为增强中层管理人员的经营管理能力、岗位履职能力、创新创业能力和执行力，切实解决各中心、各班组的业务发展、薪酬兑现等方面存在的不充分不均衡问题，切实提升一线员工的获得感和幸福感，中移铁通宝鸡分公司于近期组织召开了绩效提升策略研讨会议，以绩效的提升促进装维质量指标的提升，固化员工的质量意识、考核意识、绩效意识，增强装维指标的可管、可控。会议紧密围绕绩管理能力提升这一主题，对标对表的进行了学习交流提升。一是再次学习理解了《2018年宝鸡分公司绩效管理考核办法》；二是分公司人均绩效排名后三位的生产中心做了重点发言；三是各县区支撑服务中心经理围绕装维业务结构、收入结构、指标体系、考核标准、结算标准，同时结合生产经营中的问题进行了研讨交流；四是机关业务部门重点研讨了回款率问题。
通过此次会议的召开，进一步统一了思想认识，坚定了转型信心，明确了发展方向。会议号召全体管理干部以“智能高质、能力内化、聚焦重点、做大做强”为思路，用经营的思维做精维护业务，打造数字家庭专家团队。
