3月1日晚，德州联通举办了沃家庭及3G业务知识培训班。据了解，在此次培训中，全市共设1个主会场，13个分会场，共计900余员工参加了培训。人力资源部负责人对笔者说，“咱公司的业务培训，已经实现了系统化、科学化、制度化、规范化的发展要求，既节省了培训资金，又最大可能地将培训送到员工身边。”
德州联通为进一步全面提升员工的综合素质和职业技能，适应通信市场竞争新形势要求，提高公司核心竞争力，在公司内部推行了教育培训学分管理办法。该办法规定，对员工参加教育培训实行学分管理，依据学分标准对教育培训进行量化，从而综合反映评价教育培训工作和员工技能水平、素质提高程度，加强师资队伍建设和精品课程体系建设，构建教育培训的保障机制,有效促进教育培训计划的实施，实现员工与企业的共同发展。
为提升广大员工参与培训的效果，德州联通坚持学分管理和薪酬管理相结合的原则。坚持个人学分考核管理与员工评优和岗位晋升相关联、部门学分考核管理与部门绩效考核直接挂钩的考核机制，以增强员工的参与培训的积极性。
在此基础上，德州联通为鼓励员工强化技能培训，建立了内训师选拔和培训机制，鼓励优秀员工在专业领域冒尖、出头，同时辅于奖罚措施，以加强对培训过程的日常管理，增强培训的针对性和实效性，不断提高教育培训质量和效益。
