以“活力指数”切实增强小CEO的“五认意识”；以“活力指数”强力推进划小单元的“三个聚焦”；以“活力指数”充分检验“四种文化”在划小单元的落地落实，有效提升组织“四力”、员工“四感”，这是浙江联通丽水分公司在季度主题思考日活动及经营活动中对全市划小单元提出的行动目标。
为进一步激发丽水联通12个划小单元的微观活力，不久前，丽水联通举办了“活力指数”发布启动仪式，以月/季度为单位对划小单元的单项指数进行发布，以季度为单位对综合指数进行总体发布，以直观明了的“指数”鞭策和激励划小单元积极、主动地做好活力激发和对标赶超，从而推动划小单元进一步向效益提升迈进。
丽水联通划小单元“活力指数”共设置三个单项指数，为“劳动生产指数”“创新发展指数”“队伍建设指数”，分别对应划小单元的“效率活力”“创新活力”“队伍活力”，三个指数设置相应点数，共计1000点，单个指数中除“队伍建设指数”以季度为单位进行发布外，其他两个指数均以月为单位发布，三位一体的综合指数最终以季度为单位进行总体评价和发布。在三个单项指数下，对重点工作进行再聚焦，如在劳动生产指数下，锁定“劳产率”和“达标率”，考核人均劳动生产率的贡献度、改善率和一线销售人员产能达标率的完成与改善，以月度为评价单位发布指数、输出结果。
在“活力指数”发布仪式上，丽水联通总经理胡晓和划小单元小CEO代表手按启动大屏，随着参会人员齐声喊“5、4、3、2、1”，大屏上出现“热烈祝贺丽水联通‘活力指数’正式启动”的文字，共同开启“活力指数”评价活动。
丽水联通“活力指数”的推行，以一种更为直观、简洁、明了的方式展现了划小单元重点工作的推进结果，同时让划小单元对于活力激发和效益提升有了着眼点和落脚点，更有利于划小单元看清自身的长短板、对标改进方向和举措互鉴，真正做到了有方向、有目标、有对标、有借鉴。丽水联通将下大力气将其打造成公司划小单元活力激发的“助推器”和效益提升的“加速器”, 真正实现“收入增长、效益提升、活力激发、主人翁意识强化”的总体目标。
