产业链供应链，正在以前所未有的重要地位，被频繁地提及。
对企业而言，这是风口，更是命脉。成本效益、生产效率、品质控制、风险管理无一不系于此。产业链供应链也已上升为国家战略。中国共产党第二十次全国代表大会报告明确提出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”，说明其对于维护国家经济安全、加快构建新发展格局、着力推动高质量发展，都具有重大战略意义。
数智化正在重塑产业链供应链。市面上关于数智化转型的书籍颇有一些，但几乎没有以运营商角度撰写的。本月，人民邮电出版社的新书《数智供应链-打造产业数字化新引擎》出版。
作者将自己近年来的亲身经历与实践、学习与思考，沉淀于本书，期望能让大家深入了解数智化转型对组织竞争力和可持续发展的积极影响，以及提供一种新的思考方式——从供应链切入产业链，以产业链生态思维来看数智化转型。整本书用平实易懂的语言和通俗有趣的案例，讲好产业链供应链的故事。
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人民邮电出版社的编辑苏萌推荐表示：作者在运营商从事供应链相关工作，有着数智化和供应链双重的实践经验。结合大量研究报告和实践案例，通过深度分析、高度概括、敏锐观察，从产业思维为我们提供了数智供应链重构的重要参考。用通俗易懂的语言阐述数智供应链管理，涵盖框架、路径、要素、关键技术等内容，高度和实操兼备。
整本书描绘了全产业场景，从微观、中观、宏观呈现数智供应链。
1.微观，是体感，是在推进业务时，对需求和标准细节的把握。
书里有很多内容是讲微观体感的。比如，一般企业会使用销售、采购、库存、生产四张表，我们就这四张表入手做数智化转型；还提到了中小微企业，不同于大企业的转型路径，应该从何入手不同于大企业，通过用好大企业建设的平台，持续迭代，持续优化。
我们做每一个细小的取舍，靠的是微观体感，是真实地感知每一个微小瞬间。每一个微小的动作选择叠加起来，就是我们拿出来的专业度。
2.中观是模型，是体系。
对于供应链数智化转型，数据是驱动业务的核心。到底有什么特点？按照直觉，大概都能说出一些。书里从范式转移，归纳出了数据驱动“两横三纵”的特点。类似的，还介绍了供应链运作参考模型（SCOR），梳理了数智化供应链架构和关键技术、企业供应链数智化转型实施流程等。让你更有章法地开展工作，也更有体系地展现自己。
在基层从事供应链的朋友，是有微观体感的。需要的，是补中观的体系，才能够有系统、有层次地呈现。而另一面，自己在大公司工作，看书读课程学过理论、拥有了中观的人，容易说起来都对，做事却不一定成，就一定要补上微观体感。
如果能够同时拥有微观体感和中观套路，那就是一个供应链好手了。
3.宏观，是视野。是在这个时代能打大仗，是要做世界一流。
书中描绘了供应链上下游场景的探索创新，讲述了数智供应链在全渠道销售、智能制造、科技创新、如何应对不确定性等几方面的实践探索；以及不断迭代的理解世界格局的视角。还介绍了新实体企业，而这个新出现的企业类型，又有很多是以供应链为基本业务底盘的。
（业界领导和专家的推荐）
商业的主要任务就是完成供需双方的对接和交易。供应链，本质说的是供需平衡。如果从“第一性原理”来看供应链，其核心内在逻辑是通过匹配供应和需求，快速、灵活、准确地交付给客户，满足客户需求，提升客户体验。
这本书是从产业思维来看数智供应链，其实也可以说是如何从供应链的视角，看人和世界的关系：
每一个细微生态位上能留下来的都是由供需决定的。
希望我们都能够在这个不确定的世界，建立自己的确定性；希望我们能知道怎么向这个世界交付价值，并且获得回报。
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