践行“三个一切”大讨论是“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要组成部分，是为一线服务解难题的重要抓手，更是助力公司创新、创业、划小改革的重要手段。2019年8月以来，湖南联通常德市分公司积极开展践行“三个一切”大讨论，为解决划小单元改革后资源有效融通、商城商品实际采购需求等问题，市县联动，结合实际情况扎实推进具体工作。常德联通通过配置预算管理、优化采购方式、强化行为赋能等方式对相关问题进行解决优化。
为了有效解决预算不能通用的问题，常德联通在8月专门配置了划小专用商品用途（办公费、广告宣传费、营业日常修理费、业务用品印刷及材料费、用户获取/维系成本、网络维护日常修理费、渠道支撑费、物业管理费、消防警卫费）、预算科目、订单审批流程，并在资源包的预算范围内，将预算打包后自由使用，简化分级审批环节，提升划小单元管理的自主性。
划小单元可以自由选择电子商城三大市场、小额采购、线下报账等方式采购各类生产经营所需的物资。对于线上采购的物资，无需划小单元自行报账，均由供应商通过结算系统发起结算并支付。对于电子商城无法满足的、金额小且任务紧急的项目，在符合公司采购管理制度的前提下，均可通过小额采购或线下采购方式满足。常德联通财务部积极开展了划小物资采购支撑情况的培训与宣贯。
截至9月底，常德联通已完成内部商城划小单元专用审批流程、商品用途及预算科目设置，并为划小单元做好了预算配置及人员权限赋予。此次优化设置实现了真正意义上的预算融通，无需市公司再做任何调整，有效解除了划小单元预算使用和自主管理的后顾之忧。
