后唐庄宗李存勖是个典型的先盛后亡之君，时有人笑侃当初李克用临终前该赐其万箭，这样定能让亚子始一而终的励精图治，不至于因限于优伶而死。
DVBCN笔者大体回溯了下过往几年，手头上就立命题而又废弃、素材拖沓多年、悬而未决业界谜题、遗漏未浏览完成、提纲决而未决……文档“欠债”竟然这么多了！也真该自扎几箭了！！！
阿西莫夫在《最后的问题》中描绘了亚历山大·雅道尔和保杉·鲁波夫对“最后的问题”讨论，“茂的模”在终极一刻给出了一切的终结与开始——“要有光”！
当终曲响起之时，笔者无奈接受了一个事实，就此竭尽所能讲述起【最后的（几个）故事】吧。
一、传媒信息与社会系统的深度变迁
“媒介即信息/讯息（The Medium is the Message。”这个由马歇尔·麦克卢汉（Marshall McLuhan）所提出的关于信息的术语被传播学所广泛引用。
堪称伟大的克劳德·香农，其整体构建的信息论（Information Theory）不仅是信息相关理论的代表，同样由信息论某一具体内容也能拓展出多类的分支学说观点；另外，也宽泛延伸到了社会学科等领域，带来了许多哲思、社会等层面的意义讨论。
约翰·阿奇博尔德·惠勒（John Archibald Wheeler)提出过经典的“万物源自比特(It from Bit）”，至今也能在现代生活讨论层面给出关于未来趋向的启示，即，我们在对在物理层面的单位“原子”物质化诉求正转向了全面数字信息世界的“比特”。
从现代社会角度来看，关于文化、经济等等多种要素的交叉集合无疑也是熵增熵减的典型表现，所以也常说社会是个复杂系统，充满了不平衡以及序变感。
2022年我国多部门正式将广播、电视、电影和录音制作业等列入为特困行业，至今仍处于阶段性缓缴养老、失业、工伤保险费政策实施范围的行业。2021年真锅淑郎和克劳斯·哈塞尔曼、以及乔治·帕里西分获了该诺贝尔物理学奖，而这两半诺奖获奖原因均与复杂系统研究相关，不确定性和无规则性一直反应于社会方方面面，更能延展其方法论于众多具体的产业行业问题中。
DVBCN笔者也始终认为，广电的现状与问题真真切切是个复杂性问题，曾几次在关于广电有线等发展文章中提及过绝不可简单的将机顶盒、收费、谁定价等作为其行业衰落的原因。
二、电视消亡ING？
尼葛洛庞帝在《数字化生存》首次提出了那个经典的“电视即将消亡”观点，天呐，至今已二十多年过去了，“电视消亡论”仍会时不时蹦出。
像国外的 “掐线运动（cord-cutting）”也在近些年来此消彼长，对“掐线族”的讨论与分析一直是个话题，一直是个研究报告方向，相信未来还不会停止。
所以Cable TV等为代表的PayTV（付费电视）规模还没触底吗？
回归到国内电视业，还是有几类事件或趋势值得关注并思考的。
原本维持的传统影视传媒方电视剧“先台后网”平衡早已打破，或者说是隔阂已经消失，因为几年起，网络平台的网络剧频繁上星，所谓“先网后台”；而没多久后，网络剧在卫视频道和网络平台同步播出亦成为趋势，网台联播剧也促成了更多爆款剧的生成，对于传播角度而言这策略功不可没。
当然，一切不止于此，国家广播电视总局在2022年印发的《关于推动短剧创作繁荣发展的意见》中就已提出要鼓励各电视台统筹卫视频道和地面频道、各网络视听平台统筹网页端、客户端、OTT端等，推动日播、周播、季播等播出模式创新，提高短剧播出频次。也就是，近些年风靡的短剧也可在卫视、网络平台同步播出。
至此，你是否认为“电视”的形态是可以多样的？特别是“未来电视”早已提出，多地试点项目也在推进。
三、拓新还是孤守？
熟悉音乐音频制作与混音等的朋友应该知道业界插件厂商Waves，2023年其“整了个活儿”，引发了全球爱好者广泛的讨伐。
Waves当时突然宣布，要从该年3月27日开始对Waves插件实行付费订阅制，而其原先执行的是买断制，在一片负面声潮中，其公司不到几天便发布用户信决定实施Waves永久授权&创意通订阅服务，即推出了一套全面的Waves插件订阅服务——Waves Creative Access（Waves创意通），并与永久版授权购买和更新模式并行推进。
Waves此次逆反的Stroll也未曾料想到会引发如此的舆情，其在业界三十年的资历与地位更要全量考虑好后果；订阅制也确实是Adobe（Adobe Creative Cloud）、Office等部分软件在实行的商业付费方式，而像Cubase、FL Studio、Adobe Creative Cloud等编曲及音频处理宿主实行的还是授权许可证（买断）模式。
唐德宗李适一直胸怀大志，意图有为担当中兴之势，但其天赋能力属实不足，仓促发动削藩战争致使四镇之乱发生，而借力打力之时又招致泾原兵变，不得已弃都城出逃多次，随后就加大力度敛财开始摆烂。
回到广电网络行业，不可置疑的是当前确实长期面临传统业务下滑压力，都在寻求新法子乃至刮骨的方式止痛，但也要注意到，业务拓展中更要做好前瞻性考虑，权衡好一切利弊，同时要能预见出“灰犀牛”与“黑天鹅”事件，你当初决绝放弃的不一定是最没用的！
四、打破边界
“凡所有相，皆是虚妄；若见诸相非相，则见如来。”近些年来，文化投资更加的风靡，文化与科技的融合也在与旅游、广电、文博、文创、餐饮等交织促成新的市场变量显现。
早在2006年，中国移动就已入股了凤凰卫视，且成为其第二大股东至今。在传媒领域，中国移动其实一直在局中，从2019年起出资总额16亿成为了湖南广电旗下强力上市主体芒果超媒的第二大股东，至今移动对芒果超媒投资累计约46亿元，持股比例增至7.01%，维持第二大股东位置。实际上，运营商破圈的投资或设置公司的案例还有很多，不再多提。
FAST（Free Ad-Supported Television）近几年在海外电视市场较火，作为免费广告支持型互联网电视形式，其通过互联网以线性播出方式向观众提供免费频道内容，并可根据用户画像对不同用户进行精准广告推送。国内暂且不会有这种模式，但中央电视总台已在海外推出了中国首个FAST制播平台及FAST垂类频道。
DVBCN笔者做【盘点2024‖中国广电5G，百转轮回间相中了“广播”之道】中竟然忘记了最后一问，这里补充下：
5G NR广播的商用问题。5G NR广播与其他运营商共同协作情况后续如何，是否完全获得了运营商对其的业务支持认可？另外，该应用向公众的实际商业化转化价值怎么考虑，以及其持续支撑广播传送业务的频率带宽资源问题能否有效处理？
“我要飞！”
“啪叽~~~”
有缘江湖再见！
