2010年，一批通信人在产业的历史画卷中留下了自己的烙印。其中，既有三大运营商的高管，也有“搅动”行业发展的草根根，甚至还有一本书中的人物。不管产业如何前进，人的智慧，依然是这个时代最宝贵的精神财富。
中国移动总经理 李跃
爱集采，爱TD-SDMA，更爱移动互联网，
爱多元发展，也爱集中力量。
融入移动互联网，我坚持不懈，
变身社会基础设施，合作会成主流。
我是李跃。
2G建设的成绩已经过去，
中国移动的未来需要加倍努力。
指挥“大象”
作为长期分管网络建设，近期分管数据业务的中国移动领导，李跃显然对于中国移动面临的挑战非常清楚，在接任中国移动总经理后，李跃表示，“今天移动互联网、物联网、无线城市等都在快速发展，这些发展给我们带来了很多新的机会，中国移动要继续发挥自己的规模优势，进一步加强管理，努力实现新的增长。”显然，从做网络到做数据业务进而到总经理，李跃显然将给步入3G时代的中国移动带来新的思想，而这一切都将以提升中国移动的核心能力为主轴。
中国联通总经理 陆益民
爱微笑，不爱“作秀”，
爱联通，也爱合作，
爱通信业务，更爱信息化应用。
不是“一把手”，不是搅局者，
不是大明星，我是陆益民。
我没想过改变行业走向，
我是联通总经理。
微笑伙伴
2010年，中国联通总经理陆益民出席了无数战略合作仪式，联通成了从腾讯、苏宁等民营企业到农业部等国家机关的合作伙伴。跨行业间的合作，给联通带来了新动力。特别是在手机支付、3G汽车等领域，联通的低姿态打破了僵局，甚至改变了产业发展的走向。在推进行业合作过程中，联通董事长常小兵当然是最重要的决策者，但出身于通信业之外的总经理陆益民在国家战略决策层面耳濡目染多年，陆益民没有传统电信思维的桎梏，因而具有更开阔的视野和更开放的态度。这种新的合作模式被常小兵形象地形容为“配铃铛”。
中兴通讯总裁 史立荣
爱国内市场，爱国际市场，
爱研发，爱创新，
更爱营销增长数据，和每一个运营商客户，
接手中兴，我的压力的确非常大，
没有压力哪有动力，
我是史立荣。
我要让中兴进入下一个纪元。
中兴新掌门
3月30日，史立荣被任命为中兴通讯总裁，中兴通讯从此跨入史立荣时代。
史立荣曾担任中兴通讯董事、高级副总裁等重要职务，外界盛传是侯为贵的爱将之一。同时，他从2002年起主管中兴全球市场，是中兴布局海外市场的操盘手，精通英语的他对中兴的海外业务了如指掌。
作为国内通信企业的两强之一，中兴2009年市场表现不俗，但相对于华为仍然有差距。面对挑战，史立荣上任后，将公司侧重点继续转向海外市场。史立荣表示，中兴将通过创新策略成为未来通信的领导者。
苹果皮发明人 潘氏兄弟
爱发明，爱创意，
爱iPhone，爱iPod，也爱乔布斯，
我是明星草根，更爱苹果皮520。
我不是什么山寨厂商，我只是不懂法律。
我是潘氏兄弟。
中国制造都要向我学习。
草根发明家
他们是草根发明者，将iPodTouch变成iPhone的潘氏兄弟在苹果上留下“小人物”的烙印。
他们出生于河南信阳。专职投入“苹果皮”研发之前，哥哥潘磊做室内装修设计，弟弟潘泳只是一家小型电子公司的职员。2010年4月份，潘泳用自己买的一部iPodTouch开始做实验，请小工厂进行测试。7月，潘氏两兄弟将初步成型的“苹果皮520”测试版操作视频上传到网络，一夜之间爆红，苹果皮开始风靡。
如今兄弟俩仍是“穷小子”，苹果皮并未给他们带来财富。但是，潘氏兄弟拥有和苹果CEO乔布斯一样的梦想。
中国移动董事长 王建宙
爱利润增加，爱用户满意，更爱互联网疯子。
爱TD-SCDMA，爱TD-LTE，
也爱MobileMarket。
TD发展“三不原则”，我是超常规的。
我是王建宙，
我主导中移动过去几年的辉煌，
未来，我更看好。
行业领袖
在今年世界电信日活动中，王建宙荣获ITU2010年世界电信和信息社会奖，达到了个人荣誉的巅峰。”
作为中国移动企业治理制度的实践者，2010年完成角色转换的王建宙更受镁光灯追捧，从财富论坛到达沃斯论坛、从G20峰会到亚太经合组织会议，奔波于全球的王建宙成为2010年通信业最耀眼的代表。
如同王建宙自己坦言，从中国移动的总经理改任董事长后，他个人的角色发生了一些变化，会更多地考虑公司战略。
如今，王建宙正用心思考着中国移动的未来，而这条路是前人未曾走过的。
中国联通副总经理 李刚
爱IPhone，爱WCDMA，
更爱联通3G发展数字。
爱高ARPU值，也爱每一个新客户。
