班组作为企业的最小生产单元，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。近年来，江苏铁通结合实际，创新方法，狠抓落实，以做好"师带徒、牵手行动、企务公开"三篇文章为抓手，突出"精、帮、深"三字方针，大力加强基层班组建设，取得积极成效。
做好"师带徒"的文章，传承工匠精神，在"精"字上下功夫。一是尊师重道，营造氛围。今年以来，在地市分公司全面启动"师带徒"活动，并组织相关师傅和徒弟举办拜师仪式，虚心学习的徒弟还向师傅行"拜师礼"、敬"拜师茶"，各分公司工会主席、班组负责人、师傅、徒弟一起签订了"师带徒"协议。活动开展以来，班组"师带徒"结对数量共计310对，涉及基层员工617名。二是切合实际，规范管理。在开展师带徒工作时，首先与班组沟通，根据基层班组的实际需求确定实际培训的计划、内容和要求，做到有的放矢。为使师带徒工作能够有效开展，还制定了规范的师徒合同，涵盖了对师徒的责任与义务、要求和检查、考核与奖惩，使师徒合同有效覆盖了计划、实施、检查、改进的各个环节，全方位地加强了对师徒合同的管理。三是言传为表，身教为本。为了给师徒培训提供一个更加适宜的学习环境，各班组在日常工作中尽量将师傅和徒弟安排在一起，以增进他们之间的相互交流和学习。此外， 还根据工作需要组织现场专项技能培训，师傅全程指导，徒弟动手参与，把理论性知识和实践性技能结合起来，达到了言传身教的目的，取得了较好的培训效果。
做好"牵手行动"的文章，助力联动发展，在"帮"字上下功夫。一是"点"上强龙头，成立班组建设"牵手行动"领导机构。成立由省分公司党委书记、总经理为组长，省分公司其他领导班子为副组长的班组建设领导小组，同时设立由省分分公司工会主席担任主任的班组建设"牵手行动"领导小组办公室，并指定了专门的工作负责人员，形成了强有力的工作推进机构。二是"线"上抓延伸，积极开展主题关爱活动。充分发挥工会维权职能，省、地两级工会共同组织开展"走基层、听心声、转作风"活动，倾听基层员工需求，解决工作生活难题，将员工关爱落到实处。并在上级公司"送精神、送思路、送方法、送激励、送关爱""五送"思路的基础上，增加"送技能师带徒活动"和"送温馨员工关爱活动"。三是"面"上求突破，倡导扩大三类外部"牵手"企业班组。围绕公司中心工作，针对主营业务重点、难点，精心选定"牵手对象"，分别与当地电信、联通、邮政等电信行业类优秀班组，铁路、铁建、铁路工程局等铁路类优秀企业班组，国电、石油、钢铁等大型国有企业优秀班组联谊牵手。精心策划并制定"联建内容"，并牵手基层员工，带头干、干出样、样样精来带动身边的一线员工，形成全员合力联建的良好局面。"牵手行动"牵手班组共计51对，涉及班组102个。涉及移动公司4个、中邮建等外部单位3个。通过牵手的形式，双向互动、互帮互助，做到资源共享，优势互补，达到共同提高的目的。
做好"企务公开"的文章，加强民主管理，在"深"字上下功夫。一是抓制度建设，一盘棋统筹推进。对基层班组企务公开内容和公开时限进行了详细规定，着重对基层班组绩效考核办法、基层班组员工收入分配方案、分配情况、奖罚原因和数额明细情况、基层班组管理费用开支情况、基层班组员工年度考核结果等多项内容进行统一要求，严格按照要求定期公布。同时，规范公开方式，采取"上班组文化墙；召开基层班组员工大会、员工座谈会或班组月度会议；利用微信群、QQ群、邮箱新媒体；制作板报、标语"等多种形式进行公开。二是抓监督检查，一主题深度点击。为进一步强化督促检查，要求地市分公司工会每年对基层班组企务公开自行检查，将检查结果作为"先进集体"评比和班组长业绩评定、奖惩、任免的重要依据。省分公司工会采取动态和专项检查相结合的方式进行督查，对基层班组企务不公开、假公开、虚公开，不及时解决和答复员工意见，压制民主、打击报复造成不良后果的，追究单位领导责任。三是抓宣传策划，一口径集中引导。积极组建宣讲团，奔赴基层班组开展企务公开巡回宣讲活动。分别对员工关心、关注的基层班组薪酬办法、企务公开和信访管理办法内容等进行集中宣讲，员工对宣讲的内容还是工作、生活上有困难有疑惑的地方都可以在宣讲活动中提出，由宣讲团负责解答、记录并上报分公司领导，多渠道倾听和帮助员工。同时，加强分公司党政领导干部与党员群众的联系与沟通，直接倾听广大党员群众的建议及合理诉求，拓宽联系群众渠道，更好地发扬民主，畅通言路，提高分公司凝聚力，增强员工归属感。
近年来，江苏铁通按照"抓好班组建设、助推企业发展"的思路，坚持把抓班组建设与促进企业发展紧密结合起来，牢固树立"以人为本"理念，把调动和激发员工的主观能动性作为核心贯穿到班组建设的始终。始终将班组建设与员工技能素质提升、晋职彗级、岗位成才等有机结合起来，广大员工的参与热情进一步高涨，初步形成了企业党政全力支持班组建设、企业工会全力抓好班组建设、广大员工积极参与班组建设的良好格局。截止前10个月，江苏铁通累计完成收入23亿多元，累计利润1.5亿多元。
