全球领先的信息与通信供应商华为是Telefónica在Unica项目的重要合作伙伴之一。近日MCI就华为在Unica项目中所取得的进展以及对NFV这一趋势的广泛看法采访了华为运营商BG全球Marketing与解决方案部总裁王盛青先生。
MCI：移动运营商为何如此重视NFV？
王盛青先生：NFV是未来网络发展的最重要的趋势之一。NFV能够极大地改善网络的灵活性，为行业创造更加开放创新的环境，并帮助移动运营商解决当前面临的最棘手的挑战。
首先，改善了网络的灵活性以及对业务的适应性。移动互联网的繁荣带来了大量的创新应用和业务，但同时也对基础网络提出了更高的要求，网络需要更快更准确地应对上层业务的多变需求。
同时，运营商网络正在加速复杂化的进程。随着网元的增多，网络越来越复杂，这为网络运维和管理成本带来了日益严峻的考验。
另一个至关重要的方面便是网络流量经营。虽然智能手机的普及引发了移动互联网流量的大幅攀升，但运营商要想单靠卖流量来维持收入增长将越来越具挑战性。
NFV致力于提高网络效率、灵活性和可扩展性，以期为运营商解决这些难题，帮助运营商管理他们日趋演进的商业诉求。NFV能够增加网络敏捷性，缩短网络业务的创新周期和业务上市所需的时间，为运营商创造新的业务增长点。另外，NFV能够降低OPEX和CAPEX，从而降低总成本并保证更加健康的财务表现。
MCI：华为在Unica项目中参与情况如何？
王盛青先生：华为和Telefonica在Unica项目的合作始于2012年8月，之后我们共同参与了从网络规划到概念验证等一系列的活动。在2014年世界移动通信大会上，Telefonica展出了由华为开发的Unica基础设施，两家公司也签署了关于电信云合作的备忘录。华为很荣幸能够有机会参与Telefonica这一重要项目，并对该项目迄今取得的成绩倍受鼓舞。
MCI：Unica看起来是当前已被运营商公布的NFV项目中最为成绩斐然的。目前华为还有参与别的NFV项目吗？
王盛青先生：华为和除Telefonica以外的多家世界顶级运营商在NFV技术上保持着合作伙伴关系，比如德电。目前，我们的很多合作项目都处于概念验证和实验室测试阶段，面临着性能、安全和互通性等多方面的挑战和困难，预计首批试验商用局点将于2015年推出试用。
MCI：能具体阐述下这些挑战和困难吗？
王盛青先生：NFV带给运营商的最大挑战是如何在新的NFV架构下保证网络性能和用户体验。运营商不仅需要基于通用硬件和云系统为用户提供电信级网络性能和稳定性保障，同时也需要实现快速的端到端业务部署，以及在这个日益开放和创新的网络上保障优质的用户体验。
这也是通信设备供应商需要解决的难题。我们需要创建开放的强有力的网络架构去承载快速的业务发展；但与此同时，却不能因为日益上升的系统多样性和灵活性而损失系统性能。
同时，NFV网络环境涉及到大量的网络设备，因此如何统一接口规范，保证不同设备之间的互通，以及设备容量的适配，这些都是NFV网络部署和运行需要解决的问题。我们相信只要NFV网络能够保障优质的网络服务，客户会很乐意投资布署NFV的。
MCI：对通信供应商而言还面临着另一个挑战。Telefonica CTO Enrique Blanco很清楚NFV将会帮助其打破传统的供应商锁定。您怎么看待这个问题？NFV会让运营商在未来和通信供应商的博弈中获得更多主控权吗？
王盛青先生：我们相信NFV真正能够为我们的客户带来价值，整个行业也正在为实现这一目标努力。同时我们也相信NFV会使网络更加开放，并为运营商带来更多的选择。因为NFV使传统的IT和CT的分界逐渐模糊，两个领域互为渗透，可以预见未来CT和IT供应商之间的竞争将日趋激烈。
竞争当然会催生新生力量倒逼部分传统供应商。对于双方都是机遇和挑战并存。但传统的通信设备供应商在保证网络性能、安全和可扩展性方面仍然优势明显。所以，NFV带给我们的其实是机遇大过风险。
