C114讯 5月25日专稿（蒋均牧）5月20日至21日，“超聚变探索者大会2026”在郑州国际文化交流中心盛大举行，会场外北龙湖畔细雨绵绵，会场内则是AI与数据交织出的一片产业热浪。
这家年轻的企业，向外界交出了一份令人侧目的成绩单：2025年营收达到582亿元，较2024年的443亿元增长超过31%；全球合作伙伴从创立之初的2000余家增长至当前3万余家；服务覆盖全球100多个国家和地区的1万多家客户，其中包括100多家世界500强企业及60多个算力高地。
但在大会主旨演讲中，超聚变CEO刘宏云并未将重心放在增长数字上。他用了将近40分钟，阐述了一个更本质的问题——在AI智能体时代，一家算力基础设施出身的公司，正在如何重新定义自己。“超聚变不是卖服务器的”，这句话他虽未明言，却贯穿了整场演讲乃至整个大会。
实际上，中国算力市场从不缺少硬件供应商，能够在高速增长的同时对自身角色定位进行再思考的却屈指可数。站在独立运营第五年的门槛上，超聚变需要回答的问题不是“还要跑多快”，而是“要往哪里跑”。
这场大会给出了答案：从高速成长迈向高质量引领，成为企业在AI和数据时代的水平全栈解决方案提供者。
从0到1到N：四年跨越，算力产业的“超聚变速度”
回顾超聚变的发展轨迹，离不开两个关键词：时代浪潮与战略定力。
当2021年11月5日超聚变正式启航时，摆在这家新公司面前的是一道现实难题——如何在全球AI算力与通用算力需求结构性逆转、国内双生态格局加速重构的双重挑战中生存下来，甚至业界对此也不乏质疑之声。“头三年活下来，25~27年冲上去”，成为创立伊始公司管理层的朴素构想。
从结果看，超聚变不仅活了下来，还创造了业界罕见的增长曲线：根据大会现场披露的数据，2021年营收3.45亿元、2024年攀升至443亿元、2025年进一步增长至582亿元。特别是在液冷领域，超聚变标准液冷整机柜产品累计部署节点数量超过10万，头部企业首选合作伙伴地位已然确立。
技术深耕是超聚变穿越产业周期的核心底气。它摒弃短期集成发展路径，坚持向下扎根布局根技术创新，设立了12个xLAB实验室，围绕材料、热、互连、电磁、芯片等工程基础技术，器件级、单板级、架构级、数据中心级等计算硬件技术，以及AI、人机交互、安全等软件及系统技术展开攻关，累计获得授权专利2000余项，其中发明专利占比约90%，为公司在多个领域的持续技术领先与产品化落地夯实了基础。
但真正决定一家企业能走多远的，是在变局中如何保持定力。刘宏云在演讲中回溯了超聚变四年来战略定位的演进：2022年首次亮相伙伴大会时提出“共创价值，共赢算力未来”，以最强的南北向双生态、安全异构、纵向深耕作为算力产业的基本战略，并将公司研发产品线从单一的服务器产品线，拆分为算力基础设施和算力服务两个领域；2023年判断“格局重塑的大门已经打开”，从前端的IP到后端的营销服务、再到中间的供应链，将过去的使能流程提升为运营流程，完成了1.0的三大主干业务重构；2024年倡导“共创算力新价值，重塑新格局”，管理层经多轮研讨投票选出了6个未来十年到二十年会改变几乎所有行业和企业的技术要素，从中选择了4个作为企业生存发展的基点，并正式发布《安身立命基础问题的共识V1.0》。
2025年，基于前几年的认知，超聚变做了一个重大变化，将伙伴大会改为探索者大会。“面对前所未有的AI剧变，我们大家都在面向一个巨大的不可知，以及巨大的机会与挑战，‘探索者’比‘伙伴’具有更深刻的意义”。那一年，超聚变正式发布了“让算智数能更好地服务您”的理念，明确了公司的产业边界和技术要素，并以此定义产品和解决方案；同时在业务设计1.0的基础上，基于技术重构进一步升级到业务设计2.0，也即是“智企1.0”。