推IPhone新政，我是被迫的。
我是李刚，我不是河北那个李刚，
我在维护公司的正当权益，
我们和别人不一样，
我们是合法的。
3G进攻者
许多人都承认，2010年，联通是3G市场的赢家，作为联通公司主抓市场，特别是移动通信市场的副总裁，李刚为此付出了很多。
广东人在国内一直以“敢为天下先”的闯劲儿著称，广东人李刚更是这方面的佼佼者。
李刚说，到目前为止，他对中国联通3G各方面的表现非常满意。在董事长常小兵和总经理陆益民的指挥下，联通3G发展十分顺利，特别是终端和网络两个最为艰巨的基本环节取得了初步成功，从中可见联通的决心与才能。
如果说联通3G的成功发展，体现了李刚的市场嗅觉和管理才干，那么时近岁末时对“iPhone拆包”现象的铁腕处理，则体现了李刚的魄力。
美国人，《邮差弗雷德———从平凡到杰出》一书主角 邮差弗雷德
爱工作，爱帮助，
爱顾客，爱思考，更爱创造价值。
我不是工作狂，更不想获得回报。
我就是我，我和你一样，
普通职员邮差弗雷德。
积极的工作让我快乐。
定义杰出
今年，一个偶然的机会，中国电信总经理王晓初读到了《邮差弗雷德——从平凡到杰出》一书。他说：“我一口气读完了这本书，扪心自问了几个问题：1、怎样让我们的员工更加爱护同事、爱护客户？2、怎样始终保持员工的激情？3、在中国电信内，怎样营造‘弗雷德’们的天地？4、怎样让员工工作、生活得更有意义、更美好？王晓初向中国电信的员工推荐了这本书，并引发了行业热议。弗雷德是一名美国普通邮差，通过持续服务顾客、把工作变成了快乐。弗雷德身上有四条原则普遍适用。原则一：每个人都能有所作为；原则二：成功的基石是关系;原则三：你必须持续地为他人创造价值，而这不必花费一分钱；原则四：定期自我调整，振作自己。
展讯CEO 李力游
爱TD，爱GSM，
爱基带芯片，爱射频芯片，也爱TD无线座机。
尤其爱每一个客户，和客户的每一个需要。
请叫我李力游。
我是第一销售员，奉行农民文化，
我们是有竞争力的本土芯片企业。
耕种高科技
低调，务实，临危受命，是业界对李力游普遍评价。李力游升任展讯通信总裁兼CEO的时间是2009年初，这也是头顶“中国3G第一股”的展讯最艰难的寒冬。彼时，展讯在纳斯达克的股价不足1美元，连续四个季度亏损严重。
8月12日，李力游担任公司董事长。8月13日，展讯公布其第二季度财报，总营收7140万美元，环比增长341%，这也是李力游上任以来实现连续五个季度的营收增长。展讯复活，绝地反击，生死大逆转……业界对李力游的好评如潮，华尔街投资者的满意也同期而至。
在仅有的几次采访中，李力游都提到：“展讯奉行的是农民文化。”在向来被认为高精尖的芯片行业里，海归博士李力游始终强调踏实做事，认真做人。
摩托罗拉大中华区总裁 孟檏
爱高通，爱CDMA，更爱摩托罗拉。
爱芯片，也爱终端，
做智能、做高端，我要份额更要利润。
我是孟檏，我不是乔布斯。
我只是在最大限度挖掘摩托罗拉的优势，
我不用抄袭乔布斯的老路。
拯救摩托罗拉
受命于危难之中的孟檏在2010年担任摩托罗拉大中华区总裁，此前他常年担任高通中国公司的一把手。得益于多年在高通的任职经历，孟璞对中国市场的认知深厚，且在终端领域积累了丰富的人脉关系。
加入摩托罗拉之后，孟檏把摩托罗拉手机在中国市场重心调向Android智能手机，并重点发展CDMA，持续加强和中国电信的合作。
一系列的调整策略已经开始发挥作用，摩托罗拉财报显示其终端业务在三季度已经开始实现赢利，而中国区销售也表现突出，这为摩托罗拉的“复活”奠定了坚实基础。
宏达电董事长 王雪红
爱芯片，爱终端，更爱每一家运营商。
爱WindowsPhone，爱Android，也爱HTCSence。
推自有品牌，放弃代工。
我是王雪红，我不是女强人。
我只是想做自己，不想跟随世界的脚步，
我们的技术同样能征服世界。
制定规则
2010年，宏达电(HTC)终于正式进入中国大陆市场，而这背后的灵魂人物就是宏达电董事长王雪红。事实上，该头衔只是王雪红众多头衔中最为普通的一个，但是这两年宏达电的发展确实让更多人看到了她的不普通。
1997年创办的宏达电也曾历经亏损10亿台币的黑暗期。但王雪红依然顶着压力坚持投入巨资改善产品，并最终获得巨大回报。王雪红说：“威盛要做全球最有价值的公司，包括旗下的威盛电子、宏达集团、多普达、广达等，做最有价值的公司就是与全球最优秀的公司竞争，让全世界的公司都跟着自己的脚步前进，成为规则制定者。”
