C114讯 7月4日消息（岳明）不出手则已，一出手就是大招。
在执掌中国联通7个月之后，中国联通党组书记、董事长董昕祭出了大招，对于企业组织架构进行了大调整。
此次调整，中国联通紧扣“守正创新、行稳致远”发展主基调，坚持党的领导、坚持守正创新、坚持主责主业，聚焦“连接”“算力”“服务”“安全”四大核心赛道，构建机构设置更加科学、职能配置更加优化、体制机制更加完善、运行管理更加高效的组织体系。
其中，设立产品创新市场部、品质保障部、算网建发部、算网安全保障部、生态合作部、财务资本部，设立公众市场服务事业群、机构产业服务事业群、国际业务事业群、创新成果转化和交付事业群、算网运营事业群。
突出产品创新和品牌建设。为把握AI机遇、加强Token运营，设立产品创新市场部，强化产品全生命周期管理，深化基于产品的价值经营，提升Token创造、转运、存放、应用能力，打造更多用户体验良好、商业模式成熟的AI Agent，放大Token商业价值，提高公司核心竞争力。统筹品牌规划、建设和管理，围绕“爱心、中国结、丝带”三大核心元素，打造一批具有联通特色和市场影响力的“中国服务”品牌。
贴身解决客户全场景全链条问题。针对客户属性，设立公众市场服务事业群、机构产业服务事业群、国际业务事业群，围绕客户感知，设立品质保障部，深入行业、融入场景，提供更加丰富的“拖拉拽”产品和服务，做到精准找到需求、快速弄懂需求、高效满足需求，当好走进千家万户、深入千行百业的服务“供给者”。
把算网发展作为加快科技创新的关键。落实中央政治局会议加强“六张网”规划建设部署，设立算网建发部、算网安全保障部、算网运营事业群，加快空天地一体、通感算一体等6G关键技术研发应用，做好AIDC资源的梯次布局和编排调度，深化算网平台和算网应用创新，实现从网络与信息安全到算网安全的全面升级，建强新一代通信网和算力网，支撑传统基础设施升级和新型基础设施建设。
聚焦创新成果转化运用。设立创新成果转化和交付事业群，覆盖集团、省、地市三级，整合“连接”“算力”“服务”“安全”重点产品，形成全集团一体化解决方案，为客户提供一站式交付服务，实现跨省跨域跨境的集约高效，打造公司差异化竞争优势。
更加注重生态合作和资本赋能。设立生态合作部，统筹生态合作布局建设，深化与政府、高校科研院所、头部企业、战略投资者、国际合作伙伴的务实合作，打造高水平开放合作生态，合力产出更多标志性成果。设立财务资本部，充分发挥资本要素作用，促进创新链产业链资金链人才链深度融合，助力主责主业发展。
本次机构改革，坚持“一个中国联通”，深化管战建协同，打造“精管理 强运营”的集团组织体系，设立共享服务中心，做到职责明确、各司其职、衔接紧密，提升质量效率和成本效能，充分释放体制机制红利，推动中国联通主责主业取得新成效、实现新突破，当好“信息通信事业国家队、主力军”，为强国建设、民族复兴伟业贡献更大力量。
