山西晋中电信在不断深化转型升级、创立竞争优势、推进企业发展的进程中，始终关注并坚持企业的规范化、高效化运营，通过抓风险防控管理、抓安全生产管理、抓职能优化管理，为企业保持持续、健康发展提供坚强的保障。
晋中电信从思想上强化干部员工的责任意识，从制度上完善审批流程与内控机制，从管理上严格开展干部审计与员工培训，从行动上坚持开展重点部位清查。其中，针对采购工作严格把关，本着“能公开采购就不定向谈判、能集中采购就不分散采购”的原则，采用“走下去教、集中上来练、设立示范点”的工作方式，对三四级单元进行点对点指导，使采购工作规范、合理、有序。
公司党政负责人与各职能部门、县分公司签订《安全生产责任书》，明确目标，强化责任；在日常工作中坚持常态化督导管理，通过开展培训、排查隐患、完善预案，让全体员工牢固树立安全责任意识、自觉遵守安全规章；针对不同阶段不同场景开展安全教育活动，如2019年双节期间专门针对线务员、机务员、驾驶员开展网络安全与驾驶安全专题教育。
为将倒三角支撑工作形成机制、规范运营，公司不断推进“综合办公、易问、甩单”的上线运行工作，经过努力，各项平台目前均运行平稳。其中，综合办公规范精简了一线人员烦琐的纸质审批，易问实现了对一线问题的快速精准回复，甩单实现了营业录入的提质增效目标。
