为加强运维管理,促进“重市场、轻运维”观念的转变,近日,成都铁通召开运维工作研讨会,对上半年运维工作进行了总结,深入分析了运维体制、人员素质、基础管理、网络优化等工作存在的问题,对下半年运维工作进行了部署。参加会议的成都铁通领导、机关各部门经理、运维系统二级单位负责人通过讨论,将运维体制改革、管理分级负责、绩效考核引导、经营部运维管理、日控交班制度、故障分析、班组建设等七项工作作为重点,会后立即进行强力推进。本次会议,成都铁通共有35人参加。
为加强运维管理,促进“重市场、轻运维”观念的转变,近日,成都铁通召开运维工作研讨会,对上半年运维工作进行了总结,深入分析了运维体制、人员素质、基础管理、网络优化等工作存在的问题,对下半年运维工作进行了部署。参加会议的成都铁通领导、机关各部门经理、运维系统二级单位负责人通过讨论,将运维体制改革、管理分级负责、绩效考核引导、经营部运维管理、日控交班制度、故障分析、班组建设等七项工作作为重点,会后立即进行强力推进。本次会议,成都铁通共有35人参加。