围绕高质量党建保障企业高质量发展，四川移动雅安分公司深入推进党委成员“季度轮动帮扶”、党支部书记抓党建月度工作考评和党员先锋指数评价激励“三大机制”建设，全面覆盖基层组织，有效整合基层力量，强“根”固“魂”夯实党建基础，“厚植优势”助力创新突破。雅安移动党委连续两年获评四川移动“先进基层党组织”。
以“轮动帮扶”保落实，着力发挥班子“头雁效应”
雅安移动党委以上率下，推行党委成员“季度轮动帮扶”工作机制，明确班子成员是帮扶主体、基层单位是帮扶对象、整合班子成员分管资源解决问题是路径、班子示范带动促决策部署落地是目的。
聚焦上述“四个明确”，党委在帮扶方式上深度创新，确保帮扶工作出实效。一是“听真话”，打捞“沉默”的声音。按班子责任分工，各成员2018年深入基层单位80余天，以现场走访“丈量一线”，以座谈交流“融进基层”，以个别谈话“深入人心”，共收集基层意见建议121条。二是“察实情”，不打招呼明察暗访。党委成员走出办公室“找问题”，深入基层“想办法”，以明察、抽查、暗访等方式，开展基层党建、生产“双检查、双汇报”。事前不通知，直奔现场看没有准备的情况。2018年，公司查摆整改问题48个，全年整顿渠道营业单位13家，实施员工激励制度举措21项，有效调动了基层干事创业的积极性。三是“轮动帮扶”，把牢“精准”下功夫。公司以“季度”为时间节点，党委成员按分管专业，基层单位按弱势专业，以帮扶主体的所长对标帮扶对象的所短，党委成员按“季度轮动”帮扶弱势基层单位，党委书记对口帮扶排名最后的基层单位，总是“啃”最硬的骨头，发挥好“头雁效应”。
以“双向考评”抓提升，切实打造战斗堡垒
加强党支部建设，按照“书记抓、抓书记”思路，打造“精党建、懂经营”的干部队伍，推行党支部书记抓党建月度工作考评机制，让业务考评与党建考评衔接，用科学化、制度化、规范化考评工作夯实战斗堡垒的基础。一是考评内容“双向”细化。明确支部书记是党建“第一责任人”、业务“第一经理人”的定位，结合月度经营目标，化党建“软任务”为发展“硬指标”，构建企业“大党建”工作格局。二是考评权重“双向”量化。采取党建、生产“分值排名”，以“一月一清单、一月一通报”实施考评督导，每半年开展一次基层党建全面检查评估，结合支部所在部门经营业绩，以发展成效检验党建成果，做到“业务不达标”即“党建不评优”。三是考评动作“双向”延伸。在支部层面进一步细化党建月度工作，按支委分管领域对“党建＋业务”开展动作延伸、考评细化。立足日常工作，支委直接教育管理监督党员、组织宣传发动业绩攻坚、紧盯岗位与人员，层层传压力、个个抓落实，更好地夯实建强支部的战斗堡垒。
以“特色载体”树标杆，持续推进党员先锋工程
着力发挥党员先锋模范作用，推行党员“先锋指数”评价激励机制，找准机制运行载体，确保党建融入生产主题鲜明、理论结合实际形式多样、党员对标先锋效应显著。一是以“基层组织”为阵地载体。公司推进支部阵地建设，命名“党员先锋岗”68个，覆盖基层一线，立足岗位亮身份、晒承诺、争一流；以信息专栏、党建电子期刊等融媒体开展先锋事迹巡礼，形成“一岗一故事”；党委命名“党员突击队”17支，各支部按条线进一步细分小队43支，主动融入主题党日活动、学雷锋志愿服务、专项攻坚行动，打造“一阵地一旗帜”。二是以“分值激励”为保障载体。公司以党员“先锋指数”作激励，实行“一人一台账”，建立“党员分值档案”，党员覆盖率达100%。依据党员岗位攻坚完成落实情况，开展个人工作量化评估，积分排名，张榜公示公开，既兑现了向员工群众作出的承诺，也营造了党内“比学赶超”的氛围，更团结凝聚公司的整体奋斗力量。三是以“攻坚行动”为内容载体。公司深入开展“为党旗添彩，向国庆献礼”专项攻坚行动，围绕9个专业条线，下发阶段性重难点工作清单；支部比照任务清单，按员工岗位细化攻坚举措，明确动作流程覆盖全体党员，引导党员直面急难险重的任务，用担当破解公司发展难题，用优异成绩向建党98周年和新中国成立70周年献礼。公司综合KPI考评连续三年进入全省优良序列。
