， 导致了电视网站起步晚， 发展缓慢， 这是客观事实。但现在随着网络视频的发展， 各家电视网站将会借助电视优势， 厚积薄发， 中国网络电视台的建立就是电视网站崛起的信号。
《网络传播》：电视网站所处的生存环境普遍不理想， 尤其是经营状况不容乐观， 你们如何破解电视网站盈利困难的这个诅咒?
杨于明：的确， 目前绝大多数电视媒体所办的网站， 包括许多新闻网站在盈利方面都是个难题， 就算是排名比较高的几家分享视频网站， 到现在也不赚钱， 主要靠风险投资来支撑。网站的盈利已经成为从业者的心头之痛。以云视网的实际运作情况来看，盈利模式大约有这么四种: 一是广告收入， 网络视频广告将是网站一个重要的盈利点; 第二是内容提供和内容授权，即与商业视频公司合作， 根据使用内容情况获得收益; 第三是增值服务， 就是手机用户参与电视节目一起互动所产生的无线增值服务收入， 但需要与运营商和SP 商( 无线增值服务提供商) 进行利润分成。第四是网站开展活动营销的赞助收入。此外， 还有一些看似可以进行运营的模式， 虽然大家都在进行尝试， 但这些实践还没有形成支撑性的盈利点。从最新的资料显示，Hulu 的盈利模式让视频网站看到了曙光。
《网络传播》：在新媒体探索道路上， 你们也是走在全国同类网站前列，云南电视台与央视网合作的IPTV 项目就落户在云视网， 这个项目给云视网带来什么?杨于明:IPTV 作为“ 三网融合”背景下一项首开的业务， 本身代表着新媒体发展方向， 而且有着成熟的商业模式。IPTV 在云南地区的项目开展就是由中央电视台央视网、云南电视台网络节目中心合作运营的， 具体而言就是云视网代表云南电视台参与运作。这样的合作首先是给云视网带来了一种全新的理念， 因为合作方是央视网， 央视网是中国电视媒体的领军网站， 具有丰富海量节目资源， 成熟的市场运作经验， 这种合作使我们学习到央视网的管理运作方式， 分享到他们的经验。第二，IPTV 让我们对网络新技术的商用有了真切的认识， 包括时移、回看、点播、轮播、游戏……以及根据人们搜索特点订制的EPG 页面设置、海量节目储存管理等一系列技术， 给云视网的技术建设带来非常值得借鉴和参考的价值。为此， 云视网通过引进WEBTV 的先进的技术， 来提升云视网用户体验， 用户可以回看七天云南电视台所有频道播出的节目内容。第三，IPTV 在云南地区的开展是携手中国电信云南公司共同推进的， 而且是以高度市场化方式运作， 这就给云视网在市场化运作方面提供了实际运作的宝贵经验。
《网络传播》：今年被称为“三网融合”元年， 年内“三网融合”将取得实质性进展， 这也给电视网站带来新的机遇， 有人预测未来电视网站将超过报业背景的新闻网站， 你认为云视网的机会在哪里?杨于明:“ 三网融合”肯定会给云视网带来一个发展的机遇， 前面所谈的IPTV 已经带给我们先机。云南虽然地处边疆， 但拥有丰厚的民族旅游文化资源， 这些资源在云南电视台成立的四十年间， 很多都积累成为丰富多彩的视频资源。另外， 云南将是面向东南亚、南亚的经济文化桥头堡， 云视网也将依托云南电视台针对东南亚摄制的视频资源进行整合。云视网将充分运用这些宝贵资源， 以视频方式呈现给受众。这些视频内容将比图文为主的报业网站更加生动、直观。在“三网融合”的背景下， 国家网络电视台已经建立， 这将为云视网起到示范带头作用， 云视网也将抓住机遇， 积极构建具有特色的云南网络电视台。
《网络传播》：作为地方新闻网站，怎样有效地把本地网民“留守”在本地，而不“外逃”到外地的其他各类网站来查找本地新闻信息?
