C114讯 7月12日消息（水易）2022年7月11日，紫光集团及下属公司发布公告称，紫光集团根据相关法律法规及《重整计划》的约定，已经完成了公司股权及新任董事、监事、总经理的工商变更登记手续。
根据北京一中院裁定批准的重整计划，由北京智路资产管理有限公司和北京建广资产管理有限公司作为牵头方组成的联合体（以下简称“智路建广联合体”）为紫光集团等七家企业实质合并重整战略投资者，智路建广联合体拟通过其搭建的战投收购平台北京智广芯控股有限公司（以下简称“智广芯”）整体承接重整后紫光集团100%股权。
目前，智广芯及其上层部分出资主体的工商变更登记手续尚在办理过程中，智广芯的控制关系结构拟搭建如下：
据悉，7月11日下午，紫光集团管理人已经与智路建广联合体举行了交接会，将紫光集团的章证照及经营管理事务进行全面移交。战投前期已将资金足额打入管理人清偿账户，紫光集团也向全体债权人发出邮件通知，告知债权人7月12日将一次性足额支付剩余的现金清偿款项，相应资金会于7月13日前陆续到达债权人账户。
按照司法重整执行的相关规定，后续，管理人还将尽快完成未受领偿债资源的提存，对暂缓确认债权、未申报债权的后续审查、清偿工作作出妥善安排，消除后顾之忧，并向人民法院提出终结重整程序的申请报告。该报告经法院裁定批准后，紫光集团重整执行工作即如期圆满完成。
紫光集团重整期间，以紫光国微、紫光股份、紫光展锐为核心的各经营实体企业均按照计划有序推进研发、生产、销售，经营业绩逆势增长。其中，紫光股份一季度实现营业收入153.42亿元，同比增长13.58%，净利润3.72亿元，同比增长35.26%。紫光国微一季度实现营业收入13.41亿元，同比增长40.83%，净利润5.31亿元，同比增长63.91%。紫光展锐主动披露2021年度实现营业收入117亿元，同比增长78%。
紫光集团重整历程：
2021年7月9日，紫光集团公告称，收到送达北京市第一中级人民法院（以下简称“北京一中院”）的《通知书》，被债权人申请破产重整。
2021年7月16日，北京一中院裁定受理紫光集团重整一案，并于同日指定紫光集团有限公司清算组担任紫光集团管理人，具体负责开展各项重整工作。
2021年7月20日，紫光集团管理人在全国企业破产重整案件信息网发布了关于招募战略投资者的公告。公告显示，拟报名参与本次重整的意向战略投资者需要符合具备整体承接紫光集团或紫光集团核心产业的规模和资金实力，具备确定性的投资资金来源。同时，战略投资者还要具备芯片产业和云网产业的管理、运营或并购整合经验，具备管理和运营紫光集团核心产业的能力，能够支持和促使紫光集团下属核心实体企业做大做强。
2021年8月27日，北京一中院裁定对紫光集团及其子公司北京紫光通信科技集团有限公司、北京紫光资本管理有限公司、西藏紫光大器投资有限公司、西藏紫光卓远股权投资有限公司、西藏紫光通信投资有限公司、西藏紫光春华投资有限公司实质合并重整，并指定紫光集团管理人担任紫光集团等七家企业实质合并重整管理人。
2021年10月18日，在北京市一中院的主持下，紫光集团等七家企业实质合并重整案第一次债权人会议通过网络会议形式顺利召开。紫光集团管理人向债权人报告了司法重整工作进展情况以及下一步工作安排，解答了债权人普遍关注的各类问题。截至报名截止日，共计7家意向投资人报名参与，管理人组织遴选委员会对战略投资人提交的司法重整投资方案进行评审，引战工作扎实推进。
2021年11月19日，紫光集团等七家企业债权人会议再次召开，会议议题为书面核查债权表。截至11月19日，在565.5亿元申报债权中，目前管理人初步确认的债权金额345.1亿元，暂缓确认的债权金额197.4亿元，还有23亿元不予确认。如加上此前第一次债权人会议确认的债权1081亿，目前合计已确认债权约1426亿。
2021年12月10日，确定北京智路资产管理有限公司和北京建广资产管理有限公司作为牵头方组成的联合体为紫光集团等七家企业实质合并重整战略投资者。
2021年12月10日，清华控股有限公司出资人清华大学于2021年12月10日与四川能投签署《国有产权无偿划转协议》，拟通过无偿划转方式将所持清华控股100%股权划转给四川能投。据了解，清华控股目前持有紫光集团51%股权。
2021年12月13日，紫光集团管理人已与相关战略投资者签署了《重整投资协议》，制定了重整计划草案，并提交了北京一中院。重整计划草案根据相关法律规定须提交债权人会议表决通过，并经人民法院裁定批准后方可生效。
2021年12月29日，紫光集团官方公告称，紫光集团重整计划获表决通过。
2022年1月14日，北京一中院裁定批准紫光集团有限公司等七家企业实质合并重整案重整计划。
2022年7月11日，“智路建广联合体”设立的控股平台北京智广芯控股有限公司（以下简称“智广芯控股”）承接紫光集团的100%股权，紫光集团股权顺利完成交割。