我们认为这并不是简单的降低成本的问题。更重要的是，在传统语音和数据业务收益被严重挤压的今天，NFV能够为运营商开创新的收入增长点。这将引领我们的行业迈向互联网运作模式，并创建更敏捷、更按需定制的业务。
王盛青先生简历
王盛青先生目前担任华为运营商BG全球Marketing与解决方案部总裁，负责华为运营商BG的全球Marketing战略。
王盛青先生1997年加入华为，曾先后担任过华为中国及全球无线产品行销部部长，亚太区副总裁及全球大T系统部部长等职务。
王盛青先生毕业于中国华中理工大学，并获得硕士学位。
下一轮变革：SoftCOM
华为的SoftCOM网络架构将充分释放云计算、软件定义网络、网络功能虚拟化、互联网化运营等新思维和新技术所带来的价值，拉通运营商的网络和IT资源，从架构、网络、业务、运营等多个方面实现电信业的重构，帮助运营商赢得信息时代的战略机遇，解决运营商面临的结构性挑战。这种重构包括如下四个方面：
1. 架构重构：建立以数据中心为中心的ICT基础架构，适应信息时代的发展要求。信息时代，业务的提供、数据的交换、商业活动等都将数字化，而信息的存储、处理和交换，业务的处理和商业的交易等都是发生在数据中心内， 数据中心成为ICT基础设施的核心，数据中心成为“数字时代的电话交换机”，基于数据中心的布局来规划和建设网络， 适应业务发展和流量调度的发展方向，构建以数据中心为中心的网络架构和ICT基础架构，是信息时代的基本要求。
2. 网络重构，软件定义网络和网络功能虚拟化，建立弹性和智能的网络架构和产品架构。通过控制平面与转发平面分离以及网络资源抽象化，软件定义网络(SDN)使网络实现更加集中和更具全局视图的管理，以确保更佳的网络资源配置、更高的效率和更简单的软件升级。同时，网络也将通过集中式路由选择和流量控制，实现更好的体验和更高的利用率，为基于用户服务质量的流量经营奠定了基础。通过软硬件解耦及功能抽象化，实现网络功能虚拟化（NFV），网络设备功能将不再取决于个别硬件，网元可以共享统一的硬件平台，建立多网元共享的资源池，资源可以灵活共享，功能通过软件定义，快速开发和部署新业务，基于业务量实现自动化和可扩展性，基于系统自治实现故障的隔离和自愈，从而大大提高网络资源的利用率，大大提高部署和运维的效率，大大提高业务上市时间。
3. 业务重构，超越连接，借助云计算商业模式的变革，抓住ICT走向云服务的战略机遇，再造一个电信业。云服务首先是一种商业模式和商业思维，不同的企业的业务范围不同，云服务的表现形式不同，云服务的根本是超越产品经营本身，在更高层面上经营用户以及经营用户的数据，云服务是企业在信息时代的基本经营模式。这样的趋势，给电信业带来了巨大战略机遇，因为企业云服务所需要的ICT基础设施，也自然就成为了最基础的云服务。回顾100年前，1900-1930年是企业拆除自己发电机、购买电厂的电力的30年，同时，企业开始建立打孔机和制表机等IT系统的前身；我们判断，未来的30年，是企业拆除自己数据中心、购买ICT云服务的30年，历史总是惊人地相似。借助云计算的商业模式变革，运营商抓住企业ICT走向公有云的战略，数以万亿美元的市场空间是再造一个电信业的基础。
4. 运营重构，互联网化运营，实现all online，on-demand的自动化和智能化，从内部管控模式转变成外部用户服务的模式。互联网的全连接和零距离，打破时间和空间的限制。运营商的运营必须要适应时代的要求，实现互联网化的运营。首先是给用户以自由，让用户基于On-Demand的方式获得服务，自由是客户最高也是最基本的需求；其次，支撑用户On-Demand的基础是企业走向Online模式， 但是，Online不仅仅只是客户界面的online，更重要的是以面向客户的online牵引企业内部运作的所有环节走向All Online，以及建立在ALL Online基础上的智能化和自动化。因此，面向互联网时代的运营重构，并不是简单的提供一个在线客服和在线销售，而是面向用户on-demand需求的整个流程再造，其根本的变革是从内部管控的流程模式转变成外部用户服务的流程模式。
