近来，长沙联通党委进一步优化党建工作考核评价体系，将群众满意度作为考评支部、党员的“硬指标”，建立了“党建+民意”的新模式。
为进一步促进党建工作与生产经营深度融合，长沙联通党委从考核项目和考核内容两方面合理设置考评体系：一是优化考核项目。长沙联通党委从班子建设优、党员管理优、组织生活优、制度落实优、作用发挥优五个方面对党支部进行考评，从带头学习讲政治、带头干事谋发展、带头创建新佳绩、带头服务比奉献、带头自律树形象五个方面对党员进行考核评价。二是优化考核内容。根据群众需求，公司党委将党员到一线开展基层调研、为群众办实事等内容纳入清单制考核。
党员直接面对群众、联系群众、服务群众，群众的感受最真切、评价最客观。长沙联通探索民主评议党员的“群众参与”新机制，邀请群众参与对党员、党支部的满意度调查，以满意度为“风向标”，拓宽社情民意反映渠道。群众以无记名的方式填写测评表，测评结果与支部、党员的年度考评直接挂钩。同时，在开展满意度测评时收集群众反映的问题，通过建立民意收集、反馈、整改一整套机制，查找工作中的短板，确保一些群众呼声较高、期盼已久的实事得到较好的落实。
长沙联通党委制定了党建工作三年规划，即在集团公司、省公司的指导下，通过三年的努力达到党建工作的新高度。其中，“两个满意度”的提升是衡量三年规划是否实现的一个重要指标：一是对照“五优”标准，提升对基层党支部的满意度；二是对照“五带头”标准，提升对党员的满意度。从让人民群众满意的事情做起，从人民群众不满意的问题改起。今年，长沙联通党委将努力使决策部署、发展思路、工作重点符合时代要求和群众意愿，努力实现群众对基层党支部和党员的“双满意”。