“世界上没有完全一样的两家公司。”刘宏云在演讲中说，“全盘照搬行不通，不学习不继承肯定也是死路一条，简单抄袭同样是死路。”这句话体现的，是超聚变对自身业务本质的持续追问。正是在这一追问中，超聚变完成了从单一算力基础设施供应商，向算力、城企数智、能源智慧解决方案三大业务领域协同发展的战略蜕变。
AI重塑世界：从算力供应商到“智企”共建者
2026年政府工作报告在部署全年工作任务时明确提出，“实施超大规模智算集群、算电协同等新基建工程”；根据国家数据局数据，截至今年3月，中国日均Token调用量突破140万亿，相比2024年初两年内增长了1000多倍；此外，到3月底，全国智能算力总规模已达1882EFLOPS，在用算力中心标准机架达1445万架，相较两年前已翻倍有余。政策红利与市场需求的双重叠加，正在将AI与算力产业推向一个新的高度。
刘宏云在大会主旨演讲中抛出了一个富有洞见的判断：“AI正在重新定义数字世界和物理世界。”他将数字世界的重构归纳为三个层面：产品与研发的重构、创作与协作的重构、生产经营与分析决策的重构。数字世界的三大重构正在加速推进，而物理世界的AI应用，也即将迎来类似五六年前大语言模型那样的爆发节点。
这距离我们并不遥远，头部企业中超过80%的代码已由AI口令生成。他分享了两个小伙子不到五个月时间完成一个超过50万行代码的平台搭建的案例，而两年前国内大企业一个月代码输出量不过四五千行，效率差距高达十倍乃至百倍的。与此同时，Token作为一个全新的经济变量正跃入企业经营决策视野。
面对加速向前的“时代车轮”，企业普遍面临着入产出难衡量、技术落地难协同、业务重构难决策等重重焦虑。刘宏云强调，三年以内，是否积极拥抱AI实践的企业之间将拉开15%的差距，五年后差距或将大到难以回头：“这不是鸿沟，这是Token应该且能为企业创造更大价值的体现。”
基于这一判断，超聚变提出了“智企”的概念。所谓智企，是指智能体时代内部实现全方位智能化的企业，沿“WATT→FLOPS→TOKENS→AGENTS→VALUES”的链条完成价值跃迁，其构建离不开高效安全的Token生产平台和AI重构的企业生产经营及分析决策两大支柱。刘宏云将智企建设分为四个阶段：首先是活动级，即客服问答、标书撰写等单点智能体；其次是流程级，当流程中大部分活动被AI重构，便实现了流程智能化；进而达到企业级，覆盖所有主干流程；最终走向生态级，实现企业间智能体的自动交互：“当流程级、活动级升级到企业级之后，企业将进入‘智企’状态，拥有类似人类大脑的能力，对复杂情况进行分析决策。”
零一万物CEO、创新工场董事长李开复博士在大会上指出，多智能体通过协同互联将进一步突破单一智能体的智能天花板，而企业真正需要的是深度理解业务流程、组织结构与行业知识的企业级多智能体。在他看来，衡量AI转型成功与否的重要标准，是能否真正改善企业财务报表，不能提升企业财务数据的AI转型本质上是在浪费钱。中国信息通信研究院人工智能研究所所长魏凯同样围绕企业向智能原生的转型趋势作了分享，认为企业需经历AI增强、AI就绪、智能原生三个阶段。企业多智能体被诸多与会者看作未来十年最重要的时代机遇之一，数据、流程与组织协同一旦形成闭环，最终将沉淀为企业最深的护城河。
超聚变新的战略定位，也由此得以明确——依托从0到1的完整实践、7×24全域试验场、软硬融合的系统工程能力等独到优势，致力于成为企业在AI和数据时代的水平全栈解决方案提供者。底层提供算力基础设施及相关算力服务，中间层搭建xDIP智能数据及AI应用使能平台，顶层提供xBDE业务变革及数智化实施服务。用一句话概括就是，让企业既有能力生产Token，也有能力用Token重构业务。
