2020-7-31 20:22

泰州移动“网格促廉”工程擦亮基层监督“探头”

泰州移动靖江分公司结合“和格行动”方案,在全区7个基层班组5个网格单元,开展“网格促廉”工程,建立“一格三员”队伍,明确“抓早抓紧”三个标准,积极探索适应网格化管理的党风廉政建设工作机制,实现监督方法转型。

谋规划明思路。搭建网格促廉平台,建立“一格三员”工作机制,设廉洁讲解员、廉情信息员、廉情监督员,明确“三员职责”,网格长负全面责任,三员负责网格廉洁建设工作,定期整合嵌入式风险防控教育资源,结合网格党群联席会开展廉情分析,由各专业线条组成的虚拟入格团队负责直报支部,按周反馈教育需要和监督要求,加强网格宣传,努力消除网格监督“盲点”,从“发现问题靠举报”向“第一时间发现问题”转变。

明标准强担当。结合生产经营和网格化管理现状,提出抓早抓紧三个标准,围绕抓早判断谋、网格提醒、个人认知,紧盯关键环节,提高精准发现问题和解决问题的能力,帮助基层对应解决“一格”、“三员”、基层员工三个层面的方法问题,设置入格“红黑榜”,从“处置问题靠突击”向“第一时间处置问题”转变。

重引导建阵地。深推网格促廉工程,结合和格行动方案,在5个基层网格构建起了一张监督“网”,由虚拟入格团队的各专业领域人员每周进行入格,让基层网格监督解决“苗头性”问题,杜绝“小鬼当家式”微腐败成为了可能,“一格三员”充分参与、指导、帮助基层网格专项检查、风控教育、廉洁提醒和风险评估等工作,从“研判问题等流程”向“第一时间研判问题”转变。

作者:殷明   来源:中国移动泰州分公司

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本评论 更新于:2020-8-15 18:55:58