杨于明：云视网作为国务院新闻办公室核准的重点新闻网站， 一直以视频、图文的方式多角度、全方位、及时报道在本地方发生的各类新闻事件。同时， 通过云视网在当地具有人气的《大有可观社区》和专门开设的“大观楼”评论频道， 让网友可以随时随地对本地大小事情发表可长可短的帖子， 只要言之有理， 都能够及时呈现。应该说云视网在反映本地所发生大大小小地新闻事件及网友热点话题方面是权威的， 特别是论坛及评论频道， 为网友搭载了一个自由、平等的交流平台， 所传播的内容涵盖了本地的各类热点话题。如2009 年的“躲猫猫事件”， 云视网是首发的网站之一， 最先发布的消息和新闻图片一度被各大网站转载。另外，大理有关部门要求旅游景区的商户必须着民族服装的问题， 也是通过云视网网友论坛热议， 使得当地政府与商户得以交流解决的; 还有昆明新修高架桥缺少上口路径事件， 在云视网网友论坛中的质疑之后， 相关职能部门最终采取措施解决了立交桥入口问题。还有对仇和执政昆明备受网民关注的各类事件中， 云视网均能提供一个让网友各抒己见的交流平台。
特别是云视网通过与电视新闻节目的台网互动， 能够让网友在云视网发布的帖文中， 选择有见地的内容和精彩的观点， 及时在电视栏目播出， 使网络草根的声音也能够在当地主流电视媒体中呈现。这种让网站成为实话实说，真正台网互动的方式， 不仅让网友有了充分表达意见和建议的媒介平台， 也是社会有关职能部门了解民意的场所， 是一个上下沟通交流的桥梁。因此， 构成了云视网有效留住本地网民， 留守本地的优势。
《网络传播》：你是从记者、编辑、部门主任等一路成长起来， 从记者到总编最好的方法和路径是什么? 怎样才能成为潜在的总编?
杨于明：自己一路成长的过程就是一个不断学习积累的过程。我想如果没有这种前期的工作积累， 就不会有今天。我经常回味自己做记者时的人生经历， 记者作为社会的瞭望者， 必须担当起应有的社会责任， 遵循其职业操守。特别在传媒竞争白热化的情况下， 经过记者、编辑等不同角色的历练， 对把握新闻事件的报道重点、受众的兴趣点具备了敏锐性， 才能实事求是地做好报道， 经营好媒体。这样的人生经历肯定对个人的成长是有益的。作为一个网络媒体的负责人， 一方面要了解社会、了解现实生活， 能够把握媒体市场的需求， 而不失媒体社会责任; 同时， 要积极关注当今网络技术发展的趋势， 运用新技术创造媒体发展的机遇。一个媒体把关者， 需要抓住发展机遇， 顺势而谋。云视网就是通过抓住发展机遇， 才使得网站由边缘逐步转变为传统媒体与新型媒体融合的新媒体。总而言之， 一个媒体把关者必须具有敏锐的社会责任意识， 具有良好的市场理念， 较强的业务能力和管理能力， 具备改革创新的精神， 才能引领团队的发展。
《网络传播》：作为总编， 您认为，总编应具备怎样的素养? 怎样发挥员工的潜能? 怎样替才能开路?
杨于明：一个优秀的网络媒体总编， 首先要具备良好的专业素质， 能够把握网络媒体的定位， 经营好媒体。第二、具有社会责任感和良好的职业操守。第三， 具备良好的管理能力， 能够带好团队。
《网络传播》：你在管理方面也是很有方法的， 下属的执行力源于上司的领导力， 那么总编的领导力实质是什么?