“未来已来，只是分布不均”，刘宏云在发言最后引用的这句话出自科幻作家威廉·吉布森，用来形容当下AI技术渗透的不均衡状态颇为贴切。IT和CT领域技术变革的紧迫感最为强烈，某些行业或许尚未感知，但如果将时间维度拉长，趋势不可阻挡。谁能先把“智企”从愿景变成日常，谁就走到了行业未来的前面，超聚变作为探索者，已经在路上。
生态为翼：从单点竞争到全链协同
AI与算力产业具备天然的生态属性，单打独斗的发展模式难以适配行业演进节奏，“共建、共享、开源、开放”成为产业高质量发展的核心共识。
超聚变自成立以来坚守生态型产业发展规律，始终以合作共赢为初心，携手全球产业链伙伴构建全覆盖、多层次、高活力的产业生态体系，四年间生态规模实现几何级增长，生态价值从资源整合迈向价值共创，成为公司迈向高质量引领的重要支撑。
生态规模上，超聚变携手英特尔、AMD等全球算力龙头，联动服务器整机、行业应用、系统集成等上下游企业，合作伙伴数量从创立之初的2000余家增长至当前3万余家。伙伴数量的激增，反映出产业链各方对超聚变战略定位、技术实力与平台价值的高度认可，目前其生态体系已覆盖硬件制造、基础软件、AI算法、行业解决方案、技术服务等全产业链环节，形成完整的产业协作网络。
在全球化生态布局过程中，超聚变依托海外六大地区部与全球服务网络，联合本地合作伙伴搭建研发、供应、服务本地化体系，适配不同区域行业需求与政策规则，实现海外市场自循环发展，海外收入保持稳健增长。在标准制定层面，公司先后加入国内外60余个主流产业组织并出任多项关键职务，累计参编66项国家及行业标准，主导4项国家标准立项，在液冷、AI调优、超节点等重点方向持续输出技术经验——从参与标准到主导标准，这一转变意味着超聚变在全球产业生态中的话语权正在逐步提升。
生态价值上，超聚变持续推进生态伙伴的赋能，大会期间发布了“聚智2.0生态伙伴焕新计划”，以开放核心架构、升级AI Lab、开源共建、区域AI赋能中心建设四轮驱动，与伙伴共同完善从Token到价值的价值闭环。同时，还联合众多ISV伙伴共同打造FusionOne AI行业智能体百景图，赋能千行百业的数智化升级。
为发掘青年创新力量、培育智能体时代后备人才，本届大会同步举办首届AI Hackathon编程大赛，赛事吸引全国21个省份313支队伍、597名选手参赛，清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学、西安电子科技大学等顶尖高校踊跃参与，同时吸纳中小学选手跨界参赛。历经48小时竞技比拼，从作品完整性、技术落地性、应用价值多维度评选出各级获奖队伍。以赛事为载体搭建技术交流与创新孵化平台，超聚变正在打通高校、青少年与产业创新的连接通道，为AI与算力产业持续输送新鲜血液，助力创新成果快速落地转化。
写在最后
过去四年，超聚变完成了从“活下来”到“冲上去”的重要跨越。其中最可贵的一点，就是其始终保持着清醒的认知，并没有在AI热潮中迷失方向去盲目追逐风口，而是以算力为基、创新为核、生态为翼，一步一个脚印地夯实企业发展的根基。
2026年是超聚变独立运营的第五年，也是它走向“引领者”的转折之年。无论你是否做好准备，AI智能体时代已汹涌而至。超聚变要做的，就是在充满未知的未来蹚出一条确定性的路径，携手客户与伙伴向着多智能体共治、企业效能跃迁的彼岸一路前行。“智企”概念的提出，Token Factory体系的建设，超聚变®智企ERP的发布，都是这一战略自觉的具体表达。
“探索不止，本质不灭”，“智企”的大幕刚刚拉开，超聚变的故事也才刚刚写到最精彩的部分。
