近日，中国移动河北石家庄分公司举办《师徒培养协议》签署仪式，9名新入职员工完成了协议签署。“以师带徒”制度是一种纵向人才培养机制，此举是石家庄移动2020年“能征善战营”员工培养规划中“入孵计划”的重要组成部分，旨在加快造就一支熟练掌握移动通信知识和技能的专业人才队伍。
根据新员工的岗位要求及个性特点，石家庄移动将为其指定1~2名培养导师，导师由三级经理或关键岗位人员担任，从业务能力和思想作风两方面着手，为“徒弟”制定个性化的培养方案。后备人才的培养和成长需要师傅的提携和指点，“以师带徒”制度是石家庄移动识别人才、培养人才，推动人才转型工作的重要组成部分，将为未来转型发展提供坚实的人才保障。
与传统的“师带徒”培养方式相比，此次石家庄移动“入孵计划”更注重锻造新员工的学习和创新意识。每一年入职的新员工均组成一届学习班，推选出1~2名负责人担任班长。各班长根据新员工培养规划的具体内容，统计学习积分、督促各成员落实学习计划，实现个人素质与岗位技能的同步提升。
穆森是参与该项目的新员工，他表示，《师徒培养协议》有利于新员工快速进入角色，逐步成长起来。据了解，穆森已经可以独立完成政企项目的商机挖掘、5G项目支撑等工作，并推进促成了华药集团与石家庄移动5G智慧工厂的战略合作。
