日前，运营商世界网获悉，甘肃电信发展势头良好，被中国电信集团屡屡表扬，让人不禁为其他两家运营商高管的业绩捏一把汗，不过，甘肃联通总经理刘炳坤却似乎独有奇招，甘肃联通在其带领下，业绩也快速成长。这让人们对甘肃通信市场产生了异样的好奇：怎么甘肃通信市场与全国总体格局不太一样啊？
从纪委书记跨出的关键一步
熟悉内情的人士向运营商世界网透露，刘炳坤担任联通省公司总经理有一定必然性，也有一定偶然性，必然性是指，刘炳坤作为湖南联通成长的干部，具有湖南联通系干部一贯的业务扎实，勤勤恳恳，而且他的资历很深，在当时的湖南联通领导班子成员中资历最深，也就是说，如果要从湖南联通领导班子成员中要选人提拔一级，轮都轮到他了。
偶然性是指，2016年要提拔刘炳坤时，刘炳坤已经从湖南联通副总经理改任湖南联通纪委书记了，按理，很少有纪委书记再升任省公司一把手的。所以说，刘炳坤后来出任甘肃联通一把手也有一定偶然因素。
不管怎样，2016年11月底，业内的消息放出，刘炳坤调任甘肃联通总经理，与他同期宣沈洪波升任上海联通总经理，傅强接升任中国联通网络运维部总经理（现已调任中国联通网络建设部总经理）；陈継春升任青海联通总经理；陈继秋回新疆联通任总经理；黄晨调任四川接联通总经理；刘超升任黑 江联通总经理，王利民升任贵州联通总经理。布调整的其它联通省公司领导包括，
由纪委书记升职为一把手，这本身就是中国联通对刘炳坤能力的肯定。刘炳坤从事通信行业多年，在中国联通任职就有二十多年的历史，运营商世界网发现，2009年中国联通人事调整时，刘炳坤就被任命为湖南联通的副总经理。如今风风雨雨走过这么多年，刘炳坤升到一把手的位置也是正常的。
勤恳作风大举改革
据了解，刘炳坤曾任湖南联通副总经理期间，勤勤恳恳，曾多次深入市区调研，对网络建设工作提出指导与建议，并强调要因地制宜、科学规划，实现资源高效利用，提高信号的覆盖率和穿透力。这在联通4G落后高速追赶的时期对于湖南联通的发展起到了非常大的作用。
“可以说，各种老国企的毛病在甘肃联通身上都有。”甘肃联通总经理刘炳坤曾经说，“混改之前甘肃联通有‘四低’”，在他看来，解决问题，就是要抓住机遇。而刘炳坤就抓住了联通混改的机遇。
在甘肃联通改革之初，刘炳坤提议在全公司开展一场“思想解放”的大讨论，鼓励每位员工建言献策。在得到全体支持后，刘炳坤开始大刀阔斧的改革：考核激励机制大幅度调整，福利待遇向一线倾斜，鼓励多劳多得；在全国首先线上线下同步推出大流量套餐；管理和生产分离，每个县区都有准利润中心考核绩效……
刘炳坤的改革方法和其他一些企业改革大规模减员不同，他领导的甘肃联通在混改过程中，并没有裁掉员工，而是通过减少管理人员、压缩管理层级的方式，砍掉一些职能相近、作用重复的机构，实现了“瘦身健体”。
刘炳坤还表示：“我们的做法是划小承包，把县区等基层分公司‘承包’出去，明确利润、收入、现金流为目标，效益要求明确后，加上有了激励强化，基层单位的业绩突飞猛进。”
都说心往一块想，劲往一处使，刘炳坤的做法得到了众人的支持。甘肃联通副总经理丁小军说，“改革之后企业内部系统的管理效率得到有效提升，还大大提高了员工积极性，效果非常好”。
甘肃联通去年主营业务收入增速全国第四
运营商世界网发现，自刘炳坤上任甘肃联通总经理后，出现在公开场合次数不多，显得较为神秘。但不可忽视的是，甘肃联通的业绩正一步步提升。
如今，在刘炳坤领导下，甘肃联通用户数已突破500万户，高速4G网络和光纤宽带网络已遍布城乡，并在智慧城市、智慧农业等信息化创新业务发展上已经取得不小突破。
而刘炳坤在担任甘肃联通总经理时，更是有着非常亮眼的表现。据了解，如今在刘炳坤的带领下，2017年收入规模首次突破20亿元，主营业务收入增速达到10.7%，排全国第四位，创造历史最好水平；市场份额持续提升，全年新增用户超过100万户，是2016年的11倍多，占到中国联通全集团净增用户数的3.3%。体制机制改革也进展明显，连内部员工都称赞他引入公司管理的互联网思维。而这不得不归功于一把手刘炳坤的掌舵。
此外，甘肃联通还表示，2019年要积极推进5G网络商用，进一步推动物联网、大数据与云计算等创新领域的应用。
可以说，甘肃联通近年来的发展进步离不开刘炳坤的领导，因此，业内有分析认为，凭借刘炳坤的管理经验和市场能力，在即将到来的5G时代，他将在甘肃联通大展拳脚，未来很可能还有上升空间。
而且，刘炳坤也为纪委书记一职开创了先例，即纪委书记并非不能干业务，也可以升任一把手。而另一个同样的案例则是，北京电信纪委书记张玉恒也于今年初升任吉林电信总经理。
