2018-11-14 07:56

中移物流成长记:CMLP计划即将开启

C114讯 11月14日消息(特约作者 程慧)互联网时代的整个商业过程,分为创造价值和传递价值两个过程。做出东西,是创造价值;卖掉东西,是传递价值。传递价值主要传递三件事情:信息流、资金流、物流。

终端公司做出了一个,不仅自己用,还能卖给产业链的物流品牌“中移物流”。

故事的开始,是2011年,为满足终端公司内部业务实物管理需求,终端公司物流服务团队应运而生。当时的物流,负责的是公司内部产品的库存管理、按照市场销售部门、客户的要求,把产品安全、高效地送到客户手上,完成订单的交付。2013年,终端公司物流结束分散管理的历史,实现全国集中运营,全国物流服务体系初具雏形。2016年,终端公司自主设计的物流信息管理系统(LIS系统)在全国上线,实现了“系统、管理、数据、标准、设计、品牌”六个“自有”,物流运营由“业务外包”升级为“核心自主+作业外包”。这个项目,获得了中国移动第九届质量管理小组成果一等奖、中国移动科技进步与业务创新奖业务服务组一等奖等多个奖项。

经过五年多的深耕细作,终端公司建立了基于串码级管理、具有“移动特色,终端特点”的物流服务体系,在全国省会、枢纽城市建立46个仓库,内部业务年物流规模达7000万台,2.8亿次出入库操作,全国90%以上区县隔日达,配送准时率高于97%,成为终端行业内规模最大、服务质量最优的物流运营服务方。

2017年,中移物流人终于有了属于自己的品牌名称——“中移物流”。这一年,中移物流正式进入集团自主核心能力清单,获评国家4A级物流企业。中移物流的发展进入新篇章。

作为信息化程度相对比较高的中国移动,通常会将飞信、 139邮箱、导航、移动OA等等自有信息化应用,把能力封装成产品,建立起自己的品牌,把这个产品卖出去。中移物流,也尝试从“如何将手机更快、更好地将手机送到客户手上”,到 “建设具有移动特色的智慧供应链物流体系”、“面向移动全网、大市场客户提供具备市场竞争力的物流服务”的更高要求。

2013年,在支撑好内部业务需求基础上,中移物流开始对外开放服务能力,为省市移动、专业公司、产业链上下游企业提供优质、高效、专业的物流供应链一体化服务。主要从两个方面入手:一是深耕智能硬件和终端产品的专业运作体系,打造特色鲜明的物流服务产品。中移物流的和智仓、和智配、和智供、和智云四种行业定制化的解决方案基本涵盖供应链全链条的业务需求,除基础的仓储、运输、配送服务外,可以为合作客户提供包含物流支撑方案、大数据分析方案、物流信息化方案等解决方案的设计和实施,提供“科技型、平台型、产品型”物流供应链一体化服务。二是对社会物流资源的整合、重组。2018年,中移物流发布了CMLP合作伙伴计划,在全球范围内打造A(高端快递)、B(经济快递)、C(仓储零担)、D(国际物流)四张网络,为客户提供更多服务选择。研究如何为货主提供深度定制化、满足货主需求的物流产品。CMLP计划将在11月22日中移物流合作伙伴峰会上正式揭幕。

(智能分拣机器人高效支撑库内作业)

机器人盘点推动自动化仓储

( 机器人盘点推动自动化仓储)

截止2018年10月,中移物流累计服务省市移动、专业公司、上游厂家、下游渠道等,超过百家客户。专业的服务能力、定制化的服务产品受到集团、行业协会及客户的认可。

有同事在微信朋友圈问过我一个问题,能不能用一句话说清楚“什么是新零售”,我个人的感觉,“比现在模式更能连接用户,提升效率的零售,就是新零售。”  在这个新时代,我们尽一切办法,去提高信息流、资金流、物流的效率,任何一个方面只要做一点提高,就是把用户和产品之间的距离又拉近了一寸,就是新零售。比如中移物流,进一寸有一寸的欢喜。(程慧为C114特约作者)

作者:程慧   来源:C114通信网

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本评论 更新于:2024-3-29 4:54:54
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