杨于明：我认为领导力不是上级任命就可以具备的， 这是需要在实践中不断完善领导的人格魅力才能够形成。在管理中可以给领导力加分的， 大概有这么几方面: 第一， 要树立一个清晰的积极向上的团队目标; 第二， 要建立一个公平公正和有效的激励机制， 通过制度保障能者上， 庸者下， 并且让每个人的能力及潜质得到充分发挥的机制; 第三， 加强团队文化建设， 让每个员工能够确立正确的价值观; 第四， 创造开放式的沟通环境， 让员工学会沟通、学会团结协作; 第五: 建立培训机制， 通过加强培训和学习不断提高员工业务能力， 使员工随着团队的发展一起成长。就像曾经热播的电视剧《士兵突击》一样， 彼此团结协作， 大家遵循不抛弃、不放弃的精神。使员工真正热爱这个集体， 大家一同积极去完成媒体的工作目标。
《网络传播》：记者在媒体工作越久就越累， 就越失去当初的活力， 究其原因是什么? 怎样建立起编辑记者的内部竞争、个人竞争的机制?
杨于明：作为一名记者， 刚跨入媒体这个行业时都会有新鲜感， 这是人的共性。因为人对新鲜事物总是充满好奇和激情， 就像我们当年刚进媒体也是一样的心情。当记者经常面临的是涉及社会各个层面的新闻事件，需要与各种行业的人打交道， 记者为了保证报道的准确性也需要了解方方面面的信息和知识……这就使得记者总是热情高涨地投入到新闻的报道中，乐此不彼。但随着新闻工作越久， 特别是每天的新闻都不可能全是惊天动地的事， 每天的新闻报道还得继续， 而受众也会对许多新闻报道产生麻木不关心的状况。因此， 难免有的记者就会在工作中出现倦怠的情绪， 这是很正常的。那么我们应该如何消除这种情绪呢? 我想， 应该建立合理的转岗机制， 根据记者兴趣和能力情况， 为记者安排其适合的岗位， 让其快乐的工作。另外， 建立良好的激励机制来保障，因为热情是一时的， 制度管理才是长远的。要让记者保持新鲜感， 必须建立合理的激励机制。建立能上能下的机制， 能进能出的机制， 确保人员合理流动， 确保团队能够保持积极向上的进取精神。除此还要积极沟通疏导， 缓解记者压力， 通过团队文化建设来进行压力的疏导。
《网络传播》：总编怎样塑造自己的影响力? 怎样发挥自己的所有力量对他人的影响? 你是怎么在指导下属的?
杨于明：作为团队的管理者， 我有一个观点: 己所不欲忽施与人。即领导者要时刻注意自己的言行， 要树立起榜样的示范作用， 只有管理好自己才能管理好别人。在工作中要影响下属， 首先， 做好和员工之间的沟通及协调工作， 而在沟通协作中， 真诚十分重要。只有以真诚的态度才能取得良好的沟通效果， 才能获得团队成员的信任。其次， 作为一个部门的领导者， 必须在工作中确立清晰的目标， 因为合理的目标是引领团队进步的关键。还有就是要奖惩分明， 通过规范的制度对员工进行有效地管理。另外， 需要合理的分层管理， 通过权责明晰的高效运作，来实现工作的目标。
《网络传播》：在重大事件发生时，云视网及时组织编辑记者进行报道， 并吸引网民在论坛发表帖子阐述观点， 这就是考验记者的责任， 记者可以不伟大， 但不可没有责任， 那么你认为记者的责任是什么? 敬业和专业精神又是什么?
杨于明：刚才说过， 媒体和记者承担着社会瞭望者的角色， 必须担当起应有的社会责任， 遵循应有的职业操守，忠实地记录所了解的客观事实， 并通过媒介真实地把客观事实呈现给受众。只有报道客观公正， 才能正确地引导网民观点。
敬业和专业精神对于一个媒体记者而言， 是职业要求的基本素质。在高度市场化的媒体竞争状态下， 更需要记者以敬业和专业的精神来维护媒体的公信力， 需要有敏锐的洞察力、较强的业务能力、以及探求新闻真实的社会责任来坚守媒体的底线。
