一、 数字化战略转型
在网络时代，许多报纸、杂志等传统媒体都在寻求数字化方面的突破，在发展战略上进行调整。
在内容制作上，传统媒体早已将内容电子化，并且内容的生产过程也日益网络化、数字化，实现了移动采编。在传播方式上，传统媒体对移动客户端版本的开发非常积极，同时紧跟网络潮流，非常注重依靠新兴网络应用进行推广。在盈利模式上，传统媒体积极尝试与互联网、手机结合，力图依靠网络增加收益。在内部结构上，一些传统媒体特别增设具有举足轻重地位的数字化运作部门。
有的传统媒体甚至直接投资开发或收购新媒体，进行公司转型。
二、 移动采编
新闻报道在当前网络时代面临着时效性不强、工作范围小、发稿周期长、创新性弱等问题，因此，建设一套能够快速响应、使用自由、机制完善的信息采编和发布系统，日渐成为传统媒体的突出需求。
专业公司的移动采编系统。南方都市报携手数字天堂公司，建设南都移动信息化平台，实现多系统的移动信息化接入，如移动采编、移动OA和移动邮件等系统，利用iPhone手机实现随时、随地的新闻采集和新闻发布。除了数字天堂移动采编系统，较知名的移动采编系统还有方正畅享移动采编系统、数码星辰移动新闻采编系统等。不过优良的3G网络是移动采编系统实施的最重要保证，所以移动运营商的移动采编系统具有天然的优势。
运营商的移动采编系统。中国联通多次进行移动采编系统的推广，并称 具有最快速的3G网络、更多的终端选择、世界性漫游等几大优势。11月份，云南联通为云南日报报业集团量身打造的移动采编信息化解决方案已投入使用。同时，中国移动和中国电信这两大运营商也积极行动，如，2009年底，西安移动与陕西日报社启动了移动信息化新闻采编系统 。
三、 向移动客户端靠拢
传统媒体正积极地开发各种客户端来向用户传送内容，包括各类手机客户端、iPad平板电脑应用程序以及一些电子书阅读器等。
面向手机的客户端。随着智能手机的普及和性能的日益提升，手机屏幕将成为传统媒体在电脑屏幕竞争之后的另一块重要屏幕。如南方都市报推出iPhone、Android等操作系统的各类手机客户端程序。
面向平板电脑的客户端。随着iPad等平板电脑的普及，大批传统媒体开发了平板电脑的客户端，仅苹果iPad上的中文媒体客户端就达上百种，包括人民日报、南方周末、广州日报、新京报、中国新闻周刊、凤凰周刊、中央电视台等知名传统媒体。
电子阅读器。近几年电子书阅读器的兴起也加速了传统媒体的数字化，今年10月，亚马逊称其Kindle版图书销量已超过纸质版的2倍。在国外，纽约时报等已经在kindle上开展了付费阅读项目，另据传亚马逊即将推出大屏幕版Kindle电子报纸；在国内，汉王公司也签约京华时报、新京报和湖北日报等，将其报纸移到汉王电子书上进行付费阅读。
四、 涉足新兴网络应用
传统媒体开设微博
传统媒体开设微博能很大程度上提升媒体的知名度和信誉。例如，《新周刊》是一本比较普通的平面媒体，却是新浪微博里最火的杂志，开博一年来，已有近百万名粉丝，通过与粉丝互动的形式.《新周刊》如今的每条微博消息都会受到追捧，许多都有上千次的转和评论。通过开设微博让《新周刊》的品牌价值得到了很好的提升，也吸引了新老读者对期刊的关注。
传统媒体和SNS结合
一些传统媒体入住SNS（社交网络），探索新运作模式。去年年底，“新华社电视”以机构用户的身份入驻开心网，截止目前已有55万的粉丝。入驻开心网的传统媒体还有：京华时报、北京晚报、南方周末、广东卫视等数百家，一些媒体通过与网友的互动也取得了不错的效果。
美国有线电视网(CNN)与社交网站Facebook自合作以来，聚集了超过150万的“粉丝”，他们可以每时每刻对CNN的电视节目发表自己的看法。传统媒体利用SNS的“投票”“留言”等功能，让“粉丝”们主动给媒体“报料”，提供一些具有特殊新闻价值的东西，从而使媒体的报道更加接近受众的心理模式，符合新媒体的传播规律。
电视与网络合作节目
电视台也积极寻求和网络的合作来开展项目。湖南卫视今年4月份推出了与淘宝网合作的节目《越淘越开心》，节目中的很多环节都是由网络和电视互动进行的。这是网购和电视的首次资源整合尝试，也是国内第一档电视和网络互动的娱乐综艺秒杀购物节目。这次合作是希望通过打通网络与电视平台终端，创建电子商务结合电视传媒的全新商业模式。
五、 创收渠道的网络化
付费阅读
一些传统媒体对内容精良制作和包装，让这些内容对其受众群体具有不可或缺和不可替代性，传统媒体借此实现网上付费阅读。如《华尔街日报》、《纽约时报》都进行了很好的尝试，并取得不错的效果。
微支付
微支付是一种颇受关注的传统媒体网络化的收益形式。微支付是指在互联网上进行的小额资金的便捷支付，由于所需费用少且支付方便，受众对花钱并不敏感，对此乐于接受。
Google目前正在开发它的微支付系统Newspass，用来给传统媒体付费阅读提供第三方支持，从而让用户可以按篇付费，而不是只能按期或按月付费。这样，传统媒体就可以在技术上采用微支付手段实现内容收费，每笔费用都很低，用户能承担得起，积少成多便成了可观的利润。
六、 组织结构调整 专注数字业务
一些传统媒体正组建新部门专注于电子业务的应用和扩张。今年上半年，纽约时报集团组建了一个新部门，专注于发展其电子数字业务，该部门成为纽约时报集团的第五大部门，主要拓展集团报纸内容在数字阅读方面的应用。目前，纽约时报已向多家电子书阅读器和iPad用户提供电子内容，开拓新的收费渠道。
英国电讯报今年也成立了数字营运部，以提高网络业务收入，新部门与采编、广告和技术部门合作。
七、 向新媒体整体转型
有的传统媒体通过公司整体转型的方式来全面发展新媒体业务。比如《中国国家地理》杂志的发行人——北京全景国家地理网络科技公司，在2009年正式更名为北京全景国家地理新媒体科技公司。接着，《中国国家地理》推出了旅行版付费电子杂志《行天下》，定价5元/期，采取用户在线付费阅读的发行策略。《行天下》的定位是中国国家地理旅行版，《行天下》的制作主要运用Flash技术，图文、声音和视频并茂。
据统计，《中国国家地理》客户端在iPhone上2个月的下载量超过15万次，而针对iPad提供的《行天下》版本上线两周就已经有4万的下载量。《行天下》的高品质具备了收费的价值，所以，电子杂志能不能向用户收费，关键在于它的内容能不能激发读者阅读的渴望。
