作为国内民企的标杆，华为的业绩增速一直备受业内侧目，但公司的企业文化在业内也颇有争议。在近日举行的北师大MBA管理案例大赛闭幕式暨颁奖典礼上，华为公司顾问田涛表示，华为的“狼文化”往往被错误的解读，华为的“狼文化”不是残忍和反人性，而是抓住了狼的性格中很多积极的因素。
田涛认为狼文化的内容第一是敏锐的嗅觉，即远见、视野，是指对现实环境严酷性的警觉，和对未来变化的预测与设计。华为的发展史，很大程度上就是危机发展史，正是因为能在顺境中保持对未来的警觉，才能以强大的意志力度过危机、不断发展。在保持危机感的同时，又能极具前瞻性地对未来进行设计，华为目前之所以能够在通信技术领域对欧美公司构成全面挑战，就在于对研发的重视和持续投入。 其次是不屈不挠的进攻精神。华为取得今天的成绩，有各种各样的原因，最重要的是组织文化，而组织文化中最为核心的又是组织激情、活力和奋斗精神。关于这一点，集中体现在华为的“垫子”文化上。另外是狼狈精神，即群体英雄和凝聚力。华为就是凭借这种群体英雄文化，形成强大的凝聚力，去面对一个个危机和挑战。 在充分阐释了华为“狼文化”的内涵後，田涛表示。“狼文化”也不是不能一味的强调进攻性。对华为来说，一个东方公司如何把产品卖到不同意识形态的国家去，是华为在全球化过程中必须解决的问题。今天华为已经成为一个“非中非西、非驴非马”的全球化公司，得益于华为向全球各个优秀公司的全面学习、得益于“狼文化”和妥协精神的融合。
